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[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)：7種企業(yè)可怕的致命成本2017年07月04日: 成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢(xún)稱(chēng)之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)結(jié)合多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)將7種“隱性成本”總結(jié)如下：一、加班成本很多老板總認(rèn)為，員工[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個(gè)神奇定律！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，也離不開(kāi)一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去和未來(lái)。免費(fèi)法則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶(hù)免費(fèi)使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶(hù)。案例：1998年3月16日，www.163.net作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)全中文界面免費(fèi)電子郵箱系統(tǒng)進(jìn)入人們視線，并且一炮走紅，注冊(cè)用戶(hù)數(shù)以每天2000人的速度增加，半年內(nèi)用戶(hù)數(shù)達(dá)30萬(wàn)。1998年底，網(wǎng)易近400萬(wàn)元的利潤(rùn)都是來(lái)自于銷(xiāo)售免費(fèi)電子郵箱系統(tǒng)等軟件和后續(xù)的升級(jí)服務(wù)。啟示錄：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最厲害的武器就[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個(gè)神奇定律！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，也離不開(kāi)一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去和未來(lái)。免費(fèi)法則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶(hù)免費(fèi)使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶(hù)。案例：1998年3月16日，www.163.net作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)全中文界面免費(fèi)電子郵箱系統(tǒng)進(jìn)入人們視線，并且一炮走紅，注冊(cè)用戶(hù)數(shù)以每天2000人的速度增加，半年內(nèi)用戶(hù)數(shù)達(dá)30萬(wàn)。1998年底，網(wǎng)易近400萬(wàn)元的利潤(rùn)都是來(lái)自于銷(xiāo)售免費(fèi)電子郵箱系統(tǒng)等軟件和后續(xù)的升級(jí)服務(wù)。啟示錄：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最厲害的武器就[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞視野]要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：很多時(shí)候，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)往往無(wú)法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會(huì)有什么效果呢?我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入因素與產(chǎn)出因素的關(guān)系。一：核心競(jìng)爭(zhēng)力澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)目睹過(guò)很多企業(yè)“培育”其核心競(jìng)爭(zhēng)力，之中討論了非常多的“核心價(jià)值觀”、“核心技術(shù)”、“人才機(jī)制”、“[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：很多時(shí)候，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)往往無(wú)法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會(huì)有什么效果呢?我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入因素與產(chǎn)出因素的關(guān)系。一：核心競(jìng)爭(zhēng)力澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)目睹過(guò)很多企業(yè)“培育”其核心競(jìng)爭(zhēng)力，之中討論了非常多的“核心價(jià)值觀”、“核心技術(shù)”、“人才機(jī)制”、“[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：如何提升你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？2017年07月04日: 提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)于無(wú)論是處于基層的銷(xiāo)售員，還是處于管理層的經(jīng)理，都是他們共同的目標(biāo)，而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的方法很多，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)把其凝結(jié)成八點(diǎn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1.客戶(hù)不都是上帝很多時(shí)候我們被教育，客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝，我們甚至“愚忠”地堅(jiān)持：第一條：客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的，第二條：當(dāng)客戶(hù)錯(cuò)的時(shí)候，請(qǐng)參照第一條的原則。這些實(shí)際上都沒(méi)有錯(cuò)，但澤亞管理咨詢(xún)提醒：不要忘記客戶(hù)是有類(lèi)別之分，其價(jià)值有無(wú)與大小之分，不要把你寶貴的時(shí)間和精力浪費(fèi)到無(wú)價(jià)[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]不論多優(yōu)秀的員工，請(qǐng)用業(yè)績(jī)來(lái)證明你的價(jià)值！