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[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（1）2017年09月19日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動員大會。緊接著就是調(diào)研了。經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或被動等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導(dǎo)致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴(yán)重欠缺，運營流程不完善，缺乏崗位分析[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例實錄變革的方案實施2017年09月18日: 企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進(jìn)行下一步的變革方案實施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實施吧。實施方案： 1、制定并實施TY發(fā)展戰(zhàn)略計劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經(jīng)過反復(fù)研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個部分。 (1)公司的事業(yè)理論基礎(chǔ) (2)發(fā)展戰(zhàn)略概述 (3)戰(zhàn)略目標(biāo) (4)競爭要點 (5)經(jīng)營模式 (6)營銷策略 (7)研發(fā)策略 (8)生產(chǎn)運營策[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革思路2017年09月15日: 上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個項目在命題之后要做什么? 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計了TY科技變革五條線進(jìn)行，具體如下： 1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營計劃》 (1)通過對能源計量行業(yè)的深入、細(xì)致的研究，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對比針對TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經(jīng)營計劃》 (2)億經(jīng)營效益提升為目標(biāo)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，確保公司2017經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn) 2、調(diào)配資源，做大營銷，推動企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型和突破[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革命題2017年09月14日: 在澤亞企業(yè)管理咨詢項目里，有這么一個TY項目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項目，但是結(jié)合企業(yè)的實際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個項目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時確定各項職能戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)運營體系，打造企業(yè)管理團(tuán)隊，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地。澤亞咨詢觀點，營銷轉(zhuǎn)型是項目的重點，但是，如果沒有明確的戰(zhàn)略指引，就沒有營銷轉(zhuǎn)型的方向，所以發(fā)展戰(zhàn)略是該項目的起點。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，重點是明確營銷轉(zhuǎn)型的[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何做好咨詢？2017年09月12日: 澤亞企業(yè)管理咨詢一名咨詢師的內(nèi)心獨白導(dǎo)讀：作為咨詢職場人的咨詢師，是否經(jīng)常對工作進(jìn)行總結(jié)?是否在實戰(zhàn)中對自己的不足和成果有過感悟?其實，無需面面俱到，幾個關(guān)鍵點的覺知、警醒、實踐、行動，就會促使自己更進(jìn)一步。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在星源項目己度過了3個多月?；厥?個多月的變革歷程，我心中最大的感受，就是做一名合格的管理人員或許不難，但要做好一名合格乃至優(yōu)秀、卓越的咨詢師就不那么簡單了。因為，一名合格的咨詢師不僅要為人謙和、正直，對工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、兢兢業(yè)業(yè)，還要在思想上、態(tài)度[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業(yè)管理變革正式啟動2017年09月11日: 導(dǎo)讀：2017年9月2日，對于萍鄉(xiāng)廣嶸來說，注定是一個不平凡的日子，當(dāng)天，廣嶸管理變革啟動會圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競爭力。歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進(jìn)入[詳細(xì)]; 閱讀（148）標(biāo)簽：

