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[澤亞視野]寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本要素2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本要素。要素一：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標(biāo)，也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標(biāo)，否則，人力資源管理就永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無(wú)法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過(guò)建立人力資源戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可以測(cè)量的行動(dòng)計(jì)劃和指標(biāo)，并借助于激勵(lì)性的薪酬體系強(qiáng)化員工績(jī)效行為，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，有力促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這里，人[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞視野]上市公司股權(quán)激勵(lì)的改進(jìn)建議2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，上市公司不同于非上市公司，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后往往存在以下問(wèn)題：公司內(nèi)部：難以避免短期行為，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定難以掌握，缺乏約束機(jī)制和退出機(jī)制，持股水平難以設(shè)定，股權(quán)激勵(lì)由公司經(jīng)營(yíng)管理層控制，股權(quán)激勵(lì)方案中的公司績(jī)效考核體系不夠健全，激勵(lì)股票及資金的來(lái)源存在問(wèn)題。公司外部：職業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)不夠健全，資本市場(chǎng)無(wú)法反映上市公司的真正價(jià)值，國(guó)家政策法規(guī)有待進(jìn)一步完善。所以，對(duì)于以上問(wèn)題的改進(jìn)建議主要分為以下幾點(diǎn)： (一)改進(jìn)公司內(nèi)部環(huán)境 1.科[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行診斷，使之不斷得到發(fā)展和完善2017年07月05日: 作為一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，它處在不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，在績(jī)效管理上，沒有最好，只有更好。世界上只有成功的解決方法，沒有絕對(duì)完美的解決方案，任何一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)都需要在發(fā)展中不斷加以修正，不斷加以完善和發(fā)展。使績(jī)效管理系統(tǒng)在良性的動(dòng)態(tài)循環(huán)中獲得持續(xù)不斷的完善和提高。只有如此，我們才有可能在績(jī)效管理工作上越做越好，越做越有成就。澤亞企業(yè)管理咨詢建議：直線經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)“十問(wèn)”，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性做出診斷。 (1)問(wèn)問(wèn)你的員工，他們是否有針對(duì)他們工作的[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的邏輯2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目地的買賣，不是以賺錢為目地。既然是買賣，那就是要花錢的，因?yàn)椴换ㄥX的東西，人往往不珍惜。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)和員工帶來(lái)的改變?cè)谥行∑髽I(yè)界是有目共睹的，越來(lái)越多的老板正在啟動(dòng)或者準(zhǔn)備啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬(wàn)事萬(wàn)物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]怎樣有效地構(gòu)建績(jī)效管理體系？2017年07月05日: 隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)和加劇，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和發(fā)展壯大，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容和人力資源管理的中心任務(wù)。但是由于研發(fā)人員的核心工作職能和工作特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)一直不得其法，那么應(yīng)該如何激勵(lì)研發(fā)人員，研發(fā)人員的激勵(lì)又有哪些方法呢?澤亞企業(yè)管理咨詢理結(jié)合多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們總結(jié)了研發(fā)人員激勵(lì)的幾種方法，希望對(duì)企業(yè)管理者有所[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之民主化管理靠譜嗎2017年07月05日: 解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題靠民主化管理可行嗎?企業(yè)管理咨詢專家認(rèn)為并不靠譜。簡(jiǎn)要分析以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明它為什么不靠譜。一：民主的表現(xiàn)形式從宏觀上講，民主的表現(xiàn)形式是選舉權(quán)和被選舉權(quán);從微觀上講，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。有一點(diǎn)可以確定，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定不靠譜，至于在企業(yè)中對(duì)重大事項(xiàng)搞一人一票的決策表決，想必企業(yè)主會(huì)極為揪心：憑什么讓別人決定自己企業(yè)的命運(yùn)? 二：如何確保決策正確正確的決策源于對(duì)真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握。比如，企業(yè)要投資某個(gè)項(xiàng)目，首先就得對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢心法：追本溯源、情感注入、量身定制2017年07月05日: 一個(gè)好的咨詢項(xiàng)目，應(yīng)該具備追本溯源、情感注入、量身定制三個(gè)基本特征。