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[澤亞視野]如何制定高管的股權(quán)激勵方案2017年12月01日: 設(shè)計適當(dāng)?shù)?font color='red'>股權(quán)激勵方案企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權(quán)激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權(quán)激勵計劃。現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實踐證明，股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠利益及公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)[詳細]; 閱讀（183）標(biāo)簽：

[澤亞視野]制定股權(quán)激勵方案前要注意的事項2017年11月30日: 澤亞咨詢告訴你制定股權(quán)激勵方案前要注意的事項。股權(quán)激勵的核心思想是希望通過員工以一定形式的股權(quán)持有或?qū)⑹杖肱c股權(quán)價值掛鉤，讓他們在經(jīng)營過程中可以使自己的利益盡可能與股東的利益相一致，從而達到自身財富的增加與股東、企業(yè)價值的最大化的多贏目標(biāo)。期股制度是公司大股東同經(jīng)營者商定的、在一定期限內(nèi)經(jīng)營者按某個既定價格購買一定數(shù)量的本公司股份并享受其權(quán)利和義務(wù)的一種辦法。期股制度一般試行期股份額與原持股量配套、激勵與風(fēng)險共存、收益與投資同步的原則。通常這種情況下，古橋期權(quán)的授予對[詳細]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案沒設(shè)計好之前就別想創(chuàng)立公司了！2017年11月29日: 澤亞咨詢摘要：公司股權(quán)不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權(quán)蛋糕時，應(yīng)當(dāng)具有長遠眼光，預(yù)留好未來需要引進的新合伙人的股權(quán)，預(yù)留員工激勵股權(quán)份額，還有未來需要引進的投資人需要稀釋的份額。股權(quán)蛋糕如何切公司股權(quán)不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權(quán)蛋糕時，應(yīng)當(dāng)具有長遠眼光，預(yù)留好未來需要引進的新合伙人的股權(quán)，預(yù)留員工激勵股權(quán)份額，還有未來需要引進的投資人需要稀[詳細]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的九大要素2017年11月28日: 要素1：定目的要素2：定對象要素3：定模式要素4：定數(shù)量要素5：定價格要素6：定時間要素7：定來源要素8：定條件要素9：定機制目前在我國企業(yè)中應(yīng)用的股權(quán)激勵方法雖然名目繁雜，但實際上真正使用的并不多。隨著法律與制度環(huán)境的不斷改善，一些在國外常用的股權(quán)激勵方案一定越來越多地在我們的企業(yè)中找到用武之地。如果選擇股票期權(quán)作為激勵工具，建議行權(quán)期原則上不得少于2年，行權(quán)有效期不得低于3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)。如果屬于限制性股票，則需要約定相應(yīng)的限制條件：持股人員必[詳細]; 閱讀（144）標(biāo)簽：

[澤亞視野]制定股權(quán)激勵方案的目的是什么?2017年11月27日: 制定股權(quán)激勵方案的目的是什么? 隨著人力資源在企業(yè)運行中重要作用的日趨顯現(xiàn)，人們對“人力資本”認識不斷深化，以人力一本為主要激勵對象的股權(quán)激勵也越來越受到追捧。我國企業(yè)實施股權(quán)激勵，目的一般有以下5個： 1. 提高業(yè)績 (1)有利于提高工作效率 (2)有利于減少短視行為 2. 回報老員工對老員工實施股權(quán)激勵，可以讓他們重新燃起工作熱情，全心全意為企業(yè)服務(wù)。 3. 降低成本壓力對于任何一個企業(yè)而言，現(xiàn)金流和人才都是關(guān)乎生死的重要砝碼。幾乎所有企業(yè)在[詳細]; 閱讀（94）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何確定股權(quán)激勵方案的對象2017年11月23日: 在決定哪些員工有資格成為股權(quán)激勵方案對象時，公司有相當(dāng)?shù)撵`活性，沒有嚴格的規(guī)定或者標(biāo)準限制公司的決策。但一般而言，企業(yè)確定激勵對象時會綜合考慮2個因素：企業(yè)的發(fā)展階段和員工自身資格。 