2017年07月04日: 一、沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的不是過(guò)程，而是結(jié)果。在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出都是沒(méi)有價(jià)值的。 1、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。 2、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。澤亞管理咨詢(xún)反對(duì)只說(shuō)不做，同時(shí)也反對(duì)做而無(wú)效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。 3、工作價(jià)值和[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：企業(yè)管理五步曲2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的老師門(mén)根據(jù)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)管理的五個(gè)要點(diǎn)： 1.計(jì)劃管理計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，很多人會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源。而目標(biāo)與資源匹配則是計(jì)劃管理的結(jié)果，換句話說(shuō)，目標(biāo)和資源的匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)并不重要，關(guān)鍵是看企業(yè)是否有足夠的資源來(lái)支撐所設(shè)立的目標(biāo)。 2. 組織管理讓權(quán)力和責(zé)[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：從三只鳥(niǎo)的追求看企業(yè)員工的狀態(tài)2017年07月04日: 澤亞管理咨詢(xún)看到過(guò)這樣一個(gè)故事：從前有三只小鳥(niǎo)，他們一起出生，一起長(zhǎng)大，羽翼豐滿(mǎn)時(shí)也一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過(guò)高山，飛過(guò)河流，最后飛到了一座小山上。其中一只小鳥(niǎo)落到一棵松樹(shù)上說(shuō)：這里真好。你們看，那邊有一大群羊呢，如果能在這生活就好了。于是它就留在這，不再往前飛了。另外兩只小鳥(niǎo)則失望地?fù)u了搖頭，說(shuō)：“既然你滿(mǎn)足于這里，那你就留下吧，我們還想到更高的地方去看看。” 于是這兩只小鳥(niǎo)繼續(xù)往前飛，終于飛到了五彩斑斕的云彩里。其中一只陶醉了：“[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：?jiǎn)T工激勵(lì)要有針對(duì)性2017年07月04日: 員工激勵(lì)是企業(yè)管理中一個(gè)復(fù)雜的話題，而且在一些在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。那么，如何才能有效地激勵(lì)員工呢?管理咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了以下幾點(diǎn)建議： 1、為員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。因此，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)讓員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，這個(gè)反饋可以讓員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿?a target="_blank" href="http://m.zgmqw.top/Article/zyqyglzxsyy.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：你的團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)軍人物嗎2017年07月04日: 柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒(méi)有合適的人做1，再多的0也沒(méi)用。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)非常認(rèn)同這說(shuō)法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)就只能是一盤(pán)散沙。你知道為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過(guò)一頭獅子帶著的一群羊嗎?這就是領(lǐng)軍人物的作用。團(tuán)隊(duì)是一群人的集合，必須要有領(lǐng)軍人物。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒(méi)有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)無(wú)異于一盤(pán)散沙。如果把公司經(jīng)營(yíng)比作打仗，那我們的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：使用薪酬調(diào)查結(jié)果要注意的五大問(wèn)題2017年07月04日: 很多專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開(kāi)始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。目前各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂，但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。管理咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為公司在使用薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、對(duì)職位的描述是否清楚?在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，必須對(duì)所調(diào)查的職位進(jìn)行明確而清楚的描述，包括職位目的、職位職責(zé)、任職者的基本素質(zhì)等等。因?yàn)橥瑯拥穆毼幻Q(chēng)，可能其工作內(nèi)容會(huì)相差很大，或者其對(duì)任職者的基本素質(zhì)要求有很大的差別。因此，要把調(diào)查所提供的職位描述與公司相應(yīng)的職位進(jìn)行比較，只[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]做過(guò)老總(職業(yè)經(jīng)理人)后，還能做什么？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來(lái)越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)：“我究竟還能夠做什么?” 