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[澤亞視野]澤亞咨詢視野之揭開管理中危險的面紗2018年04月27日: 領(lǐng)導(dǎo)的危險以多種形式存在。如何在有人打破平衡時恢復(fù)平衡，盡管對此每個組織或文化都有其獨特的方式，但澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的危險主要有四種基本形式：當(dāng)你實施領(lǐng)導(dǎo)時，你可能會被邊緣化，被轉(zhuǎn)移關(guān)注點，被攻擊，或被誘惑。但是，不管形式如何，重點都是一樣的。當(dāng)人們抵制適應(yīng)性工作時，他們的目標(biāo)就是迫使那些實施領(lǐng)導(dǎo)的人停步，以維護他們現(xiàn)有的東西。各類組織對此駕輕就熟，每一種形式都有其精妙之處。它們能夠起作用，在于它們本身并不明顯。因此，嘗試實施領(lǐng)導(dǎo)的人通常會被出其不意地推到一旁。比如[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之跟上時代的企業(yè)才能生存2018年04月26日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：發(fā)展國家企業(yè)的平均壽命是40年，而我們的中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，這就是現(xiàn)狀，每天有無數(shù)的中小企業(yè)死亡或者正在死亡：有無數(shù)企業(yè)家的夢想破滅，有無數(shù)員工離開原本的企業(yè)投奔新的東家，淹沒在歷史的河流中;但也有無數(shù)小企業(yè)從市場競爭中數(shù)度沉浮崛起，最終占據(jù)一席之地。是一墮千里，還是青云直上? 企業(yè)無法避開的“效益遞減定律” 在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一個“效益遞減定律”。隨著付出的增多，效益卻在遞減，過去在報紙上投放一[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣嶸貿(mào)易公司調(diào)研報告陳述會議順利召開2018年04月23日: 【導(dǎo)讀】2018年4月11號，廣嶸貿(mào)易公司調(diào)研報告陳述大會順利召開，廣嶸總經(jīng)理何立新先生、營運中心管主管，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師，項目組林老師、劉老師，廣嶸貿(mào)易公司相關(guān)中高層參加了此次會議，會議由吳婉文女士主持。【咨詢內(nèi)容】本次咨詢采取駐企咨詢方法，具體內(nèi)容包括： ◆完善研發(fā)管理體系，設(shè)計優(yōu)化降本，柔性研發(fā)，提升中單率。 ◆打造高效組織組織，建立營銷管理機制，拓展業(yè)務(wù)。 ◆優(yōu)化財務(wù)管理機制，從財務(wù)核算上升到財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營。 ◆對2011年升[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之提高團隊管理能力黃金十則2018年04月19日: 澤亞咨詢根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出以下關(guān)于如何提高團隊管理能力的十條建議，絕對實用，現(xiàn)列出來于各位分享探討。 1 明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)是決定把梯子搭在哪個墻上的人，而不是決定怎么爬梯子的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。 2 明確的架構(gòu) 接手任何一個部門的最重要的事情，澤亞管理咨詢認(rèn)為是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩[詳細(xì)]; 閱讀（203）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何解決企業(yè)中的溝通障礙問題2018年04月18日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：溝通不是為了贏得對話，而是為了超過個人的見解，以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，并使我們尋找到最優(yōu)的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢? 1. 建立有效的溝通機制是有效溝通進行的保障溝通行為應(yīng)該程序化。創(chuàng)業(yè)階段的溝通是以人情作為溝通渠道，它強調(diào)人與人之間的關(guān)系，而發(fā)展階段的溝通則以制度作為溝通渠道，它強調(diào)部門與部門、工序與工序間的溝通。通過溝通機制，讓員工明白：溝通是為了解決工作問題而非建立私人感情。對管理者來說，溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程[詳細(xì)]; 閱讀（102）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之貴陽三聯(lián)乳業(yè)管理變革第七期圓滿結(jié)束暨第八期啟動2018年04月18日: 導(dǎo)讀：2014年9月15日，貴陽三聯(lián)乳業(yè)與廣州澤亞咨詢簽訂管理變革合作協(xié)議，通過三年半的管理變革改善，三聯(lián)乳業(yè)從經(jīng)營到內(nèi)部管理都有了非常大的改變；經(jīng)過三聯(lián)黨委擴大會一致同意，繼續(xù)與澤亞咨詢簽訂第八期管理變革合作協(xié)議。三聯(lián)乳業(yè)簡介貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實力最強、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之廣州恒泰集團管理咨詢調(diào)研報告陳述會紀(jì)實2018年04月17日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月17日，恒泰集團駐企管理咨詢正式啟動，4月8日，恒泰集團管理咨詢調(diào)研報告陳述暨培訓(xùn)會圓滿舉行。