追本溯源的目的是深入了解企業(yè)的發(fā)展歷史，把咨詢建議融入到企業(yè)的發(fā)展中，和企業(yè)融為一體。情感注入的目的是把自己化身為企業(yè)人，從企業(yè)的角度看待問(wèn)題，提出解決方案，把自己情感注入到咨詢建議中，同時(shí)也引導(dǎo)企業(yè)人員把他們的情感注入到變革方案中。量身定制的目的是為企業(yè)制定適合快速采取行動(dòng)的方案，真正通過(guò)咨詢活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)和經(jīng)營(yíng)模式深化。 1.追本溯源理解了企業(yè)的歷史，才能懂得企業(yè)的現(xiàn)在，懂得了現(xiàn)在才能建議企[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]四點(diǎn)帶你認(rèn)識(shí)企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體的說(shuō)，它包含了五個(gè)方面的含義：一、管理咨詢人員必須具備的基本條件 1.有管理的理論知識(shí); 2.有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 3.掌握咨詢的技[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之管理不等于領(lǐng)導(dǎo)2017年07月05日: 在快速變革的世界，人人都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢專家認(rèn)為管理是很重要的，但它不是領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，管理是一套眾所周知的流程，如計(jì)劃、預(yù)算、組織工作、人員配備、績(jī)效考核和解決問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)做好自己想要做的事。管理可以幫助你依照承諾，在預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，并維持一定的質(zhì)量。不論組織的規(guī)模大小和復(fù)雜性高低，這都是非常困難的任務(wù)。我們總是低估這項(xiàng)工作的復(fù)雜性，尤其是當(dāng)我們不擔(dān)任高管時(shí)。 “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”發(fā)揮不同但必要的功能。我們需要偉[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)進(jìn)行管理咨詢前的準(zhǔn)備工作2017年07月05日: 任何一個(gè)企業(yè)尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹(jǐn)慎對(duì)待的。一個(gè)企業(yè)尋找管理咨詢顧問(wèn)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)付出的咨詢費(fèi)。一，要通過(guò)自己的調(diào)查，確認(rèn)自己選擇的咨詢公司是否適合自己的企業(yè)，咨詢顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)如何，尤其是項(xiàng)目總監(jiān)和成員的經(jīng)驗(yàn)如何。關(guān)注一些咨詢公司以往所做的案例、結(jié)果，以及案例分析。如果咨詢顧問(wèn)具備良好的責(zé)任心，具備良好的職業(yè)操守，對(duì)于咨詢項(xiàng)目的成功是大有幫助的。二，企業(yè)在找管理咨詢公司前，一定要書面提供給咨詢公司[詳細(xì)]; 閱讀（100）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之8種中層管理者需要“小心”！2017年07月05日: 作為中層管理者，應(yīng)審視自身是否有“中層病”，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)有以下這幾種中層管理者需要“小心”! 1、勿當(dāng)“知道，但做不到”的管理者。管理者的“實(shí)干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實(shí)干能力”是其決定性的因素。 2、勿當(dāng)“沒犯過(guò)什么大錯(cuò)”的管理者。在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項(xiàng)工作后，再將[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之如何成為有績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的管理者2017年07月05日: 企業(yè)管理咨詢專家認(rèn)為做好以下角色修煉，就能定出好的KPI，就是有績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。實(shí)際上，管理者的每一項(xiàng)修煉都對(duì)應(yīng)著一個(gè)管理角色，不同的角色代表了不同的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與績(jī)效管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)。 1：公證員績(jī)效管理的一個(gè)較為重要也是備受關(guān)注的環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核。績(jī)效考核是薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等相關(guān)人事決策的一個(gè)重要依據(jù)。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。直線經(jīng)理需要綜合各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)做出考核。直線經(jīng)理之所以可以作為公證員來(lái)進(jìn)行考核，主要是因?yàn)橛衅?a target="_blank" href="http://m.zgmqw.top/Article/qyglzxzrhc.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之具有管理能力的特點(diǎn)2017年07月05日: 管理咨詢專家認(rèn)為首先，他必須得管自己。其次，他還得管他必須承擔(dān)的責(zé)任。其實(shí)這個(gè)話題有一點(diǎn)不好回答，為什么說(shuō)不好回答呢?因?yàn)槿巳硕家蔀楣芾碚?，不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。只要他在社會(huì)上有一個(gè)角色，他就得承擔(dān)責(zé)任，一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下要取得結(jié)果的，你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，你就需要取得結(jié)果。那么如何判斷一個(gè)人是不是具有管理者素質(zhì)的人?管理咨詢專家認(rèn)為總體上來(lái)講，有以下3個(gè)方面。一，他能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢(shì)。