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[澤亞視野]澤亞咨詢正一的變革之路2017年09月29日: 導讀：任何一次管理變革都是一次新的挑戰(zhàn)和攀登，對企業(yè)人和咨詢?nèi)藖碚f都是一次考驗，企業(yè)人想通過管理變革讓企業(yè)健康發(fā)展，基業(yè)長青，咨詢?nèi)擞幸环N骨子里就想讓自己的專業(yè)和思維為企業(yè)提供最大化價值，幫助企業(yè)成長，同時也促成自己的成長，正是基于這種咨詢使命，澤亞咨詢于2016年正式進駐正一公司。正一管理變革是主動變革，企業(yè)經(jīng)過7年的快速發(fā)展，從一個小作坊到今天的初級規(guī)模的中小型企業(yè)，無論是頂層設(shè)計、組織功能、薪酬分配機制、生產(chǎn)管理模式、團隊經(jīng)營管理能力都已與企業(yè)發(fā)展不相匹配，想發(fā)展就必[詳細]; 閱讀（79）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量(如何提高績效管理12017年09月22日: 績效考核是打造企業(yè)激勵機制的核心、重點。管理理論中有許多種績效考核方法，但實踐中真正成功的并不多?？冃Э己说幕A(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績效考核是無法實現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績考核失敗的根本原因。績效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻大小必須準備。我們的基本運行思路是： 1.制定沒約的標準產(chǎn)量及其獎金總額，績效數(shù)據(jù)劃分到人; 2.以量化數(shù)據(jù)為導向評定工作成績，[詳細]; 閱讀（87）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（3）2017年09月21日: 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會找企業(yè)咨詢管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢遇到不少這樣的企業(yè)來求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導小組，同事澤亞咨詢按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理思想，對原有組織架構(gòu)進行優(yōu)化： 1.組建總經(jīng)辦，負責協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，下設(shè)工程部; 2.新成立稽核中心，負責檢查、監(jiān)督公司個部門的具體工作; 3.組建營銷中心，下設(shè)營銷一部、營銷二部...出口部、商務(wù)部[詳細]; 閱讀（37）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：一、建立、完善計劃物料管理體系 1.澤亞咨詢以計劃控制為切入點。通過規(guī)范訂單、組織評審、統(tǒng)一寫提到。，重點控制物料進出、成品進出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理條例、物料管理條例，為建立管理控制體系奠定標準化的基礎(chǔ)工作。 2.通過建立和強化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實現(xiàn)進度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會機制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由PMC部[詳細]; 閱讀（50）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（1）2017年09月19日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動員大會。緊接著就是調(diào)研了。經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導致中層集體“弱智”，不作為或被動等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴重欠缺，運營流程不完善，缺乏崗位分析[詳細]; 閱讀（46）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例實錄變革的方案實施2017年09月18日: 企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進行下一步的變革方案實施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實施吧。實施方案： 1、制定并實施TY發(fā)展戰(zhàn)略計劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經(jīng)過反復研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個部分。 (1)公司的事業(yè)理論基礎(chǔ) (2)發(fā)展戰(zhàn)略概述 (3)戰(zhàn)略目標 (4)競爭要點 (5)經(jīng)營模式 (6)營銷策略 (7)研發(fā)策略 (8)生產(chǎn)運營策[詳細]; 閱讀（61）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革思路2017年09月15日: 上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個項目在命題之后要做什么? 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計了TY科技變革五條線進行，具體如下： 1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營計劃》 (1)通過對能源計量行業(yè)的深入、細致的研究，行業(yè)標桿企業(yè)的對比針對TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經(jīng)營計劃》 (2)億經(jīng)營效益提升為目標，導入目標管理，確保公司2017經(jīng)營目標實現(xiàn) 2、調(diào)配資源，做大營銷，推動企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型和突破[詳細]; 閱讀（47）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革命題2017年09月14日: 在澤亞企業(yè)管理咨詢項目里，有這么一個TY項目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項目，但是結(jié)合企業(yè)的實際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個項目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時確定各項職能戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)運營體系，打造企業(yè)管理團隊，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地。澤亞咨詢觀點，營銷轉(zhuǎn)型是項目的重點，但是，如果沒有明確的戰(zhàn)略指引，就沒有營銷轉(zhuǎn)型的方向，所以發(fā)展戰(zhàn)略是該項目的起點。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，重點是明確營銷轉(zhuǎn)型的[詳細]; 閱讀（64）標簽：

