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[澤亞視野]制定項(xiàng)目管理制度的五大原則2017年08月04日: 項(xiàng)目管理制度是一個公司或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了便于統(tǒng)一管理項(xiàng)目運(yùn)作，提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量而制定。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為制定制度是為了讓工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是為達(dá)到目標(biāo)而制定，倘若只是制定后沒有要求大家嚴(yán)格遵守，那么，制定項(xiàng)目管理制度就沒有意義。要制定一個具備可行性和有效性的項(xiàng)目管理制度需要遵守制定項(xiàng)目管理制度的五大原則，分別是： (1)規(guī)范性。管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項(xiàng)目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞鄔老師的管理的核心在覺知心得2017年08月03日: 管理沒有效果？澤亞企業(yè)管理咨詢鄔老師認(rèn)為很大情況下是源于管理者對管理過程的不清晰，頭腦中只有事情的模糊狀態(tài)，大概、好象、應(yīng)該、感覺……就是這種模糊狀態(tài)的代名詞。模糊的本質(zhì)是對事情不覺知、不敏感，其本質(zhì)是浮于工作表面，卻無工作深度，做了大量的工作，但這些工作卻沒有與業(yè)績有效地對接起來。要想使管理者從事倍功半過渡到事半功倍，就必須提升管理者的覺知能力。所謂覺知，就是探究工作真相的觀察力、洞察力、覺察力。通常來講,我們對事物的感知分為兩種：一種是感性[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]變革手記之永盛新材管理變革誓師大會有感2017年07月31日: 2017年7月15日，對全體永盛人來講是個重要而隆重的日子。因?yàn)楣驹诮裉煺匍_了管理變革誓師大會。會議室外是烈日下的炙烤，會議室內(nèi)是全體永盛人一顆顆變革必勝的赤誠之心。在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體永盛員工的通力配合下、在澤亞管理團(tuán)隊(duì)老師的專業(yè)指導(dǎo)下，我們圓滿召開了此次變革誓師大會，作為一名參與者，有著太多的感觸，現(xiàn)分享如下：首先：古有商鞅變法，今有改革開放。古往今來，改革無不推動了社會的飛速發(fā)展。時至2017年的炎炎夏日，我們也迎來的屬于我們自身的變革。我深信此次管理變革誓師[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]執(zhí)行力在前行---三聯(lián)乳業(yè)流程制度推行簡報(bào)2017年07月26日: 流程制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保障，企業(yè)工作的開展要靠高效的流程制度運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行支撐，而流程制度需要全員有力執(zhí)行力作為保證，沒有制度執(zhí)行力就沒有競爭力、也就沒有發(fā)展力。基于企業(yè)發(fā)展變革的階段性需求，自2014年澤亞項(xiàng)目組進(jìn)駐貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司變革二年多以來的各職能各環(huán)節(jié)的陸續(xù)改善提升，三聯(lián)乳業(yè)整體流程制度體系的打造終于在項(xiàng)目第六期拉開了大幕。 2017年3月15日三聯(lián)乳業(yè)流程制度匯編啟動會召開，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求各級管理人員高度重視本次流程制度體系整體規(guī)劃建設(shè)，以企業(yè)發(fā)展需求和高[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管告訴你中小企業(yè)為何長不大？2017年07月25日: 近些年中小企業(yè)的生存環(huán)境跟以前相比已經(jīng)大不相同，以前機(jī)會多，掙錢也容易，基本上只要敢干、能吃苦就能有所收獲，如今市場競爭日趨激烈，勞動力成本不斷上升，企業(yè)管理經(jīng)營各種問題層出不窮。這些矛盾一下子全都擺在了企業(yè)面前，一旦處理不好，企業(yè)就有可能走下坡路，甚至消失于市場當(dāng)中。今天就結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為大家解析下企業(yè)長不大的原因及對策。矛盾一：老板每天工作兢兢業(yè)業(yè)卻收效甚微，心苦不得不說，中小企業(yè)老板們是同齡人當(dāng)中最勞累，最心苦的一群人。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售，原料采購以及與政府部門的關(guān)系[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管帶你扒開華為的花式績效管理2017年07月24日: 華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”等，都是大家比較熟悉的華為績效管理方法。我們今天就來扒一扒華為的最有華為特色的績效管理的方法。 1、制定目標(biāo)時：由工資倒推任務(wù) 很多企業(yè)做預(yù)算的時候，總是給下面的人安排任務(wù)，這等于“逼著”[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管帶你正確認(rèn)識企業(yè)制度2017年07月24日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：一說到企業(yè)制度，員工往往想到的就是規(guī)章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經(jīng)常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為制度就是管理員工的，我是企業(yè)負(fù)責(zé)人，制度是管不了我的。凡此種種，不一而足。有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異，在企業(yè)管理中非常普遍。任人唯親、唯我獨(dú)尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不公開、不透明，從而[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢之有效管理2017年07月21日: “企業(yè)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。” 彼得.德魯克管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理，才是有效管理。有效管理是能夠正確解讀自己企業(yè)歷史，有效及時的掌握企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景，合理配置資源，排除障礙，不斷糾偏。通過組織和協(xié)調(diào)，使成員的努力凝聚于正確方向，高效率、低消耗的實(shí)現(xiàn)投資者盈利愿景的組織實(shí)施過程。管理者是一個靠成[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管咨詢之：企業(yè)管理成本的策略2017年07月20日: 企業(yè)管理成本有多種策略。設(shè)計(jì)合理和執(zhí)行得當(dāng)?shù)挠?jì)劃可以讓公司持續(xù)不斷地削減成本。如果能及早集中精力于戰(zhàn)略性職能和需求控制，就可為長期目標(biāo)打下基礎(chǔ)，促使全公司的員工積極投入，并使公司有望獲得高利潤增長。而機(jī)構(gòu)扁平化方式降低也可成本，消除在廣大地域中使小規(guī)模財(cái)務(wù)和人力資源團(tuán)隊(duì)高度分散的需求，并提高所保留人員的專業(yè)化程度。