[澤亞視野]變革---讓我們自強(qiáng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀:企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動員座談會上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)理何立新先生的講話,正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的開放思維與變革決心。 2017年9月2日，注定會成為萍鄉(xiāng)廣嶸發(fā)展史上的一個里程碑。因為在這一天，我們迎來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革! 回想萍鄉(xiāng)廣嶸走過的日子，坎坷而曲[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么要做管理咨詢改革？2017年09月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在日常管理改革里，我們的咨詢師發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)過于追求管理而疏忽經(jīng)營，打個比方，管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個器官的作用主要就是服務(wù)組織機(jī)構(gòu)鎖展開的各項經(jīng)營活動。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境的時候，也許是它的商業(yè)模式太過落后，導(dǎo)致失去市場競爭力。但是這樣的企業(yè)很多時候會歸根于內(nèi)在的管理問題。覺得企業(yè)本身和標(biāo)桿企業(yè)之間的距離在于管理理念的水平過于低下。目前還停留在缺什么補(bǔ)什么的現(xiàn)況下。因為這樣不合時宜的現(xiàn)況，澤亞咨詢認(rèn)為那部分的企業(yè)就會從不同的地方搬來各式[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]論召開月度經(jīng)營分析會的必要性2017年09月04日: 導(dǎo)讀：通過月度經(jīng)營分析會，對公司及每個部門的月度工作成果、問題進(jìn)行總結(jié)分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者每個月給自己算一筆”經(jīng)營賬”，從而提升管理者的經(jīng)營意識與能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益與管理效率。為何要召開月度經(jīng)營分析會?月度經(jīng)營分析會有何意義與作用?澤亞管理咨詢侯知武老師通過此文為我們闡述了月度經(jīng)營分析會的巨大價值。一、經(jīng)營大于管理經(jīng)營的定義是企業(yè)如何創(chuàng)造資產(chǎn)增值，解決的是企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略、市場、效益問題;管理的定義是管事理人，主要是理順企業(yè)內(nèi)部工作流程，發(fā)[詳細(xì)]; 閱讀（392）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中軌鐵路與澤亞管理咨詢合作座談會圓滿召開！2017年08月30日: 熱烈祝賀廣州中軌鐵路工程有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司合作座談會圓滿召開! 2017年08月26日，廣州中軌鐵路工程有限公司(以下簡稱中軌)管理咨詢項目正式啟動，參與座談會的人員有中軌董事長謝檢順以及中軌公司中高層管理人員，澤亞企管董事長兼首席咨詢師王亞鋒及駐中軌項目組管理咨詢老師林春曉。經(jīng)過雙方互相介紹認(rèn)識之后，澤亞企管王亞鋒董事長首先根據(jù)座談會之前參與的一個中軌周例會了解的問題進(jìn)行分享，主要闡述要點有： 1. 從會議中觀察到中軌目前的例會比較無序，逐層分析[詳細(xì)]; 閱讀（102）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)為什么要找管理咨詢2017年08月25日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在這么多年的企管咨詢里發(fā)現(xiàn)，凡是找管理咨詢公司的企業(yè)大部分都是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體制有問題，管理制度有漏洞。管理體制有問題的大概就是績效管理和薪酬管理了，也有部分企業(yè)是想要激勵系統(tǒng)留住管理型人才的，一般這種都是采用股權(quán)激勵。無可厚非，股權(quán)激勵真的挺誘人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共進(jìn)退。如果一個企業(yè)在管理上遇到問題得不到有效的解決方案的時候，或者一個企業(yè)管理層中庸無能無法很好管理企業(yè)的時候，又或者一個企業(yè)需要激勵系統(tǒng)留住人才、奮進(jìn)向上的時候......[詳細(xì)]; 閱讀（108）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核2017年08月22日: 關(guān)于激勵員工這一項，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點。激勵員工的重要性大家都意識到，可卻往往沒做對，導(dǎo)致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對于員工的激勵方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵方案就是績效考核激勵! 澤亞企業(yè)管理咨詢公司曾給一個企業(yè)做績效激勵的咨詢項目，經(jīng)過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發(fā)錢獎勵。對于這樣極端的問題，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問先給企業(yè)做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細(xì)]; 閱讀（117）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何有效編制年度經(jīng)營計劃——年度經(jīng)營計劃解惑篇（一）2017年08月21日: 導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦(正常提前2-3個月進(jìn)行)，年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源;快樂是因為年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增、提升管理者經(jīng)營思維的最好方法。針對過往輔導(dǎo)企業(yè)在編制年度經(jīng)營中遇到的一些困惑，澤亞企業(yè)管理咨詢公司組織了年度經(jīng)營計劃之解惑篇系列分享，以促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的有效推進(jìn)，并起到拋磚引玉的作用! 