[澤亞視野]廣州澤亞咨詢教你“演”好績效管理2017年09月13日: 在績效管理中，管理層通常會遇到一些互相推諉的問題，也會遇到業(yè)務(wù)部員工的抱怨，甚至有的人力資源管理層也會覺得自己把過多的績效管理工作強加給了員工。對于這樣的狀況，其實多半的企業(yè)也是有存在的。每個級別的管理層其實不一定了解在績效管理里自己所扮演的角色，多半管理層內(nèi)心判定績效管理的工作是人事部的事，應(yīng)該由人事部去完成。這樣的想法實際上讓企業(yè)推行績效管理在起跑線上面就埋了個炸彈。然而，現(xiàn)實情況是，出色的績效管理體系必須是每一個級別的管理層一起完成，大家共同行駛各自在績效管理里面[詳細]; 閱讀（41）標簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業(yè)管理變革正式啟動2017年09月11日: 導讀：2017年9月2日，對于萍鄉(xiāng)廣嶸來說，注定是一個不平凡的日子，當天，廣嶸管理變革啟動會圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個月駐企咨詢輔導、12個月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競爭力。歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進入[詳細]; 閱讀（148）標簽：

[澤亞視野]變革---讓我們自強2017年09月11日: 導讀:企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動員座談會上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)理何立新先生的講話,正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的開放思維與變革決心。 2017年9月2日，注定會成為萍鄉(xiāng)廣嶸發(fā)展史上的一個里程碑。因為在這一天，我們迎來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革! 回想萍鄉(xiāng)廣嶸走過的日子，坎坷而曲[詳細]; 閱讀（38）標簽：

[澤亞視野]為什么要做管理咨詢改革？2017年09月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在日常管理改革里，我們的咨詢師發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)過于追求管理而疏忽經(jīng)營，打個比方，管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個器官的作用主要就是服務(wù)組織機構(gòu)鎖展開的各項經(jīng)營活動。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境的時候，也許是它的商業(yè)模式太過落后，導致失去市場競爭力。但是這樣的企業(yè)很多時候會歸根于內(nèi)在的管理問題。覺得企業(yè)本身和標桿企業(yè)之間的距離在于管理理念的水平過于低下。目前還停留在缺什么補什么的現(xiàn)況下。因為這樣不合時宜的現(xiàn)況，澤亞咨詢認為那部分的企業(yè)就會從不同的地方搬來各式[詳細]; 閱讀（48）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你10個績效容易忽略的細節(jié)2017年09月07日: 績效考核一直是企業(yè)績效管理中重要的一項，指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。但是在這個過程中，往往有很多企業(yè)忽略了其中的細節(jié)，從而引發(fā)了員工對績效管理方式的不滿。接下來就由澤亞咨詢帶您分析一下，企業(yè)在實施績效考核時容易忽略的細節(jié)有哪些吧。 1、做好準備：在績效評估時，把所有關(guān)鍵問題準備好。很多企業(yè)管理人員在對員工進行績效評估時都毫無準備，臨場發(fā)揮，這樣會讓員工[詳細]; 閱讀（42）標簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核2017年08月22日: 關(guān)于激勵員工這一項，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點。激勵員工的重要性大家都意識到，可卻往往沒做對，導致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對于員工的激勵方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵方案就是績效考核激勵! 澤亞企業(yè)管理咨詢公司曾給一個企業(yè)做績效激勵的咨詢項目，經(jīng)過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發(fā)錢獎勵。對于這樣極端的問題，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問先給企業(yè)做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細]; 閱讀（117）標簽：