德魯[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之變革對(duì)中國(guó)企業(yè)高層主管的啟示2017年07月05日: 對(duì)于中國(guó)企業(yè)的高層主管來(lái)說(shuō)，身處經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、市場(chǎng)全球化和技術(shù)進(jìn)步的洪流之中，企業(yè)改革如同逆水行舟，容不得半點(diǎn)懈怠。所以，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)中層管理人員在改革中的關(guān)鍵角色后，管理咨詢專家建議中國(guó)企業(yè)的高層主管，更要更新概念，使變革領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的變革活動(dòng)中，能為你攻城拔寨。企業(yè)的高層主管多半把精力集中在資源分配和策略性決策上，而非企圖改變廣大員工的行為和技巧。過(guò)去，企業(yè)的重心在于高層主管如何作出精明的決策，而不在于激發(fā)廣大基層員工的積極性。而在競(jìng)爭(zhēng)加速的今天，恰恰是員工的快速能力和[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之企業(yè)真正的變革領(lǐng)導(dǎo)人的特性2017年07月05日: 因?yàn)樽?font color='red'>管理咨詢的緣故，經(jīng)常深入企業(yè)改革，我們發(fā)現(xiàn)，在任何企業(yè)變革中，總是存有兩條戰(zhàn)線：一方面，企業(yè)的高層主管則想盡辦法推動(dòng)企業(yè)的改革，以求提高業(yè)績(jī);而一方面，工人和中層主管想在改革中奮力保住飯碗。逐漸發(fā)現(xiàn)這兩方面的人馬都會(huì)在變革中舉步維艱：基層員工和中層主管則人人自危，無(wú)法調(diào)整他們的心態(tài)和技能，以滿足企業(yè)高層對(duì)改革的要求;而高層領(lǐng)導(dǎo)人感到縮手縮腳，因?yàn)樗麄儫o(wú)法通過(guò)單純的裁員，達(dá)成所需的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。很多在變革方面表現(xiàn)杰出的公司，個(gè)中關(guān)鍵就在于一批新型的中層主管和專業(yè)人才，他[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之企業(yè)文化建設(shè)中管理者的作用2017年07月05日: 企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，澤亞管理咨詢認(rèn)為可以從三個(gè)層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問(wèn)題。基層管理者基層管理者，更[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之管理者思維變革的重要性2017年07月05日: 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，正常的生產(chǎn)模式是“一切以客戶需求為導(dǎo)向”，市場(chǎng)需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么，客戶要求什么時(shí)候交貨企業(yè)就必須什么時(shí)候交，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)要求不斷提升自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力才是唯一的生存之道，而決不是任由車間選擇，否則，就只能接受處罰或退出市場(chǎng)，除此無(wú)他。曾遇到一企業(yè)飽受交期延誤之苦，因交期不能及時(shí)，已多次遭遇客戶罰款，甚至還有一家客戶宣布不再合作，于是，在痛定思痛之后，就找了管理咨詢公司支招，并按照咨詢[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略2017年07月05日: 管理咨詢公司要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要重點(diǎn)關(guān)注以下四個(gè)子戰(zhàn)略：一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 1、平臺(tái)營(yíng)銷 1)傳統(tǒng)媒體平臺(tái)：例如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《企業(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等報(bào)刊雜志或電視財(cái)經(jīng)論壇節(jié)目。 2)高校平臺(tái)：瞄準(zhǔn)和努力開發(fā)高端平臺(tái)，例如國(guó)家行政學(xué)院、中央黨校、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院、三大干部學(xué)院、三大會(huì)計(jì)學(xué)院的高端授課機(jī)會(huì)，以及與某些著名高校經(jīng)濟(jì)或管理學(xué)院的咨詢培訓(xùn)中心建立合作關(guān)系。 2、口碑營(yíng)銷管理咨詢業(yè)是一個(gè)幾乎只靠口碑來(lái)傳播企業(yè)名[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之越級(jí)管理之痛2017年07月05日: 以前在做管理咨詢的時(shí)候遇到一家白手起家發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)10億元左右年收入。企業(yè)小的時(shí)候發(fā)展還比較迅速，但最近3-5年發(fā)展停滯。企業(yè)老板常常向我訴苦，說(shuō)自己非常辛苦，企業(yè)內(nèi)沒有人才，下屬就是不給力。特別是中層干部就是提不起來(lái)。外部招募的職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻率非常高，基本留不住。雖然這些人原來(lái)都在一些知名企業(yè)呆過(guò)，不少人經(jīng)驗(yàn)也還不錯(cuò)，但就是在企業(yè)里沒法發(fā)揮效用，呆不長(zhǎng)。也不知這些人在原來(lái)單位是怎么工作的。經(jīng)過(guò)管理咨詢團(tuán)隊(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)大事小情都需要老板做主，[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：一位車間主任的管理絕招2017年07月05日: 為很多企業(yè)做過(guò)管理咨詢后發(fā)現(xiàn)：有些“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里的真正的管理大師，他們沒有受過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次在對(duì)某企業(yè)的一個(gè)小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。工廠大部分的職工都是周邊農(nóng)民，他們對(duì)我提出的問(wèn)題要么漠不關(guān)心，要么不理解，結(jié)果訪談進(jìn)行的很不順利，直到我遇到了一位姓岳的車間主任。岳主任30出頭，2年前，他還是另外一個(gè)車間的工段長(zhǎng)，看起來(lái)斯斯文文的[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：