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[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之組織運(yùn)營(yíng)架構(gòu)現(xiàn)狀及解決思路2018年01月09日: 組織架構(gòu)設(shè)置不合理？澤亞咨詢(xún)案例之GY組織架構(gòu)設(shè)置不合理的失控點(diǎn)： 1、部門(mén)架構(gòu)中層管理職位（倉(cāng)庫(kù)無(wú)主管）不足，工作由組長(zhǎng)直接向總經(jīng)理回報(bào)； 2、依賴(lài)高層個(gè)人推動(dòng)公司發(fā)展，部門(mén)主管沒(méi)有發(fā)揮職能； 3、“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”未實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，出現(xiàn)有人做事，無(wú)人管事；稽核、人事未在組長(zhǎng)架構(gòu)中體現(xiàn)； 4、部門(mén)職能弱化。無(wú)部門(mén)職能、無(wú)崗位職責(zé)；做事多，管事少。 5、管理留“真空”。澤亞咨詢(xún)顧問(wèn)研究出了解決思路或方案： 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目第六期圓滿結(jié)束暨第七期啟動(dòng)2018年01月08日: 導(dǎo)讀：截止2017年9月15日，澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）與貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)第六期合作已圓滿完成，經(jīng)三聯(lián)黨委擴(kuò)大會(huì)研究決定，與澤亞咨詢(xún)簽訂第七期項(xiàng)目合作協(xié)議。貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)簡(jiǎn)介貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽(yáng)市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽(yáng)市烏當(dāng)奶牛場(chǎng)、貴陽(yáng)市花溪奶牛場(chǎng)、貴陽(yáng)三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26平方公里，總資產(chǎn)1.3億元，年銷(xiāo)售收入7.[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之瑞睿電氣誓師大會(huì)成功召開(kāi)2018年01月08日: 導(dǎo)讀：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司年末又?jǐn)y手一個(gè)新的合作伙伴--溫州瑞睿電氣有限公司，也是澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）開(kāi)創(chuàng)溫州市場(chǎng)的先河。12月9日，澤亞咨詢(xún)項(xiàng)目組正式入駐瑞睿電氣，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理變革，協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)達(dá)成2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力！隆冬的嚴(yán)寒撲滅不了瑞睿人渴望變革的似火熱情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“溫州瑞睿電氣管理變革誓師大會(huì)”鮮紅的橫幅格外醒目。隨著雄壯的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》高亢奏起，210名瑞[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴(yán)重2018年01月08日: 崗位職責(zé)不清，容易出現(xiàn)沒(méi)人管理、多頭管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象，使管理工作難以開(kāi)展，賬目數(shù)據(jù)混亂？員工老齡化沒(méi)有人才的企業(yè)，容易導(dǎo)致衰敗？澤亞咨詢(xún)分析崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴(yán)重： 1、部門(mén)/崗位職責(zé)不規(guī)范，對(duì)崗位的要求、權(quán)利與義務(wù)都未說(shuō)明； 2、高層分工不明確，崗位職能不清； 3、員工老齡化，尤其是技術(shù)人才，但卻沒(méi)有人才補(bǔ)充，企業(yè)面臨技術(shù)人才緊缺的境地； 4、企業(yè)缺少人才培訓(xùn)機(jī)制，且沒(méi)有吸引人才、留住人才的優(yōu)勢(shì)。澤亞咨詢(xún)顧問(wèn)有多年的咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些問(wèn)題的解決方案如下：[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之設(shè)備維護(hù)欠缺、員工技能/安全意識(shí)欠缺的失控點(diǎn)2018年01月05日: 設(shè)備的周期性維護(hù)不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)，影響產(chǎn)量，更可能引發(fā)安全事故？設(shè)備維護(hù)欠缺，會(huì)縮短設(shè)備壽命？員工技能、安全意識(shí)欠缺，容易違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生？員工技術(shù)欠缺，生產(chǎn)成本無(wú)形中加大？澤亞咨詢(xún)針對(duì)設(shè)備維護(hù)欠缺、員工技能/安全意識(shí)欠缺的失控點(diǎn)總結(jié)一下： 1、除了年度大修，無(wú)其他有效的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃； 2、無(wú)設(shè)備維護(hù)動(dòng)作和記錄； 3、每周選一天進(jìn)行的檢查，主要是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，設(shè)備檢查只是順帶而已，缺乏目標(biāo)性； 4、新、老員工的操作技能、安全作業(yè)意識(shí)欠缺，公司缺乏相[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之設(shè)備操作指導(dǎo)欠缺、設(shè)備日常點(diǎn)檢欠缺的幾個(gè)失控點(diǎn)2018年01月04日: 沒(méi)有設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，操作隨意性大，易導(dǎo)致違規(guī)操作，引發(fā)事故？