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[TPM管理咨詢]TPM管理咨詢2023年06月14日: TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”,也翻譯為“全員維護(hù)”,即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高,使公司的體質(zhì)得到根本改善。TPM 起源于50年代的美國,最初稱事后保全,經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。80年代起,韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導(dǎo)入TPM咨詢活動(dòng)。90年代,中國一些公司開始推進(jìn)TPM咨詢活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功。澤亞咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務(wù)過程中，設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)（設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備管故障頻次、設(shè)備部品備件金額、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備能耗、設(shè)備綜合效率OEE等）年度平均改善率達(dá)15%-30%，顧問老師深入到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備老師、教練、推進(jìn)者的三重角色，確保目標(biāo)的達(dá)成。[詳細(xì)]; 閱讀（453）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]澤亞產(chǎn)品2020年03月25日: 澤亞咨詢深深理解當(dāng)前傳統(tǒng)中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營困境：經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜10倍競爭比十年前增加5倍成本每年遞增5% 平均利潤率逐年遞減10% ... ... 為了助力企業(yè)突破經(jīng)營困境，提升經(jīng)營利潤，澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)在首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，深入企業(yè)一線，歷經(jīng)15年、450家企業(yè)的咨詢服務(wù)實(shí)踐，提煉總結(jié)出來一套突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品——“企業(yè)經(jīng)營100%達(dá)成系統(tǒng)”。[詳細(xì)]; 閱讀（2039）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]托管式咨詢2020年03月23日: 定義：指澤亞咨詢與咨詢客戶長期合作（至少以一年為期限），雙方對賭經(jīng)營業(yè)績或運(yùn)營目標(biāo)，通過澤亞咨詢駐企輔導(dǎo)提升業(yè)績或達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)時(shí)，澤亞咨詢享有經(jīng)營業(yè)績分紅或超目標(biāo)分紅。[詳細(xì)]; 閱讀（653）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]專家診斷2020年03月23日: 定義：指應(yīng)客戶需要，由澤亞咨詢專家對客戶企業(yè)進(jìn)行2-3天的全面而系統(tǒng)化的微診斷服務(wù)，找到企業(yè)經(jīng)營管理中的核心問題，并給出系統(tǒng)化的解決思路與改善建議，相當(dāng)于給企業(yè)做一次全面而專業(yè)的“體檢”，出一份嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的“體檢報(bào)告”。特點(diǎn)：澤亞咨詢于2014年推出專家診斷以來，先后為數(shù)十家客戶提供了企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)診斷服務(wù)，一針見血的問題剖析，量身定制的解決建議，得到了客戶的高度認(rèn)同。[詳細(xì)]; 閱讀（1685）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]駐企式咨詢2020年03月23日: 定義：指一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、全程駐企、深度輔導(dǎo)、互動(dòng)探討的咨詢模式。特點(diǎn)：澤亞咨詢己先后為四百多家客戶提供了駐企式咨詢服務(wù)，咨詢效果得到了客戶的高度認(rèn)可。[詳細(xì)]; 閱讀（733）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]教練式咨詢2019年04月01日: 教練式咨詢是相對駐企式咨詢而言的一種咨詢模式，它由澤亞咨詢專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)親自輔導(dǎo)，針對企業(yè)特定需求而展開的以設(shè)計(jì)方案為主的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。澤亞咨詢于2016年推出教練式咨詢以來，己先后為數(shù)十家客戶提供了教練式咨詢服務(wù)，咨詢效果得到了客戶的高度認(rèn)可。[詳細(xì)]; 閱讀（16371）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[財(cái)稅咨詢]稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃咨詢2019年03月04日: 在金稅三期背景下，納稅人將會面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何做出切實(shí)可行的解決之道，依法管理納稅風(fēng)險(xiǎn)，正確應(yīng)對金稅三期時(shí)代下的稅務(wù)稽查，維護(hù)企業(yè)的合法利益，從而降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。澤亞咨詢助力企業(yè)在當(dāng)前會計(jì)準(zhǔn)則和稅法政策的頻繁變動(dòng)中，盡早遵從稅法規(guī)定，遠(yuǎn)離稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用好國家稅收優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。[詳細(xì)]; 閱讀（681）標(biāo)簽：

[財(cái)稅咨詢]財(cái)務(wù)定制化內(nèi)訓(xùn)2019年03月04日: 內(nèi)訓(xùn)是支持組織變革與發(fā)展的有效工具，澤亞“財(cái)務(wù)定制化內(nèi)訓(xùn)”提供支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)培訓(xùn)解決方案，不斷提高財(cái)務(wù)整體運(yùn)作水平，幫助公司滿足各層面以及各部門的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)需求，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)能力。[詳細(xì)]; 閱讀（927）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]研發(fā)管理2017年06月12日: 很多企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量問題成堆，返工頻頻，客戶投訴不斷，浪費(fèi)驚人，成本居高不下，這些問題的根源可能都在技術(shù)研發(fā)部門——從一開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)就存在缺陷（有些企業(yè)根本沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃這個(gè)概念）。產(chǎn)品開發(fā)能力弱，憑感覺、經(jīng)驗(yàn)開發(fā)產(chǎn)品而非根據(jù)市場調(diào)研、客戶需求展開，開發(fā)管控過程粗放，量產(chǎn)工藝、品質(zhì)策劃欠缺，技術(shù)資料輸出不及時(shí)、不完整……。技術(shù)研發(fā)部門做得相對較好的只是樣品制作，但大量的樣品試制與試錯(cuò)換來的卻是企業(yè)成本、效率的驚人浪費(fèi)。為此，澤亞咨詢推出了研發(fā)管理體系模型，從源頭上解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理問題，為企業(yè)質(zhì)量、效率、成本保駕護(hù)航。[詳細(xì)]; 閱讀（726）標(biāo)簽：

