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[澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風(fēng)險、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。 2、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價值增值的流程; 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標為根本依據(jù)，尤[詳細]; 閱讀（50）標簽：

[澤亞視野]澤亞企管：互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，迸發(fā)出了很多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們改變時代改變世界，同時也改變了許多傳統(tǒng)習(xí)慣，在這些互聯(lián)網(wǎng)公司的背后是否有不為人知的秘密，我們一起從企業(yè)管理的角度來一探究竟。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，徹底顛覆了許多傳統(tǒng)。記得《窮爸爸富爸爸》里有個故事。一個村莊沒有水，于是村長就委托兩個年輕人，給這個村莊供水，村民向他們支付費用。第一個年輕人馬上買了兩只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間，立即就賺到了錢。另一個人自從簽訂合同后就消失了，半年后帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊[詳細]; 閱讀（58）標簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢助力企業(yè)新發(fā)展2017年07月05日: 俗話說的好：“屁股決定腦袋，思路決定出路”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理者的思路決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向和策略，從而最終影響企業(yè)的生存狀態(tài)與命運;對企業(yè)而言，正確的思路如同明燈，指引企業(yè)沖出陰霾，走向希望和光明;企業(yè)在尋找正確的新方向過程中，難免會遇到困擾，不免需要專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司來幫忙，澤亞企管就是負責(zé)幫助企業(yè)披荊斬棘，殺出一條“血路”。裕華集團董事長姜玉華先生發(fā)表講話為公司將來的發(fā)展確定方向，是一個“思[詳細]; 閱讀（62）標簽：

[澤亞視野]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何進行薪酬管理？2017年07月05日: 互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起讓許多傳統(tǒng)公司紛紛轉(zhuǎn)型，也促使許多躊躇滿志的人加入創(chuàng)業(yè)大軍中去，許多小型互聯(lián)網(wǎng)公司像雨后春筍般冒出來，有限的人才對企業(yè)來說更是炙手可熱，澤亞企管一直在思索企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)建立能留住人才的薪酬管理制度?在互聯(lián)網(wǎng)+時代的中小企業(yè)如何做好薪酬管理呢?又有什么新科技可以幫助企業(yè)管理呢? 隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)來臨，經(jīng)濟的增速下滑并未削減就業(yè)擴大的動力，特別是互聯(lián)網(wǎng)模式的興起，讓許多公司如雨后春筍般冒出來，據(jù)統(tǒng)計，2015年以來，我國每天新增的企業(yè)數(shù)量將近1萬家。這[詳細]; 閱讀（70）標簽：

[澤亞視野]企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對？2017年07月05日: 企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)槟獯穑? 企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本&rdq[詳細]; 閱讀（49）標簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢拿效益來說話！2017年07月05日: 毋容置疑，管理咨詢在促進中國企業(yè)快速成長，規(guī)范運營和管理升級中發(fā)揮了非常重要的作用，越來越多的企業(yè)開始認可咨詢的價值并積極引進咨詢機構(gòu)解決局部或全局性問題。但隨著全球經(jīng)濟深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟增長的整體放緩，以及移動互聯(lián)技術(shù)和工業(yè)4.0時代的來臨，我國企業(yè)面對的不確定因素和挑戰(zhàn)性問題越來越多，迫切需要外部智庫提供更加前沿、高端、務(wù)實、有效的咨詢服務(wù)。企業(yè)對咨詢機構(gòu)及其問題解決方案的選擇也更加挑剔。澤亞咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項目管理為利器，以提升客戶價值創(chuàng)造能力為宗[詳細]; 閱讀（49）標簽：

