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[澤亞視野]不論多優(yōu)秀的員工，請(qǐng)用業(yè)績來證明你的價(jià)值！2017年07月04日: 一、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的不是過程，而是結(jié)果。在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出都是沒有價(jià)值的。 1、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。 2、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。澤亞管理咨詢反對(duì)只說不做，同時(shí)也反對(duì)做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。 3、工作價(jià)值和[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)管理五步曲2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢的老師門根據(jù)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)管理的五個(gè)要點(diǎn)： 1.計(jì)劃管理計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，很多人會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源。而目標(biāo)與資源匹配則是計(jì)劃管理的結(jié)果，換句話說，目標(biāo)和資源的匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)并不重要，關(guān)鍵是看企業(yè)是否有足夠的資源來支撐所設(shè)立的目標(biāo)。 2. 組織管理讓權(quán)力和責(zé)[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：從三只鳥的追求看企業(yè)員工的狀態(tài)2017年07月04日: 澤亞管理咨詢看到過這樣一個(gè)故事：從前有三只小鳥，他們一起出生，一起長大，羽翼豐滿時(shí)也一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過高山，飛過河流，最后飛到了一座小山上。其中一只小鳥落到一棵松樹上說：這里真好。你們看，那邊有一大群羊呢，如果能在這生活就好了。于是它就留在這，不再往前飛了。另外兩只小鳥則失望地?fù)u了搖頭，說：“既然你滿足于這里，那你就留下吧，我們還想到更高的地方去看看。” 于是這兩只小鳥繼續(xù)往前飛，終于飛到了五彩斑斕的云彩里。其中一只陶醉了：“[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：?jiǎn)T工激勵(lì)要有針對(duì)性2017年07月04日: 員工激勵(lì)是企業(yè)管理中一個(gè)復(fù)雜的話題，而且在一些在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。那么，如何才能有效地激勵(lì)員工呢?管理咨詢顧問根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了以下幾點(diǎn)建議： 1、為員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。因此，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)讓員工創(chuàng)造出更高的績效。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，這個(gè)反饋可以讓員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿?a target="_blank" href="http://m.zgmqw.top/Article/zyqyglzxsyy.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：你的團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)軍人物嗎2017年07月04日: 柳傳志先生曾說過，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒有合適的人做1，再多的0也沒用。澤亞企業(yè)管理咨詢非常認(rèn)同這說法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)就只能是一盤散沙。你知道為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過一頭獅子帶著的一群羊嗎?這就是領(lǐng)軍人物的作用。團(tuán)隊(duì)是一群人的集合，必須要有領(lǐng)軍人物。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)無異于一盤散沙。如果把公司經(jīng)營比作打仗，那我們的主要經(jīng)營目標(biāo)就[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：使用薪酬調(diào)查結(jié)果要注意的五大問題2017年07月04日: 很多專業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。目前各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂，但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。管理咨詢顧問認(rèn)為公司在使用薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題： 1、對(duì)職位的描述是否清楚?在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，必須對(duì)所調(diào)查的職位進(jìn)行明確而清楚的描述，包括職位目的、職位職責(zé)、任職者的基本素質(zhì)等等。因?yàn)橥瑯拥穆毼幻Q，可能其工作內(nèi)容會(huì)相差很大，或者其對(duì)任職者的基本素質(zhì)要求有很大的差別。因此，要把調(diào)查所提供的職位描述與公司相應(yīng)的職位進(jìn)行比較，只[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]做過老總(職業(yè)經(jīng)理人)后，還能做什么？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問：“我究竟還能夠做什么?” 澤亞管理咨詢先對(duì)這些老總做如下分析：被推岸邊的平與不平做過老總者，有五方面不同于一般的職場(chǎng)人：一是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場(chǎng)閱歷和社會(huì)閱歷。二是曾經(jīng)的職場(chǎng)成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過百人、千人乃至萬人以上的組織，干過許多職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的崗位。三是這個(gè)年齡段的職業(yè)[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來操作過大團(tuán)隊(duì)，賺過很多錢，現(xiàn)在再一分一分錢地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來操作過大團(tuán)隊(duì)，賺過很多錢，現(xiàn)在再一分一分錢地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：企業(yè)推行績效管理應(yīng)具備這些條件2017年07月04日: 績效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業(yè)的績效管理，但很多公司的績效管理結(jié)果還是很不理想。即使有的公司請(qǐng)了戰(zhàn)略管理咨詢公司，設(shè)計(jì)了很好的方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果卻還是不能讓人滿意。管理大師德魯克曾說過，任何管理不在于形式，關(guān)鍵是看結(jié)果與績效，不產(chǎn)生績效的管理是無效的管理?？冃Ч芾砟芊癯晒ν菩?，不僅取決于企業(yè)經(jīng)營的本身，同時(shí)還要有制度的支撐和企業(yè)家的大力支持。下面是管理咨詢顧問根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，企業(yè)成功推行績效管理所需的五大條件： 1[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功2017年07月04日: 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，應(yīng)該怎樣樹立積極正確的工作態(tài)度呢?澤亞管理咨詢認(rèn)為關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1.腳踏實(shí)地，樹立作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的人終究會(huì)一事無成。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]幫助老板搭班子，管理者要怎樣做？