沒(méi)有設(shè)備操作培訓(xùn)，技術(shù)人員水平和能力難以提升？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)、設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)成本增加？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，造成異常頻發(fā)，影響產(chǎn)量？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，容易引發(fā)安全事故？澤亞咨詢(xún)分析設(shè)備操作指導(dǎo)欠缺、設(shè)備日常點(diǎn)檢欠缺的幾個(gè)失控點(diǎn)： 1、無(wú)設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)流程，難以指導(dǎo)員工進(jìn)行正確的操作； 2、沒(méi)有相關(guān)的設(shè)備操作培訓(xùn)。 3、無(wú)設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢隨意性大； 4、無(wú)日常點(diǎn)檢記錄；[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之生產(chǎn)異常管理失控點(diǎn)分析2018年01月03日: 生產(chǎn)異常如不能及時(shí)溝通、制定改善措施，則生產(chǎn)異常無(wú)法得到有效控制；沒(méi)有生產(chǎn)異常處理機(jī)制，同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、長(zhǎng)期得不到解決；沒(méi)有對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)、分析和處理，人員意識(shí)薄弱，技術(shù)難以提升。澤亞咨詢(xún)研究分析生產(chǎn)異常欠缺的失控點(diǎn)為以下3點(diǎn)： 1、未建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制； 2、未將每日的生產(chǎn)異常信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及制定改善措施； 3、每日的生產(chǎn)異常信息，沒(méi)有當(dāng)日車(chē)間及員工進(jìn)行通報(bào)。澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家老師通過(guò)過(guò)百個(gè)案例實(shí)踐告訴大家以下兩點(diǎn)解決方案： 1、設(shè)計(jì)“生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)表&rd[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革案例之廣嶸一期變革取得階段性成果暨二期啟動(dòng)2018年01月02日: 導(dǎo)讀:轉(zhuǎn)眼間，澤亞咨詢(xún)(咨詢(xún)熱線4009-931-932)主導(dǎo)的廣嶸公司變革已實(shí)施了3個(gè)多月，管理變革工作得到了萍鄉(xiāng)廣嶸人的大力支持與配合,管理變革得以順利推行,并取得了階段性成果。 2017年12月9日，項(xiàng)目組與企業(yè)方一起從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、PMC數(shù)據(jù)鏈建設(shè)、品質(zhì)瓶頸攻關(guān)與PK、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等五個(gè)模塊進(jìn)行了項(xiàng)目小結(jié)。一、業(yè)績(jī)變化： 1、成型人均產(chǎn)量， 11月底較10月份提升了7.5%； 2、成型品質(zhì)由11月初的20.75%下降至12月8日11.17%，下降了9.58%； [詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放一點(diǎn)通2017年12月29日: 澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：工作特別難受的你為何還沒(méi)有辭職？答：為了年終獎(jiǎng)呀！又快到了企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的季節(jié)了，年終獎(jiǎng)發(fā)放，可以有很多目的，有的是為了犒勞一年辛苦工作的員工，有的是為了和員工一起分享利潤(rùn)的蛋糕，還有的是為了更好的激勵(lì)優(yōu)秀的員工，留人減少春節(jié)后的離職潮等等，這些都非常的重要。如何合理的發(fā)放，如何發(fā)放的激勵(lì)人心，增加企業(yè)凝聚力。您懂么？年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式，每家企業(yè)都有不同，但各有各的方法，也各有各的問(wèn)題，年終獎(jiǎng)發(fā)放起來(lái)，很多企業(yè)更加不敢公開(kāi)的[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之鄔老師貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)培訓(xùn)2017年12月29日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)有限公司是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，由最初的農(nóng)牧場(chǎng)發(fā)展成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體，年銷(xiāo)售8億元的大型企業(yè)；隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員、管理、成本、銷(xiāo)售等一系列問(wèn)題也逐步凸顯出來(lái)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)鄔兵老師于12月8日赴三聯(lián)乳業(yè)進(jìn)行了《全面預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理》及《供應(yīng)鏈管理》兩場(chǎng)培訓(xùn)，授課得到了管理層的高度認(rèn)同。