恒泰集團總經(jīng)理李恒波、副總經(jīng)理孫明、財務(wù)總監(jiān)張去非、澤亞咨詢專家委員會成員鄔兵老師、恒泰項目組組長謝洪良老師、項目組成員張旭老師，及恒泰集團其它中高層管理人員三十多人出席了此次報告陳述會。從3月17日項目組入駐恒泰集團以來，歷經(jīng)了20天的調(diào)研診斷，通過問卷調(diào)查、人員訪談、現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等，最終形成了恒泰的調(diào)研診斷報告及設(shè)計方案，確定了運營模式調(diào)[詳細(xì)]; 閱讀（100）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)薪酬體系設(shè)計中存在的問題2018年04月17日: 澤亞咨詢在給企業(yè)薪酬體系設(shè)計時常常遇到一些比較“尷尬”的問題，下面我們就看看都有些什么問題吧！ 1.內(nèi)部不公平，為什么我干的比他好，拿的卻一樣？ 2.沒有激勵性，干的時間長的，跟新進的員工拿一樣的多？ 3.留人沒辦法，招人招不到。骨干卻要走？ 4.薪酬管理溝通不暢，加工資不透明？ 5.戰(zhàn)略導(dǎo)向不明，獎不知道為什么被獎，處罰也不知道為什么被罰？ 6.定了工資要保密的制度，但實際上大家為什么心里都有數(shù)？ 7.調(diào)整工資的時候，大家大眼瞪小眼，每次為什么總[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)如何改善陳腐的經(jīng)營模式2018年04月17日: 經(jīng)營模式陳腐幾乎是致命的，它會使客戶不滿、使員工虛浮、使企業(yè)喪失機會。澤亞咨詢總結(jié)出以下三點來說明如何改善這一現(xiàn)狀。舉措1. 改善“一切為了利潤”的現(xiàn)狀有許多公司的薪酬管理制度只和利潤掛鉤，財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)報表衡量關(guān)心的也只是利益。財務(wù)報表是衡量企業(yè)管理層經(jīng)營能力的唯一指標(biāo)，同時也是衡量企業(yè)是不是成功的唯一指標(biāo)——有的企業(yè)目光就是這么短淺。絕大多數(shù)公司的文化和激勵制度也是圍繞著利潤展開的：銷售額越高，薪酬就越高。這樣可能是[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之培養(yǎng)、挖掘、打造促成變革的領(lǐng)袖人才2018年04月16日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。故事一：付款方式英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當(dāng)時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題。英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數(shù)付費，多運多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈祝賀廣州紅林迷你園藝咨詢項目啟動2018年04月13日: 【導(dǎo)讀】：2018年4月2日，廣州市紅林迷你園藝有限公司與澤亞咨詢攜手合作，導(dǎo)入了為期四個月的駐企管理咨詢項目。【企業(yè)簡介】廣州市紅林迷你園藝有限公司初創(chuàng)于2008年，于2013年正式注冊為有限公司，經(jīng)過10年的成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為本土區(qū)域行業(yè)中的佼佼者。公司主要從事花卉、盆栽的零售、批發(fā)，經(jīng)營區(qū)域遍及全國。【項目啟動】 2018年4月2日，澤亞咨詢入駐紅林園藝公司，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項目組長李永中老師及紅林迷你的中高層參加了當(dāng)天的項目啟動會。本次[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5大點2018年04月13日: 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，澤亞咨詢根據(jù)多年企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個方面：一是執(zhí)行能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。二是業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運作情況，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)&ld[詳細(xì)]; 閱讀（105）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈慶祝大河國旅管理升級項目圓滿結(jié)束2018年04月12日: 【導(dǎo)讀】：2018年1月6日，河南大河國際旅行社有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入內(nèi)部管理升級項目。在管理升級期間，澤亞咨詢老師駐企言傳身教，與大河員工積極探索、共同研究，管理升級項目圓滿結(jié)束，取得了階段性的成果。【企業(yè)簡介】鄭州大河國旅成立于2003年，以提供精品的國際旅游服務(wù)為主，主要的旅游線路為港澳、日本、泰國、越南、巴厘島、普吉島等地區(qū)，其中日本線路及郵輪產(chǎn)品在河南旅游市場名列前茅。【變革前現(xiàn)狀】 1.企業(yè)激勵體系零散，各部門的激勵方[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]河南大河國際旅行社有限公司致澤亞咨詢感謝信2018年04月12日: 感謝信尊敬的廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司及各位老師：您們好：首先，我謹(jǐn)代表河南大河國際旅行社有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和針對我公司本身存在問題進行的一系列管理變革。感謝您們?yōu)榇蠛訃玫陌l(fā)展、進步付出的努力和艱辛。