縮短時間間隔和減少最終產(chǎn)品數(shù)。通過重新設(shè)計(jì)其戰(zhàn)略規(guī)劃流程而提高業(yè)績。文檔精簡促進(jìn)更多的交流，而規(guī)劃周期變短則使公司的戰(zhàn)略對市場的反應(yīng)更靈活。規(guī)劃團(tuán)隊(duì)可以集中精力抓[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)制度建設(shè)的方法2017年07月19日: 企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作，進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到管理系統(tǒng)化水平。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問建議企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的方法與步驟如下：一、制度建設(shè) 統(tǒng)一管理。制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱，確定企業(yè)制度撰[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]全力以赴勢必完成—祝賀湖南永盛管理變革誓師大會順利召開2017年07月18日: 流火七月，火辣辣的太陽讓株洲市的室外氣溫已經(jīng)飆升至36℃。2017年7月15日，在栗雨工業(yè)園高科智尚大廈道德講堂會議室里，氣氛比起室外的36℃高溫也不逞多讓。因?yàn)檫@里正在召開湖南永盛新材料股份有限公司的管理變革誓師大會。大會開始前的各部門士氣展示就讓我們看到了永盛團(tuán)隊(duì)高昂的斗志和無窮的創(chuàng)意，經(jīng)過公司高層管理團(tuán)隊(duì)和澤亞項(xiàng)目組老師的評分，生產(chǎn)二部、綜合管理部、質(zhì)量管理部勇奪士氣展示前三名。公司董事長潘勇先生就誓師大會召開進(jìn)行致辭：簡述了公司從創(chuàng)業(yè)初期的幾個人發(fā)展到現(xiàn)在在新三[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：聰明的管理者，從來不會問這4個蠢問題2017年07月18日: 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問常常遇到這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們提問：到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?怎么做才會讓員工覺得我是一個好領(lǐng)導(dǎo)? 當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，澤亞企管的顧問老師們也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我們常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個一流領(lǐng)導(dǎo)，或者說具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人，有一個共同點(diǎn)：他們非常擅于提問。提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵員[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度建設(shè)的作用2017年07月17日: 說到企業(yè)制度，人們往往想到的就是規(guī)章制度，說到規(guī)章制度人們想到的就是約束罰款，管理者也常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就不好管理員工。員工直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為制度就是管員工的，我是企業(yè)負(fù)責(zé)人，制度是管不了我的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為：凡此種種，不一而足。有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異在企業(yè)非常普遍。任人唯親、唯我獨(dú)尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不公開、不透明，進(jìn)而[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀佛山正一金屬材建公司管理變革圓滿結(jié)束2017年07月14日: 正一金屬建材有限公司為期203天管理變革已經(jīng)拉下帷幕，在這近七個月的時間里，經(jīng)過澤亞老師精心研究、策劃、輔導(dǎo)和正一團(tuán)隊(duì)的全力配合與支持，正一管理變革項(xiàng)目第一期已經(jīng)順利完成。正一金屬建材有限公司處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期，不同的階段意味著不同的做法，極有管理變革研究的意義與價(jià)值。正一金屬建材有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類鋁單板，鋁單板幕墻，異形鋁單板，鋁天花吊頂，金屬屋面瓦等外墻裝飾產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于商業(yè)中心，政府辦公大樓，地鐵站，公交站等建筑物;產(chǎn)品加工生產(chǎn)涉及國內(nèi)外客戶。澤[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀優(yōu)諾（天津）服裝有限公司管理升級項(xiàng)目正式啟動2017年07月13日: 2017年7月10日，澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐優(yōu)諾(天津)服裝有限公司北京總部(以下簡稱優(yōu)諾公司)，伴隨著管理升級座談會議的召開，代表了優(yōu)諾公司的激勵體系管理升級項(xiàng)目正式拉開帷幕。優(yōu)諾公司創(chuàng)立于1992年，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計(jì)師，公司擁有“KOREANO”、“KLOVA”等多個高級女裝品牌。擁有直營門店130多家。成為了女裝高端品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)諾公司總經(jīng)理閆慧奇女士作管理升級動員講話公司總經(jīng)理閆慧奇女士從企業(yè)戰(zhàn)略[詳細(xì)]; 閱讀（83）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2017年07月11日: 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問在建立企業(yè)制度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須先搞清楚企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容一般包含以下幾點(diǎn)： 1、制訂本制度的目的 2、本制度的主管部門及責(zé)任人 3、本制度的約束對象 4、本制度的行為規(guī)范 5、遵守制度的權(quán)益與違規(guī)責(zé)任 6、監(jiān)管人員的責(zé)任 7、本制度的修改說明 8、本制度的生效或廢止清楚了規(guī)章制度的主要內(nèi)容，確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就容易了。這里的企業(yè)制度，是指單一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是對企業(yè)制度體系的評價(jià)。單一制度的合[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[上市公司]通過澤亞的輔導(dǎo)，臥龍神廚實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月10日