[澤亞視野]遇到員工陽奉陰違，該怎么辦？2017年07月05日: 在澤亞管理咨詢所輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中，遇到過這樣一種情況：有些員工對于你做出的安排，喜歡在行動前到處求證你的說法或做法的合理性或有效性，只有在其求證完畢并認可之后，才會正式將你制定的整個決定中涉及到其本人的安排付諸實施;而且某位團隊成員陽奉陰違，喜歡對你做出的決定提出質(zhì)疑。而對于這樣的員工，管理者們采取了很多的方法，比如得過且過，睜一只眼閉一只眼，只要沒有造成嚴重影響;或者進行充分溝通，找出解決辦法，以避免某目標實現(xiàn)的低效率，并保障團隊成員思想與行動的協(xié)調(diào)性一致;也有直接將該員[詳細]; 閱讀（93）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者的境界2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理大師杜拉克在強調(diào)管理上司也是管理者的職責(zé)時說，管理者是“負責(zé)自己的業(yè)績所依賴的所有人的業(yè)績的人”，不是“負責(zé)下屬工作的人”。根據(jù)這個定義，如果一個人的工作業(yè)績依賴于組織中的其他人，雖然沒有下屬，也應(yīng)該是管理者。而有下屬的人更應(yīng)該是管理者，因為他的業(yè)績依賴于下屬的業(yè)績。在今天的組織中，很少人的業(yè)績能夠不依賴其他人。因此，組織中的絕大多數(shù)成員都應(yīng)該是管理者。在強調(diào)管理者的有效性時，杜拉克給出了管理者的又[詳細]; 閱讀（63）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)的薪酬4P理論2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)薪酬支付的基礎(chǔ)有四種，即職位(Position)、能力(Person)、業(yè)績(Performance)和市場(Place)，也稱為“4P”理論。基于職位的薪酬設(shè)計所暗含的邏輯是薪酬的支付應(yīng)該根據(jù)職位的相對價值來確定。深入下去思考，其實這種方式就是要對某一職位所應(yīng)該履行的義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任進行支付，而與誰在這個職位上工作無關(guān)，即“對事不對人”。這種方法的優(yōu)點是職位價值的衡量相對簡單，具有較強的客觀性，比較[詳細]; 閱讀（61）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)規(guī)劃要注意的兩個問題2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：越來越多的企業(yè)認識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，與此同時，企業(yè)也正在進行這項工作。員工和企業(yè)這進行職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，需要注意以下兩個方面。 1.職業(yè)選擇在職業(yè)生涯規(guī)劃中占重要地位個人的職業(yè)規(guī)劃是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標作出行之有效的安排。職業(yè)選擇是其中的一部分內(nèi)容，特別是對于初踏入社會的畢業(yè)生，職業(yè)選擇的正確與否直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。然而在實踐中，往往很多[詳細]; 閱讀（38）標簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理模式有哪幾種？2017年07月05日: 企業(yè)管理模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時我們澤亞企管還認為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計也需要適應(yīng)組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進”! 親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種[詳細]; 閱讀（93）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議，正如不必為了迎合員工而隱忍不發(fā)一樣，直面問題，解決它，對于這樣的一個女強人，最直接的表達通常就是其最真實的感情流露。 1 企業(yè)改變個人目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習(xí)慣，就能判斷這個人是哪一個國家的。所以，我的目標是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對于我來說，重[詳細]; 閱讀（47）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者必備的八項技能2017年07月05日: 1 找一個優(yōu)秀的合伙人馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”澤亞企業(yè)管理咨詢認為對于任何一個企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊來說，找到合適合伙人至關(guān)重要。 2 你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎? 不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛[詳細]; 閱讀（55）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：初創(chuàng)企業(yè)倒閉的征兆2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，2015年，中國平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶，其中96%屬于小微企業(yè)。而與轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)熱情相對的，是中國民營企業(yè)短暫的平均壽命，僅為2.9年。