一、為何要導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃? 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)實現(xiàn)從粗[詳細(xì)]; 閱讀（125）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬管理的改革秘密2017年08月18日: 最近很多企業(yè)來找我們做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就簡單跟大家說一下在我們這里是怎么做的。首先澤亞企業(yè)管理咨詢的顧問要給企業(yè)做一個全面的薪資調(diào)查，完成這一步之后我們會有一個與企業(yè)方代表的初步洽談，給企業(yè)方分析目前的薪酬制度狀態(tài)與薪酬的體系，找出利弊端，然后我們通過分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當(dāng)中的問題，如薪酬結(jié)構(gòu)問題、比例問題、支付依據(jù)等問題，從而形成薪酬診斷報告，提出薪酬管理的改善建議。最后提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的。企業(yè)在討論薪酬政策[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[澤亞視野]通過管理咨詢培養(yǎng)管理型人才2017年08月16日: 在不合適的崗位上，再有能力的人才也會被埋沒。澤亞企業(yè)管理咨詢在服務(wù)眾多家企業(yè)里發(fā)現(xiàn)一個普遍的情況，那就是沒有合適用管理人才！與其高價在某平臺挖人或者招聘管理人才回來，為什么不試試在企業(yè)內(nèi)部重點培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工或者發(fā)掘不同崗位員工在別的崗位的管理才能呢？澤亞管理咨詢顧問經(jīng)常在駐場做管理咨詢的時候給企業(yè)培養(yǎng)人才。不知道大家知道不知道輪崗制這樣的制度存在？當(dāng)下最流行的除了我們在網(wǎng)上?？吹降目缃缢季S便就是輪崗制了。輪崗制度執(zhí)行起來很需要HR的強(qiáng)力輔助，每個員工的背景、學(xué)歷、專業(yè)、擅[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞商學(xué)院2017年8月份訓(xùn)練營圓滿結(jié)束2017年08月15日: 在建軍90周年的日子里，澤亞企業(yè)管理咨詢商學(xué)院8月份訓(xùn)練營活動于2017年8月10至11日如期舉行。各位老師不遠(yuǎn)千里、不畏酷署，紛紛從全國各地按時抵達(dá)廣州，全部參加了本次訓(xùn)練營活動。本次訓(xùn)練營活動分為兩大板塊，一是項目管理;二是財務(wù)視角看數(shù)據(jù)管理。首先是由澤亞管理咨詢專家委員會委員候知武老師作了《項目管理》的專項培訓(xùn)。候老師從了解選擇項目、項目計劃制定步驟、項目執(zhí)行、項目監(jiān)督、項目配合等五個維度為大家分享了一場項目管理的盛宴。項目管理也稱之為攻關(guān)管理，例如企業(yè)管理變革本身[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢中如何區(qū)分管理變革中的“三類人”？2017年08月15日: 導(dǎo)讀：企業(yè)管理咨詢里在不同的企業(yè)做管理變革，在大同小異的事情背后，我們關(guān)注到的人亦有極其相似之處。面對不同類型的人，我們應(yīng)區(qū)分對待，按類實施“因材施教”。這里講到的“三類人”，是持的立場不同，看法不同，認(rèn)同度不一致。第一類是“推波助瀾”型的人——他們堅定地跟你站在一個隊伍里、戰(zhàn)壕里，他(她)們認(rèn)可你、歡迎你、支持你，你的槍往哪里打，他(她)們就往哪里沖，這是絕大多數(shù)的人。第二[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]基礎(chǔ)打造志在遠(yuǎn)行----凱佳紡織咨詢變革總結(jié)2017年08月14日: 一、背景分析從3月6日至7月14日，凱佳項目歷經(jīng)128天的企業(yè)管理變革結(jié)束，雖然是合同期到，澤亞企業(yè)管理咨詢老師撤出企業(yè)方，但企業(yè)變革之路仍將以自我完善的方式繼續(xù)演義。凱佳紡織成立于2014年，主要營業(yè)產(chǎn)品是男裝夾克、棉衣、外套的面料，主要客戶群座落在廣州地區(qū)。企業(yè)本身具備一定開發(fā)能力，其自主開發(fā)產(chǎn)品能得到市場認(rèn)可，在2015-2016年間銷量以200%-300%速度突然猛增，使凱佳從一個無人知道的牌子，轉(zhuǎn)變成今天在流行時尚男裝中小有名氣。2016年銷售額5300多萬，躍[詳細(xì)]; 閱讀（110）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞告訴你什么是績效管理？2017年08月11日: 績效管理，簡而言之，是對績效的管理，但究竟什么是績效管理呢？這就可謂是見仁見智了。有的人在形式上稱為績效管理，實際卻是績效考評。有的人說績效管理與績效考評是兩回事。澤亞企業(yè)管理咨詢專家遇到過很多企業(yè)家小伙伴都是對績效管理的概念很模糊，甚至有的是一無所知。簡單說，只要對組織或個人的績效進(jìn)行管理的思想、方法或技術(shù)都可以稱為績效管理。如果非要再廣泛地說，所有的管理又可以看作是績效管理。至今在學(xué)術(shù)界，普遍認(rèn)同的一種理論大概就是說績效管理是從績效考核發(fā)展來的，其內(nèi)容包含的計劃、實[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢蔡老師讀《經(jīng)營的本質(zhì)》有感2017年08月10日: 古人云：活到老，學(xué)到老。在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，我們也要不斷的學(xué)習(xí)，只有輸入，才可能有輸出。在學(xué)習(xí)陳春花《經(jīng)營的本質(zhì)》后，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問蔡老師在此文與各位探討企業(yè)規(guī)模大小的辨證看法。首先，我們要清晰經(jīng)營的基本概念，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為：經(jīng)營就是“用有限的資源，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加值來滿足人們無限的需求。”附加價值就是勞動生產(chǎn)力創(chuàng)造出來的，從“有限”到“盡可能大”，講究效率和成本。[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：