1. 企業(yè)發(fā)展階段在確定激勵對象的時候還要注意企業(yè)的發(fā)展情況，因為在不同的時期，企業(yè)的發(fā)揮在那重心是不一樣的。從發(fā)展階段劃分，一般企業(yè)可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期這4個階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，重點激勵對象將有所不同，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵重心。 2. 員工自身資格員工自[詳細]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案對象有哪些？2017年11月21日: 股權(quán)激勵方案計劃的激勵對象是指股權(quán)的授予對象，也就是股權(quán)的持有人。在股權(quán)激勵計劃中，激勵對象的選擇通常是公司的董事會決定的，那么，董事會選擇激勵對象的方法與依據(jù)是什么呢?顯然，不同的公司有不同的方法和政策。一般來說，傳統(tǒng)的股權(quán)激勵計劃的激勵對象是以企業(yè)的經(jīng)營管理層為主，但由于其所產(chǎn)生的良好的激勵效果，這一激勵方式的應(yīng)用對象也由企業(yè)的高級管理人員向企業(yè)的核心技術(shù)人員、對企業(yè)有突出貢獻的員工擴展，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，股權(quán)激勵計劃的激勵對象的范圍有繼續(xù)擴大的趨勢，除了以上所[詳細]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]選擇股權(quán)激勵方案的模式的原則2017年11月20日: 在選擇股權(quán)激勵方案的模式時，必須遵循以下原則： 1. 動態(tài)原則 2. 彈性原則 3. 公開公正的原則 4. 激勵期限與激勵力度適中的原則 5. 激勵與約束相結(jié)合的原則實施股權(quán)激勵可以合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)薪酬分配向價值創(chuàng)造、業(yè)績表現(xiàn)和能力貢獻傾斜的激勵導(dǎo)向，同時更應(yīng)該關(guān)注利益分配中的“不患多寡而患不均”現(xiàn)象。股權(quán)激勵不是萬能的，選擇激勵模式的時候必須考慮到立即對象的整體報酬水平和結(jié)構(gòu);同時，行權(quán)期限設(shè)置的長短也會增強或損耗激勵的滿意度的。澤亞咨詢提[詳細]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案里怎么確定激勵的總量？2017年11月17日: 股權(quán)激勵方案里股權(quán)激勵的總量確實是實施股權(quán)激勵的首要條件，因此了解激勵總量的影響因素和正確方法是十分有必要的。 1. 影響激勵總量的因素 (1)企業(yè)的股本 (2)企業(yè)的薪酬規(guī)劃 (3)公司留存的股權(quán)數(shù)量 (4)公司其他的福利待遇 2. 確定激勵總量的方法 (1)留存股票的最高額度 (2)根據(jù)薪水來確定激勵總量 (3)基于企業(yè)業(yè)績來確定激勵總量通常。企業(yè)在決定股權(quán)的激勵總量時，首先要設(shè)立相應(yīng)的指導(dǎo)原則和實施股權(quán)激勵的主要目標(biāo)?？偭刻?，不利于取得較好的激勵效果;繁殖，則可能會[詳細]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案計劃的管理方式2017年11月16日: 1. 機構(gòu)的設(shè)置股權(quán)激勵方案計劃的決策機構(gòu)是企業(yè)的股東大會，日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理由企業(yè)的董事會負責(zé)。設(shè)立薪酬委員會，負責(zé)股權(quán)激勵方案計劃的集體管理。薪酬委員會工作的監(jiān)督一般由企業(yè)的監(jiān)事會來承擔(dān)，很少有企業(yè)會專門為此設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的。股權(quán)激勵計劃的決策權(quán)在于企業(yè)的的股東大會，薪酬委員會的主要職責(zé)是負責(zé)起草股權(quán)激勵計劃中各類文件。 2. 計劃的管理 (1)公司層面的管理企業(yè)通過董事會領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬委員會來具體管理股權(quán)激勵計劃，管理方式一般有兩種：一種是外包，另一種就是內(nèi)控。 (2)[詳細]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實施股權(quán)激勵方案的五大步驟2017年11月15日: 為了股權(quán)激勵方案制度能夠健康、順利地推行，在員工激勵方面發(fā)揮出更大的效用，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套健全的，相對獨立的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括建立獨立的董事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的監(jiān)事制度。第一步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系 1. 加強董事會的獨立性 2. 建立獨立的薪酬委員會 3. 加強監(jiān)事會的獨立性第二部：提交相關(guān)文件 1. 法律意見書 2. 獨立財務(wù)顧問報告第三步：報告與審批股權(quán)激勵計劃 1. 股權(quán)激勵方案報告 2. 股權(quán)激勵計劃的審批第四步：規(guī)范日常管理 1. 界定假話管理者的職[詳細]; 閱讀（328）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵方案激勵模式研究2017年11月14日: 股權(quán)激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實施股權(quán)激勵機制。實施股權(quán)激勵的重要性概括起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生[詳細]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實施股權(quán)激勵方案需要良好治理結(jié)構(gòu)為前提！2017年11月13日: 股權(quán)激勵是股東為了公司長遠發(fā)展,為了股東根本利益的最大化而對公司高管人員采取的激勵措施,因此,必須體現(xiàn)股東的意志,體現(xiàn)股東的主導(dǎo)作用。公司法人治理結(jié)構(gòu)是否完善,直接決定著股權(quán)激勵措施的成敗。如果公司法人治理結(jié)構(gòu)不完,就會存在內(nèi)部人控制問題。內(nèi)部人控制是指我國許多上市公司的真正控制者或掌握實際控制權(quán)者不是股東而是公司的實際執(zhí)行者或經(jīng)營管理者。我國上市公司尤其是國有控股上市公司內(nèi)部人控制問題較為突出,主要體現(xiàn)為董事會不能代表全體股東的意志董事會中董事的構(gòu)成主要為內(nèi)部人,即由公司[詳細]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]成功股權(quán)激勵方案的特點2017年11月10日: 股權(quán)激勵，是公司的所有者通過授予經(jīng)營者一定量的股權(quán)，給與經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。其理論基礎(chǔ)是委托代理理論，人力資本產(chǎn)權(quán)與激勵理論。股權(quán)激勵可以有效抑制經(jīng)營者的短期化行為，降低公司的委托代理成本，有效地防止人才流失且能減輕公司的現(xiàn)金負擔(dān)。第一：實施股權(quán)激勵方案的國有上市公司的行業(yè)分布。我國實施股權(quán)激勵的國有上市公司越來越多，卻覆蓋了大部分主要行業(yè)，主要分布在 8 個行業(yè)，其中制造業(yè)最多[詳細]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案的目的2017年11月09日: 股權(quán)激勵的最終目的是吸引和留住優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)發(fā)展?？墒钦嬲龑ζ髽I(yè)有好處的目的又是什么呢? 做股權(quán)激勵方案的五大目的： 1. 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺：從雇傭關(guān)系變?yōu)楹献骱匣锶岁P(guān)系，做大做強事業(yè); 2. 安撫老員工：將員工變成“老板”，引入職業(yè)經(jīng)理人; 3. 降低人力成本的現(xiàn)金支出; 4. 留住、吸引人才：利益共同體，事業(yè)共同體、命運共同體; 5. 提升業(yè)績：上下同欲，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏。員工的工作投入度提高了，創(chuàng)造了更好的業(yè)績，比較過為自己種田與替人[詳細]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞視野]清楚企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵方案2017年11月08日: 首先我們要正視為什么要做?