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不是突然之間就倒下的，而是被一開始就存在的問題慢慢拖垮的。澤亞管理咨詢總結(jié)出了初創(chuàng)企業(yè)在關(guān)張大吉之前顯現(xiàn)出的5大征兆，在事情無可挽回之前幫創(chuàng)業(yè)者提個醒： 1.你的員工離職率高居不下。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)團隊如今還剩下多少人?根據(jù)業(yè)務(wù)進行人員調(diào)整是必要的，可要是員工總待不長，那就不太妙[詳細]; 閱讀（54）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來越難做？2017年07月04日: 為什么企業(yè)會越來越難做?為什么企業(yè)發(fā)展會遇到天花板?企業(yè)的極限在哪里? 按照澤亞企業(yè)管理咨詢多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，民營企業(yè)家在發(fā)展過程中會碰到四個增長的極限，也即是增長之坎：第一是組織的極限。部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，我們的用人機制、績效考核等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭，要么只能依賴老板一個人的能量和精力。公司無法進一步發(fā)展。就相當(dāng)于一個企業(yè)長不大，是因為穿的“衣服”太小。企業(yè)大了，“衣[詳細]; 閱讀（73）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理是釋放，而不是控制！2017年07月04日: 關(guān)于“如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效”這個話題，特別是研究系統(tǒng)管理時，工作中哪些因素會影響員工的生產(chǎn)力?生產(chǎn)力如何提升?對這些話題的琢磨中，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊有了一些新的體會和感悟。一、讓員工了解情況工作中員工何時狀態(tài)最不好?最沒有感覺?蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會導(dǎo)致員工沒有成就感。因此，激勵員工時及時反饋信息，讓員工了解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義，幫助員工看見成果，他們將受到鼓舞和激勵。不是所有信息都要公開，信[詳細]; 閱讀（45）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢：劣質(zhì)企業(yè)主管的八大特征你中槍了沒？2017年07月04日: 特征一：總是千方百計地迎合老板。劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。澤亞企業(yè)管理咨詢認為那和坤就是這種類型的，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變著法子讓皇帝樂哈樂哈。他從來不會對皇帝說個“不”字，皇帝說東，他馬上唱起東方紅、太陽升、中國出了個乾隆爺;皇帝說西，他立即盛贊西方極樂世界的種種奇妙，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。特征二：總是向老板報告好消息。人都喜歡聽好話，[詳細]; 閱讀（61）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：怎樣持續(xù)改善一家工廠？2017年07月04日: 當(dāng)一家工廠遇到危機，這時候通常老板會對新方法持開放心態(tài)，就有可能很快地實現(xiàn)一些改善。這些改善通常由強勢而有經(jīng)驗的經(jīng)理人或管理咨詢公司策劃實施?？墒钱?dāng)他們離開后，有些企業(yè)慢慢會回到老路上去。這些企業(yè)真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日復(fù)一日的重復(fù)中，持續(xù)做對的事的自律性。為什么改善極難維持? 工廠里總是會出現(xiàn)緊急情況：幾個核心員工同時離開了;一個供應(yīng)商供貨晚了，消費者不想等，必須加緊生產(chǎn);貨船被查扣了需要重新加工;一個大客戶來了要好好招待;當(dāng)?shù)卣魇崭喽惖鹊取?a target="_blank" href="http://m.zgmqw.top/Article/zyqyglzxzy.html" title="詳細">[詳細]; 閱讀（52）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)越大越需要傾聽一線聲音2017年07月04日: 前一段時間因為新項目的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊去工廠一線的次數(shù)很多，進行之余和一線員工聊天，了解到不少一線員工的建議，其中也不乏很多的抱怨?；氐睫k公室后，一方面對于員工反映的建議和問題進行了安排執(zhí)行，另一方面也開始反思這個現(xiàn)象。員工的建議也好，抱怨也罷，管理者怎樣能夠第一時間知道?怎樣能夠及時的了解一線的心聲，而不至于將矛盾逐漸積累至無法挽回的程度? 隨著企業(yè)越來越大，管理的層級也開始變多，很多管理者離一線越來越遠，于是導(dǎo)致了很多問題，包含決策失誤率提高，內(nèi)部矛盾的積累，市[詳細]; 閱讀（45）標簽：

[澤亞視野]中國三大首富都合作了，你還在單干嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：前段時間曾有一條新聞：李彥宏、王健林、馬化騰三大巨富合作了!他們?nèi)比藛?不缺;他們?nèi)卞X嗎?也不缺。因為他們需要打造更大的平臺，提供更好的服務(wù)，整合更多的資源，所以他們?nèi)齻€人聯(lián)手合作建立新公司。筆者非常佩服他們的格局、眼光、胸懷和境界。這三個人給中國的中小企業(yè)上了一堂很好的團隊合作課程。合作需要相互信任當(dāng)今天社會最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以誰也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個人的力量越渺小。如果中國首富都合作了，我們這些[詳細]; 閱讀（52）標簽：