大河國旅在管理變革之前，存在非常多管理的問題，在旅游行業(yè)高速發(fā)展的今天，受到一定的局限。為了解決長期困擾大河發(fā)展的各種問題，經(jīng)過反復(fù)考證、權(quán)衡，依然聘請廣州澤亞企業(yè)管理有限公司來我司進行管理變革工作。 2018年1月5日，在澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（120）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀廣州LL、北京GTXD、湖南CH等3家公司啟動教練式咨詢2018年04月11日: 【導(dǎo)讀】3月份以來，澤亞咨詢迎來了教練式咨詢項目的高峰期，除BSD集團旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與澤亞咨詢牽手合作6個月的教練式咨詢外，本月中下旬，廣東LL汽配、北京GTXD商貿(mào)、湖南CH工程咨詢服務(wù)等3家公司先后與澤亞咨詢簽約教練式咨詢。【廣東LL汽配】廣東LL汽配有限公司是一家從事日產(chǎn)及東風(fēng)風(fēng)神系列車型的汽配公司，公司位于廣州致友汽配城。經(jīng)汽配朋友的推薦與比較，廣州LL公司果斷選擇澤亞咨詢作為其管理提升合作伙伴，本次教練式咨詢?yōu)槠?個月，主要內(nèi)容包括企業(yè)頂層設(shè)計[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案系統(tǒng)解決方案——3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)2018年03月30日: 澤亞咨詢深深理解中小企業(yè)面臨的困境，以“提升企業(yè)的組織化與員工的職業(yè)化”為使命，幾十名管理咨詢師深入企業(yè)一線，以研究者、實踐者的身份，深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了300多家中小民營企業(yè)，在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和實踐案例基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套企業(yè)績效考核方案系統(tǒng)解決方案——“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”。包括以下三個方面：一是組織控制力。它包括基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基于問題解決的流程建設(shè)、基于激勵建設(shè)的數(shù)據(jù)化管理、基于執(zhí)行[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣州廣嶸貿(mào)易公司駐企咨詢項目啟動2018年03月29日: 【導(dǎo)讀】早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2017年9月，萍鄉(xiāng)廣嶸工廠啟動了5個月的管理變革，并取得了明顯成效。2018年3月，廣州廣嶸決定再次引進澤亞咨詢，以提升廣州廣嶸經(jīng)營競爭力。【企業(yè)簡介】廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀恒泰集團管理咨詢項目啟動2018年03月26日: 【導(dǎo)讀】：2018年3月17日，廣州恒泰汽車傳動科技有限公司（下稱“恒泰”）為期6個月的管理咨詢項目正式啟動，澤亞咨詢項目組正式入駐恒泰，開啟攜手合作的征程。恒泰集團于2000年創(chuàng)立，歷經(jīng)18年成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為變速箱配件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司主要從事汽車傳動配件的生產(chǎn)、銷售及維修，經(jīng)營區(qū)域包括國內(nèi)、國外。本次管理咨詢的需求包括：組織再造，明確責(zé)僅利；流程再造，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；激勵體系優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；城市合伙人模式建設(shè)，拓展業(yè)績。 [詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀力佳科技管理咨詢（三期）項目啟動2018年03月23日: 【導(dǎo)讀】早在2015年9月，澤亞咨詢就進駐力佳科技，攜手進行了二期、9個月的管理變革，取得了明顯的業(yè)績。2016年底，力佳科技成功上市，2017年力佳第一季度利潤超過2016年全年利潤，2017年全年利潤超過投資方設(shè)定的對賭目標(biāo)。2018年，公司提出了更高的經(jīng)營目標(biāo)，為此，決定再次聘請澤亞咨詢進駐企業(yè)，實施管理升級，以提升企業(yè)經(jīng)營競爭力。【企業(yè)簡介】力佳科技是一家專業(yè)從事一次鋰電池研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的高新技術(shù)企業(yè)，擁有雄厚的資金、先進的技術(shù)和一流的設(shè)備。產(chǎn)品80%[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢案例之YBJ餐飲致澤亞感謝信2018年03月21日: 導(dǎo)讀：2016年以來，澤亞咨詢開始進駐餐飲行業(yè)，先后服務(wù)了多家餐軟企業(yè)，包括JPZ餐飲、ZZ披薩、YBJ餐飲、CX火鍋等，并取得了明顯效果。近期，YBJ餐飲6個月的駐企管理咨詢項目圓滿結(jié)束，以下為企業(yè)方致澤亞咨詢的感謝信。感謝信致：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司特致澤亞感謝信來由衷表達(dá)YBJ餐飲對澤亞咨詢的感謝，澤亞在企業(yè)壯大發(fā)展方面為我們提供了優(yōu)秀的咨詢服務(wù)。在此之前，隨著我們的分店越開越多，曾經(jīng)嘗試性的進行過各方面的管理改變，但因沒有專業(yè)的知識和人才，不僅[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：