企業(yè)名稱：湖北省臥龍神廚食品股份有限公司
變革年份：2016年
變革需求：流程制度梳理，薪酬績效體系建立
變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不合理，分工不明確、責(zé)任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趨于無考核
變革動作：架構(gòu)重組，明確分式，梳理流程制，明確崗位職責(zé)；薪酬績效體系優(yōu)化
變革效果：核心團(tuán)隊(duì)明確；分工明確；完善部門職能；打造計(jì)劃模式；作業(yè)、考核有制度可依；有流程可指導(dǎo)

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閱讀（126）標(biāo)簽：客戶案例

[電子科技]在澤亞的輔導(dǎo)下，騰越管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)2017年07月10日

企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
變革年份：2016—2017年
變革需求：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷管理、激勵體系
變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、庫存居高不下；3、盈利能力越來越低
變革動作：1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制定企業(yè)《年度經(jīng)營計(jì)劃》；3、針對瓶頸問題，實(shí)施項(xiàng)目管理；4、制度完善
變革效果：1、應(yīng)收賬款：從變革前的895.99萬，降至5月底的759.5萬，下降15.3%；2、成品庫存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市場推廣：詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元；4、采購準(zhǔn)交率：由變革前的65.45%，變革后月均達(dá)到95%以上，5月份為100%

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[上市公司]在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助星光夯實(shí)了管理基礎(chǔ)2017年07月10日

企業(yè)名稱：佛山市星光傳動股份有限公司
變革年份：2016年
變革需求：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃管理、產(chǎn)能提升、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：1、訂單積壓不能按時交貨；2、倉庫帳實(shí)不符、庫存高；3、應(yīng)收賬款高；4、ERP運(yùn)行不暢；5、員工流失大
變革動作：1、開展訂單清理攻關(guān)；2、倉庫整理整頓；3、實(shí)施六大項(xiàng)目管理；4、中高層團(tuán)隊(duì)優(yōu)化及激勵方案調(diào)整
變革效果：1、開展訂單清理攻關(guān)，4月份無級擺線產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，緩解出貨壓力；2、倉庫帳物相符率由變革前的不到50%提升到95%以上，倉庫面貌煥然一新；3、倉庫庫存總金額下降30%以上，減少呆滯庫存200多萬元；4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系初步完成。

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閱讀（98）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬模式？2017年07月10日: 對于制造型企業(yè)來說，薪酬模式的設(shè)計(jì)和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)行業(yè)特征，各個職類的勞動過程特征，對應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。澤亞企管認(rèn)為只有對應(yīng)各個職類的勞動過程特征的薪酬模式，才能充分反映不同職類的勞動貢獻(xiàn)的差距。否則，必然造成一部分職類崗位角色的特定要求和特別貢獻(xiàn)被輕視或埋沒。有差別不能體現(xiàn)，也就是大鍋飯，因而必然會影響其積極性和能動性的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)花了錢買不來效益，使勞動投入效益降低，甚至無效，并因此而制約企業(yè)的市場競爭能力。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問通過統(tǒng)計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（87）標(biāo)簽：