[澤亞頭條]優(yōu)諾服飾管理升級培訓之《目標管理》圓滿結(jié)束2017年08月04日: 8月1日，在建軍90周年之際，優(yōu)諾服飾管理升級之《目標管理》專題培訓隆重舉行，優(yōu)諾公司以總經(jīng)理為首的中高層團隊30余人參加了本次關(guān)于企業(yè)經(jīng)營目標如何確定，以及如何將公司目標轉(zhuǎn)換成部門目標、崗位目標的學習。這標志著優(yōu)諾的管理升級正式進入實施階段。澤亞企業(yè)管理咨詢專家委員會委員鄔兵老師首先帶給大家的是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的正確理念，引導優(yōu)諾全體成員改變管理思維走向經(jīng)營思維，最終將在優(yōu)諾建立以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式。開啟從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營服務(wù)者的升華之旅。澤亞咨詢鄔兵老師進行目標管[詳細]; 閱讀（67）標簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀優(yōu)諾（天津）服裝有限公司管理升級項目正式啟動2017年07月13日: 2017年7月10日，澤亞咨詢團隊正式進駐優(yōu)諾(天津)服裝有限公司北京總部(以下簡稱優(yōu)諾公司)，伴隨著管理升級座談會議的召開，代表了優(yōu)諾公司的激勵體系管理升級項目正式拉開帷幕。優(yōu)諾公司創(chuàng)立于1992年，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計師，公司擁有“KOREANO”、“KLOVA”等多個高級女裝品牌。擁有直營門店130多家。成為了女裝高端品牌的領(lǐng)導者。優(yōu)諾公司總經(jīng)理閆慧奇女士作管理升級動員講話公司總經(jīng)理閆慧奇女士從企業(yè)戰(zhàn)略[詳細]; 閱讀（83）標簽：

[澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風險、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。 2、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價值增值的流程; 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標為根本依據(jù)，尤[詳細]; 閱讀（50）標簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢拿效益來說話！2017年07月05日: 毋容置疑，管理咨詢在促進中國企業(yè)快速成長，規(guī)范運營和管理升級中發(fā)揮了非常重要的作用，越來越多的企業(yè)開始認可咨詢的價值并積極引進咨詢機構(gòu)解決局部或全局性問題。但隨著全球經(jīng)濟深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟增長的整體放緩，以及移動互聯(lián)技術(shù)和工業(yè)4.0時代的來臨，我國企業(yè)面對的不確定因素和挑戰(zhàn)性問題越來越多，迫切需要外部智庫提供更加前沿、高端、務(wù)實、有效的咨詢服務(wù)。企業(yè)對咨詢機構(gòu)及其問題解決方案的選擇也更加挑剔。澤亞咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項目管理為利器，以提升客戶價值創(chuàng)造能力為宗[詳細]; 閱讀（49）標簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢7月咨詢師訓練營報道2017年07月03日: 2017年7月1日，是中國共產(chǎn)黨建黨96周年紀念日，在這特殊的一天，為期2天的澤亞咨詢7月咨詢師訓練營開營。同時也讓我們銘記中國共產(chǎn)黨對祖國的貢獻，祝黨生日快樂。兩天的訓練營一共分為兩個部分內(nèi)容，第一天的主題為PMC運作體系實戰(zhàn)，第二天為會議管理實戰(zhàn)。兩天訓練營的內(nèi)容的均圍繞變革過程中實操進行理論、方法、工具、案例展開，滿滿干貨。澤亞首席咨詢師王亞鋒老師培訓《系統(tǒng)思維》企業(yè)PMC管理體系的建立第一步，首先是要設(shè)計PMC的模式，要對企業(yè)的生產(chǎn)屬性、訂單、加工類型進[詳細]; 閱讀（53）標簽：

[澤亞頭條]互聯(lián)思維，碰撞靈感——6月11日私董會學員企業(yè)參訪報道2017年07月02日: 互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸成為企業(yè)家們必備的基本素質(zhì)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時代如何更好的運用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展自己的企業(yè)，將是未來的企業(yè)家們不能忽視的話題。在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技不斷發(fā)展的背景下，需要以新的思考方式審視市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)供應(yīng)鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)式。 6月11日，在澤亞咨詢公司，中商國際管理研究院九段私董會“從頂層設(shè)計到底層落地——力佳電源科技實踐研討會”如期召開。私董會成員們展開激烈的頭腦風暴、交流討論，在思想火花的碰撞中得到[詳細]; 閱讀（52）標簽：