一、全面預(yù)算與年度經(jīng)[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之采購(gòu)過(guò)程管理失控點(diǎn)分析2017年12月29日: 物料跟催不到位，導(dǎo)致物料交期延誤，影響公司生產(chǎn)？申購(gòu)部門(mén)不清楚采購(gòu)進(jìn)度，影響正常生產(chǎn)和部門(mén)工作？無(wú)專(zhuān)門(mén)的物料需求計(jì)劃，導(dǎo)致物料的申購(gòu)與實(shí)際的需求脫軌？無(wú)安全庫(kù)存的掌控，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)？澤亞咨詢(xún)分析了物料請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)過(guò)程管理的失控點(diǎn)： 1、物料請(qǐng)購(gòu)失控，無(wú)專(zhuān)門(mén)的物料需求計(jì)劃； 2、請(qǐng)單單據(jù)不規(guī)范，請(qǐng)購(gòu)單無(wú)物料需求的日期； 3、無(wú)安全庫(kù)存的管控，有多請(qǐng)購(gòu)或少請(qǐng)購(gòu)的現(xiàn)象。 4、采購(gòu)過(guò)程管理失控，采購(gòu)跟催責(zé)任人、跟催方式、跟催內(nèi)容、跟催時(shí)間無(wú)明確規(guī)定； 5、采購(gòu)對(duì)未采購(gòu)回[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之YS項(xiàng)目品質(zhì)改善案例2017年12月28日: 澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：YS公司最大的問(wèn)題有兩個(gè)：一個(gè)是庫(kù)存問(wèn)題，一個(gè)是品質(zhì)問(wèn)題，背后體現(xiàn)的卻是PMC管理體系、品質(zhì)管理體系的薄弱。從項(xiàng)目中期開(kāi)始，項(xiàng)目組通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)的方式，逐步建立了YS的質(zhì)量管理體系，詳看YS品質(zhì)改善案例。一、企業(yè)簡(jiǎn)介 YS公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主導(dǎo)產(chǎn)品有三大類(lèi)：鎳(銅)鍍層薄膜復(fù)合材料、鎳鈷合金鍍層薄膜復(fù)合材料、鎳/錫鍍層薄膜復(fù)合材料，產(chǎn)品廣[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)案例之湖南YS項(xiàng)目一期變革圓滿結(jié)束暨二期啟動(dòng)2017年12月28日: 導(dǎo)讀：2017年6月12日，澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線：4009-931-932）項(xiàng)目組正式進(jìn)駐湖南YS，經(jīng)過(guò)為期六個(gè)月的努力，一期管理變革于2017年12月11日?qǐng)A滿結(jié)束，變革達(dá)成了階段性成果。為了鞏固前期工作成果，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造公司核心管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，YS二期6個(gè)月的管理變革于12月12日啟動(dòng)。一、企業(yè)簡(jiǎn)介湖南YS是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，專(zhuān)業(yè)從事金屬帶材表面連續(xù)加工處理，擁[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之無(wú)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)失控點(diǎn)分析2017年12月28日: 財(cái)務(wù)報(bào)表不細(xì)分，沒(méi)有辦法對(duì)各部門(mén)進(jìn)行細(xì)化考核，而導(dǎo)致公司成本高、盈利能力下降？無(wú)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，會(huì)導(dǎo)致公司犯決策性錯(cuò)誤，例如目標(biāo)制定錯(cuò)誤、考核指標(biāo)不準(zhǔn)確？沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算導(dǎo)致公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不清晰、思想不統(tǒng)一、激勵(lì)方案不明確、沒(méi)有開(kāi)源節(jié)流措施？澤亞咨詢(xún)分析無(wú)經(jīng)營(yíng)書(shū)籍的失控點(diǎn)分為： 1、僅有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，且明細(xì)報(bào)表不細(xì)分； 2、沒(méi)有對(duì)公司盈利能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、發(fā)展能力分析、貨幣資金分析的相關(guān)報(bào)表； 3、沒(méi)有年度、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算；澤亞咨詢(xún)根據(jù)以往項(xiàng)目案例分析得出的[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之財(cái)務(wù)核算不規(guī)范的失控點(diǎn)分析2017年12月27日: 核算不規(guī)范？數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確？無(wú)法經(jīng)營(yíng)、管理提供正確的依據(jù)？澤亞咨詢(xún)根據(jù)以往的案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，造成上述問(wèn)題的失控點(diǎn)大概有4點(diǎn)： 1.財(cái)務(wù)核算周期與生產(chǎn)核算周期不統(tǒng)一，報(bào)表未調(diào)整一致。 2.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)記賬原始，無(wú)法對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 3.