在落實去做去推行的時候，總經(jīng)理/董事長想清楚了這一次股權(quán)激勵的目的是什么，這樣做只是為了留住優(yōu)秀的管理人才? 其次，當(dāng)股權(quán)激勵方案制定完成后就要公布開來了，在推行這一新政的時候要么雷厲風(fēng)行，大事渲染。要么低調(diào)行事。這就要看適合哪種類型企業(yè)，由企業(yè)自身判斷了。很多企業(yè)自行推進股權(quán)激勵的時候首先都是會在高管層面里先推行開來。其實，無論從高層開始還是從基層進入，我們的初心一直不變，那就是利用股權(quán)激勵推進公司發(fā)展。最后就是要讓員工知道股權(quán)激勵是雙贏的。[詳細]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案推行了卻更糟糕！2017年11月07日: 企業(yè)好不容易制定了一套“完美”的股權(quán)激勵方案，但是，在推行后卻發(fā)現(xiàn)做了比沒做更糟糕! 企業(yè)將股權(quán)激勵等同于股權(quán)獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸。造成這樣結(jié)果的原因在于： 1.高層對股權(quán)激勵的認知不足，未真正理解其作用與要點 2.企業(yè)內(nèi)部的人力資源部對股權(quán)激勵的運作較為陌生，不夠?qū)I(yè)與熟練 3.股權(quán)激勵的正向文化引導(dǎo)不足，導(dǎo)致好事變成了壞事，共贏變成了利益上的博弈那么針堆推行股權(quán)激勵方案的完美做法是： 1.高層系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)激勵的相關(guān)知識，把握股權(quán)激[詳細]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“績效管理“，難道只是在考核？2017年09月26日: 導(dǎo)讀：真正實施績效管理成功的企業(yè)，不到10%，而大部分企業(yè)都是錯誤的認為績效管理是績效考核，導(dǎo)致了績效管理出錯了” ------杰克·韋爾奇。 “績效考核”，在當(dāng)今的咨詢界是如火如荼;回想前幾年的阿米巴、合伙人、股權(quán)激勵，而這兩年，績效打敗了前者，成為了咨詢界最火爆的產(chǎn)品。但多年的咨詢經(jīng)驗卻發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，很多企業(yè)實施的績效工作，其實就只是一個考核。完全背離了績效管理的本質(zhì)。因此，我們一起來談?wù)効冃Ч芾?，到底是什? 大多數(shù)[詳細]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)為什么要找管理咨詢2017年08月25日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在這么多年的企管咨詢里發(fā)現(xiàn)，凡是找管理咨詢公司的企業(yè)大部分都是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體制有問題，管理制度有漏洞。管理體制有問題的大概就是績效管理和薪酬管理了，也有部分企業(yè)是想要激勵系統(tǒng)留住管理型人才的，一般這種都是采用股權(quán)激勵。無可厚非，股權(quán)激勵真的挺誘人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共進退。如果一個企業(yè)在管理上遇到問題得不到有效的解決方案的時候，或者一個企業(yè)管理層中庸無能無法很好管理企業(yè)的時候，又或者一個企業(yè)需要激勵系統(tǒng)留住人才、奮進向上的時候......[詳細]; 閱讀（108）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵是大勢所趨2017年08月24日: 早在2010年，財政部和科技部就發(fā)文在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)實施企業(yè)股權(quán)和分紅激勵政策。按照中關(guān)村試點的經(jīng)驗和國企改革所明確的股權(quán)激勵方向，國資委所出臺的這一文件將把中關(guān)村經(jīng)驗擴大到所有中央科技型企業(yè)。分紅激勵被給予鼓勵定位對于哪些企業(yè)能開展激勵，國資委表示，優(yōu)先支持符合《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》戰(zhàn)略布局和中央企業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新重點研發(fā)方向，創(chuàng)新能力較強、成果技術(shù)水平較高、市場前景較好的企業(yè)或項目實施股權(quán)和分紅激勵[詳細]; 閱讀（55）標(biāo)簽：