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：大多數(shù)老板并不是有意識(shí)的去建立自己的班子，但他們會(huì)自然而然地在自己周圍聚集一些我們喜歡或者讓我們感到舒服的人。很少有人會(huì)進(jìn)一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領(lǐng)導(dǎo)潛力。德魯克也表示：許多企業(yè)之所以未能得到很好的成長，其中一個(gè)主要原因就是由一個(gè)人來擔(dān)當(dāng)高層管理者。一個(gè)具有成長雄心的老板，要做的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作是：盡可能早地組建一支高層管理團(tuán)隊(duì)，以便代替一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)老板，要使自己成為一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在自己的周圍搭建一個(gè)很強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：“人崗”如何匹配2017年07月04日: 對(duì)于企業(yè)來說，人才儲(chǔ)備是目前極度缺乏的，這是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致人才需求一直在變化，老的模式還未沉淀，新的模式已經(jīng)出現(xiàn)。因此，要靠行業(yè)引領(lǐng)者的不懈努力和執(zhí)著踐行來沉淀、復(fù)制和推廣，才能形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)。澤亞管理咨詢認(rèn)為企業(yè)要均衡發(fā)展、解決人才緊缺的關(guān)系，關(guān)鍵是要做到人崗匹配。所謂人崗匹配，就是遵循人適其事、事得其人的原則，根據(jù)不同個(gè)體的能力素質(zhì)差異以及崗位的要求，把人安排在最合適的崗位上，從而提高個(gè)體工作效率，有效完成組織目標(biāo)，使組織獲得最大績效。 1.[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者失敗的七大通病，你有嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個(gè)人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。通過調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個(gè)：一、冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會(huì)使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對(duì)員工冷酷，員工也會(huì)對(duì)管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會(huì)讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：這才是小企業(yè)長不大的真正原因2017年07月04日: 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：有人說小企業(yè)難以長大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機(jī)會(huì)。如果對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，不難發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)長不大并非上述原因，真正原因是以下三個(gè)方面： 1.是為了賺錢而生，還是為了愿景而生企業(yè)從誕生那一天起，就懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生?只有通過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能真正長[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些要求2017年07月04日: 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：最初，薪酬主要是以工作為基本單位進(jìn)行價(jià)值分配的，崗位描述是薪酬支付計(jì)劃的一個(gè)共同要素。企業(yè)以崗位描述勾畫崗位職能、責(zé)任和資源調(diào)配權(quán)限，從而建立起內(nèi)部等級(jí)體系，如果薪酬與等級(jí)體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤。從薪酬戰(zhàn)略對(duì)員工行為的影響來講，薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整能夠獲得期望的行為改變。如果企業(yè)不變革薪酬戰(zhàn)略，員工就會(huì)沿襲原有的行為方式，企業(yè)就難以真正轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶、關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)。因此，對(duì)于渴望以客戶為導(dǎo)向，不斷獲得經(jīng)營業(yè)績等企業(yè)而言，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備以下要求： [詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：懂銷售比有遠(yuǎn)見更重要？2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家往往令人欽佩，但懂得如何銷售比擁有遠(yuǎn)見更重要。理由是下面這五點(diǎn)： 1、品牌定位比產(chǎn)品魅力更強(qiáng)大。蒙住眼，給你倒上一杯百事可樂，一杯可口可樂。有多少人喝得出差別?可他們就是各有各的粉絲。這是由于品牌定位的效果比產(chǎn)品本身的原始價(jià)值更強(qiáng)大。 2、大多數(shù)突破性的創(chuàng)意都屬于改善，而非完全原創(chuàng)。過去幾十年中，成功企業(yè)很少是最早提出突破性創(chuàng)意的踐行者。谷歌并非市場(chǎng)上第一個(gè)搜索引擎，YouTube也不是第一個(gè)讓用戶上傳和分享視頻的平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)只不過[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢7月咨詢師訓(xùn)練營報(bào)道2017年07月03日: 2017年7月1日，是中國共產(chǎn)黨建黨96周年紀(jì)念日，在這特殊的一天，為期2天的澤亞咨詢7月咨詢師訓(xùn)練營開營。同時(shí)也讓我們銘記中國共產(chǎn)黨對(duì)祖國的貢獻(xiàn)，祝黨生日快樂。兩天的訓(xùn)練營一共分為兩個(gè)部分內(nèi)容，第一天的主題為PMC運(yùn)作體系實(shí)戰(zhàn)，第二天為會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)。兩天訓(xùn)練營的內(nèi)容的均圍繞變革過程中實(shí)操進(jìn)行理論、方法、工具、案例展開，滿滿干貨。澤亞首席咨詢師王亞鋒老師培訓(xùn)《系統(tǒng)思維》企業(yè)PMC管理體系的建立第一步，首先是要設(shè)計(jì)PMC的模式，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)屬性、訂單、加工類型進(jìn)[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]瓶頸分析：企業(yè)老板的管理之道2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：其實(shí)企業(yè)的任何問題都可以通過“瓶頸分析”找到原因。瓶頸分析就是探索企業(yè)運(yùn)作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，最初的瓶頸分析來自于生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域中“瓶頸工序的鑒別方法”，由于瓶頸工序存在會(huì)帶來其他非瓶頸工序生產(chǎn)能力的閑置。這種方法同樣可以用于對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作的分析。瓶頸分析的思想可以視為分析某個(gè)特定問題的出發(fā)點(diǎn)，瓶頸分析需要具有一定的知識(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)決策者必須具有很強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力和寬廣的知識(shí)面，比如了解現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)作所具備的[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：執(zhí)行力差怎么辦？2017年07月03日: 執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。而大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題、公司整體執(zhí)行力差就是企業(yè)管理的問題！執(zhí)行力差的五大原因 1、員工不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。澤亞管理咨[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：