沒(méi)有專(zhuān)職成本會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。 4.沒(méi)有財(cái)務(wù)核算流程。針對(duì)以上的失控點(diǎn)，澤亞咨詢(xún)的解決方案是： 1.研討、確定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的報(bào)表核算周期； 2.導(dǎo)入進(jìn)銷(xiāo)存軟件，規(guī)范物料鏈的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 3.設(shè)專(zhuān)職成本會(huì)計(jì)及制定財(cái)務(wù)的成本、費(fèi)用核算流程。 [詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之生產(chǎn)管理咨詢(xún)包括什么內(nèi)容？2017年12月26日: 廣州澤亞咨詢(xún)“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對(duì)中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，在生產(chǎn)管理咨詢(xún)方面有卓越的成就。生產(chǎn)管理咨詢(xún)由以下幾部分組成：一、生產(chǎn)過(guò)程組織咨詢(xún) 影響生產(chǎn)過(guò)程組織的因素很多，如企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化程度以及管理水平等。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)問(wèn)組織的合理性分析，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法分析，將為生產(chǎn)管理的改善提供基礎(chǔ)資料。 1．空間組織的[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核方案的作用2017年12月22日: 在績(jī)效考核方案實(shí)施過(guò)程中主要的參考點(diǎn)是未來(lái)。我們不是為了解釋過(guò)去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來(lái)的新可能性，這就是對(duì)職工及工作的開(kāi)發(fā)?？梢哉f(shuō)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 1、績(jī)效考核是人員任用的前提績(jī)效考核方案是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過(guò)考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專(zhuān)[詳細(xì)]; 閱讀（133）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之YS項(xiàng)目《精益工具實(shí)用分享》培訓(xùn)2017年12月20日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：精益工具是精益生產(chǎn)體系的重要組成部分，是精益理念的體現(xiàn)形式，它讓企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)體系的看法不再觸不可及，通過(guò)理解和運(yùn)用精益工具，切身體會(huì)其帶來(lái)的消除浪費(fèi)、提高工作效率的實(shí)際效果；而目視化管理作為精益工具中的基礎(chǔ)，已在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用，但在大部分企業(yè)存在一個(gè)共同點(diǎn)就是運(yùn)用的不夠深入、不夠細(xì)致，未能充分發(fā)揮其顯著提高管理便捷性的作用。 2017年10月19日，澤亞咨詢(xún)項(xiàng)目組在YS項(xiàng)目組織《精益工具實(shí)用分享》培訓(xùn)，旨在通過(guò)培訓(xùn)向各部門(mén)普及精益工具基礎(chǔ)知識(shí)，讓各部門(mén)學(xué)習(xí)[詳細(xì)]; 閱讀（100）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之績(jī)效考核方案解決案例2017年12月20日: 通俗地說(shuō)，績(jī)效考核方案咨詢(xún)師是給企業(yè)查體看病的“醫(yī)生”，它幫助企業(yè)診斷“病情”、查找“病因”、開(kāi)立“處方”、協(xié)助“治療”。而澤亞咨詢(xún)就是一家大型專(zhuān)業(yè)的企業(yè)醫(yī)院。借助專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核方案，企業(yè)不但可以解決在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，而且咨詢(xún)所激發(fā)的管理創(chuàng)新的理念及管理機(jī)制的變革，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)和更長(zhǎng)久的影響。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，都不可避免的會(huì)遇到各[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做？2017年12月19日: 最近，和一些企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)很感興趣，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了瓶頸，光靠自己一個(gè)人是很難繼續(xù)把企業(yè)做大!這時(shí)候，股權(quán)改革對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要了!誰(shuí)搶先一步做好了股改，誰(shuí)就占領(lǐng)了先機(jī)，搶占了人才高地，把握了最為重要的人力資源!但是對(duì)于股權(quán)激勵(lì)背后的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們也有一些糾結(jié)…… “股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做?” 澤亞咨詢(xún)做企業(yè)管理咨詢(xún)也有10余年了，我們給他們做了一下分析，他們覺(jué)得很有用，在[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：