[生產(chǎn)咨詢]現(xiàn)場管理2017年06月12日: 只要員工不停工、有活干，這就是生產(chǎn)安排。至于安排是否合理，工序連接是否緊密，工序間存放多少在制品是合理的，不同品質(zhì)要求與生產(chǎn)難度的產(chǎn)品是否派給不同的人做，安排的活是否按計(jì)劃在做，這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。后果就是該做的沒有按時(shí)做出來，而不該做的卻又提前做了出來，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低。為了改變這種局面，澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設(shè)，徹底改變現(xiàn)場管理“臟、亂、差”局面，提升生產(chǎn)效率。[詳細(xì)]; 閱讀（758）標(biāo)簽：

[供應(yīng)鏈咨詢]供應(yīng)鏈管理2017年06月12日: 企業(yè)重資產(chǎn)、高庫存、高成本，利潤越來越低、風(fēng)險(xiǎn)越來越大，出路何在？澤亞咨詢?yōu)槟峁扒岸朔离s、中間治亂、后端減重”的供應(yīng)鏈管理模式，全面降低企業(yè)運(yùn)營成本，助推企業(yè)二次發(fā)展。[詳細(xì)]; 閱讀（908）標(biāo)簽：

[生產(chǎn)咨詢]PMC管理2017年06月12日: 生產(chǎn)異常頻發(fā)，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，整天救火，卻無人主導(dǎo)滅火，結(jié)果就是：訂單準(zhǔn)交率低、交貨周期長、庫存居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“前推后拉、滾動(dòng)排查、瓶頸攻關(guān)、日稽日考”的16字訣計(jì)劃管理模式，并輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。[詳細(xì)]; 閱讀（1132）標(biāo)簽：

[流程咨詢]崗位職責(zé)2017年06月12日: 在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)要配套進(jìn)行崗位職責(zé)的建設(shè)，各部門究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)6權(quán)分立？崗位勝任力矩陣及培訓(xùn)矩陣如何建立？……。為了解決這些問題，澤亞咨詢在輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)上提煉了“崗位工作說明”管理體系，從責(zé)、權(quán)、利、能四個(gè)緯度展開企業(yè)職責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。[詳細(xì)]; 閱讀（1974）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]流程管理2017年06月09日: 只靠領(lǐng)導(dǎo)做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)做管理往往粗而不細(xì)。如何發(fā)揮企業(yè)“員“字輩員工的作用，從而減少對領(lǐng)導(dǎo)的依賴？如何讓部門間、上下工序間實(shí)現(xiàn)互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，通過流程，將日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而解放中高層，使他們從日常事務(wù)中脫離出來，專注于業(yè)績改善性工作。澤亞咨詢獨(dú)創(chuàng)”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡單易懂。[詳細(xì)]; 閱讀（1076）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]稽核管理2017年06月09日: “只重方案、不重檢查”，“光說不練、只說不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領(lǐng)，有的甚至歸結(jié)到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”，從“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三個(gè)要素出發(fā)，運(yùn)用“反復(fù)查、查反復(fù)”、不良糾偏、案例分析、問責(zé)機(jī)制等方法，改變企業(yè)散漫作風(fēng)，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。[詳細(xì)]; 閱讀（879）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢]會議管理2017年06月09日: 會議是搭建組織溝通的有效平臺，然而，許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開會，究其原因是會議低效，沒有起到解決問題的作用。為此，澤亞咨詢推出會議管理系統(tǒng)，將企業(yè)例行會議標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化，并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會議高效召開、決議落地。[詳細(xì)]; 閱讀（813）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]團(tuán)隊(duì)建設(shè)2017年06月09日: 對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個(gè)群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，只能稱之為團(tuán)伙，而不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。澤亞咨詢從團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的改造開始，通過“聚焦式管理”來改善企業(yè)人際關(guān)系，通過“教育式管理”來改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)打造。[詳細(xì)]; 閱讀（1189）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[戰(zhàn)略咨詢]頂層設(shè)計(jì)2017年06月09日: 缺乏頂層設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)在日常經(jīng)營管理中總是變來變?nèi)ィ磸?fù)折騰，不僅浪費(fèi)資源，更錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)。為此，澤亞咨詢推出了能落地的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)，通過為企業(yè)”量身定制“頂層設(shè)計(jì)，打造企業(yè)商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。[詳細(xì)]; 閱讀（2753）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]營銷管理2017年06月09日: 定位系統(tǒng)不清晰、目標(biāo)管理薄弱、銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定、守株待兔業(yè)務(wù)模式，結(jié)果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業(yè)績下滑、應(yīng)收賬款居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式，將營銷管理從物質(zhì)層面上升到心性層面，并運(yùn)用“STOP法”分析區(qū)隔市場、找到目標(biāo)、制定差異化策略，己輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。[詳細(xì)]; 閱讀（1646）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]目標(biāo)管理2017年06月09日: 企業(yè)所有的事情都是一件事，那就是達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。管理大師德魯克也說過“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)”，管理者的五項(xiàng)工作任務(wù)中，其中一項(xiàng)就是目標(biāo)管理。那么，如何實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑”？設(shè)定目標(biāo)值有哪些具體方法？如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化建設(shè)，從而確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性？如何建立以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理體系？澤亞咨詢通過目標(biāo)管理體系模塊為您一一解惑。[詳細(xì)]; 閱讀（1479）標(biāo)簽：服務(wù)中心