澤亞管理咨詢(xún)先對(duì)這些老總做如下分析：被推岸邊的平與不平做過(guò)老總者，有五方面不同于一般的職場(chǎng)人：一是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場(chǎng)閱歷和社會(huì)閱歷。二是曾經(jīng)的職場(chǎng)成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過(guò)百人、千人乃至萬(wàn)人以上的組織，干過(guò)許多職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的崗位。三是這個(gè)年齡段的職業(yè)[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來(lái)抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來(lái)操作過(guò)大團(tuán)隊(duì)，賺過(guò)很多錢(qián)，現(xiàn)在再一分一分錢(qián)地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來(lái)抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來(lái)操作過(guò)大團(tuán)隊(duì)，賺過(guò)很多錢(qián)，現(xiàn)在再一分一分錢(qián)地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：企業(yè)推行績(jī)效管理應(yīng)具備這些條件2017年07月04日: 績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業(yè)的績(jī)效管理，但很多公司的績(jī)效管理結(jié)果還是很不理想。即使有的公司請(qǐng)了戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司，設(shè)計(jì)了很好的方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果卻還是不能讓人滿(mǎn)意。管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)，任何管理不在于形式，關(guān)鍵是看結(jié)果與績(jī)效，不產(chǎn)生績(jī)效的管理是無(wú)效的管理。績(jī)效管理能否成功推行，不僅取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本身，同時(shí)還要有制度的支撐和企業(yè)家的大力支持。下面是管理咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，企業(yè)成功推行績(jī)效管理所需的五大條件： 1[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功2017年07月04日: 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，應(yīng)該怎樣樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度呢?澤亞管理咨詢(xún)認(rèn)為關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1.腳踏實(shí)地，樹(shù)立作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的人終究會(huì)一事無(wú)成。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]幫助老板搭班子，管理者要怎樣做？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：大多數(shù)老板并不是有意識(shí)的去建立自己的班子，但他們會(huì)自然而然地在自己周?chē)奂恍┪覀兿矚g或者讓我們感到舒服的人。很少有人會(huì)進(jìn)一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領(lǐng)導(dǎo)潛力。德魯克也表示：許多企業(yè)之所以未能得到很好的成長(zhǎng)，其中一個(gè)主要原因就是由一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)高層管理者。一個(gè)具有成長(zhǎng)雄心的老板，要做的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作是：盡可能早地組建一支高層管理團(tuán)隊(duì)，以便代替一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)老板，要使自己成為一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在自己的周?chē)罱ㄒ粋€(gè)很強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：“人崗”如何匹配2017年07月04日: 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才儲(chǔ)備是目前極度缺乏的，這是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致人才需求一直在變化，老的模式還未沉淀，新的模式已經(jīng)出現(xiàn)。因此，要靠行業(yè)引領(lǐng)者的不懈努力和執(zhí)著踐行來(lái)沉淀、復(fù)制和推廣，才能形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)。澤亞管理咨詢(xún)認(rèn)為企業(yè)要均衡發(fā)展、解決人才緊缺的關(guān)系，關(guān)鍵是要做到人崗匹配。所謂人崗匹配，就是遵循人適其事、事得其人的原則，根據(jù)不同個(gè)體的能力素質(zhì)差異以及崗位的要求，把人安排在最合適的崗位上，從而提高個(gè)體工作效率，有效完成組織目標(biāo)，使組織獲得最大績(jī)效。 1.[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]撥開(kāi)企業(yè)管理咨詢(xún)的迷霧2017年07月04日: 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都對(duì)企業(yè)管理咨詢(xún)存有潛在的需求。但很多企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)咨詢(xún)公司提出一些不切實(shí)際的要求，期望通過(guò)管理咨詢(xún)來(lái)解決企業(yè)所有的問(wèn)題。那么，到底什么是管理咨詢(xún)?它能給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助，又能夠解決哪些問(wèn)題呢? 雙方本是舞伴關(guān)系管理咨詢(xún)就是商量、詢(xún)問(wèn)、謀劃和征求意見(jiàn)。管理咨詢(xún)顧名思義，就是咨詢(xún)公司和企業(yè)一道，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，共同商量、謀劃，提出科學(xué)有效的方案，幫助企業(yè)走出困境。管理咨詢(xún)項(xiàng)目的開(kāi)展，就像是跳交誼舞，咨詢(xún)公司和企[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：