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[澤亞頭條]熱烈祝賀中國汽配商業(yè)平臺（上海站）企業(yè)管理咨詢項目圓滿結(jié)束2017年06月29日: [詳細]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣州宏偉汽配、宏華汽配企業(yè)管理咨詢項目圓滿結(jié)束2017年06月29日: [詳細]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀英姿麗人企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月29日: 2013年12月，英姿麗人國際有限公司企業(yè)管理咨詢項目正式啟動。英姿麗人國際有限公司目前在香港、廣州、東莞兩岸三地?fù)碛腥Y注冊子公司4家。集團總部下設(shè)管理中心、財務(wù)中心、內(nèi)衣品牌事業(yè)部、皮具事業(yè)部、東莞分公司等5個一級部門及14個二級部門。其中內(nèi)衣品牌事業(yè)部是一家以專業(yè)研發(fā)、經(jīng)營時尚內(nèi)衣為主的品牌運營集團。經(jīng)過二十多年發(fā)展，如今已在中國大陸32個主要城市和地區(qū)展開業(yè)務(wù)經(jīng)營，擁有近100家自營店鋪和1800多家加盟網(wǎng)點。其中皮具事業(yè)部成立于2010年7月25日，是一家集設(shè)[詳細]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]風(fēng)雨過后便是彩虹 ——記中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）企業(yè)管理咨詢調(diào)研診斷報告學(xué)習(xí)會2017年06月29日: 2013年12月13日，中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）企業(yè)管理咨詢調(diào)研診斷報告學(xué)習(xí)會在中國汽配商學(xué)院(廣州站)培訓(xùn)中心順利召開。在會上，中國汽配商業(yè)平臺、道與道（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師運用調(diào)研統(tǒng)計的經(jīng)營數(shù)據(jù)和實際案例，詳細闡述了各企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，通過分析各企業(yè)的管理咨詢需求及實際情況，為每家企業(yè)制定了后期運行的企業(yè)管理咨詢總思路和進程表，使企業(yè)管理咨詢工作有計劃的進行。為更好的建立監(jiān)督、檢查機制，改變舊有的不[詳細]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]成都企業(yè)管理咨詢項目進行曲---“冬天里的一把火”2017年06月29日: 2013年11月28號晚上對于中國汽配商業(yè)平臺(成都站)12家汽配公司全體家人是一個不眠之夜，這是他們自我“體檢”報告和改善措施發(fā)布的日子，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊從宏觀到微觀全面分析行業(yè)及各商家的現(xiàn)狀。在場的200多位伙伴體驗了猶如過山車般的刺激，先是滿懷期待得到老師當(dāng)面給予現(xiàn)狀的回應(yīng),再到老師對于問題點的策略分析及解決方案，讓在場所有伙伴看到了前景和明天。從舉行企業(yè)管理咨詢誓師大會開始，企業(yè)管理咨詢老師們就馬不停蹄地統(tǒng)籌計劃調(diào)研各商家的實際情況，從[詳細]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）商家企業(yè)管理咨詢誓師大會隆重召開2017年06月29日: 2013年11月25日晚9：00中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）商家企業(yè)管理咨詢誓師大會在近200位家人的熱切期盼中在廣州隆重召開。此次企業(yè)管理咨詢大會標(biāo)志著中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）的商家企業(yè)管理咨詢正式啟動。也是中國汽配商業(yè)平臺繼成都、上海之后第三個正式進入群咨詢階段。此次企業(yè)管理咨詢可謂是“上順天時、下合民意、眾望所歸、大勢所趨”，因為汽配行業(yè)在經(jīng)過過去十幾年的“野蠻生長”后，現(xiàn)有的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)展到極點，已經(jīng)到了非變不可，不[詳細]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀美集二期管理變革項目取得豐碩成果2017年06月29日: 2013年11月15日，潮州市美集服飾有限公司二期管理變革項目圓滿結(jié)束，在澤亞企業(yè)管理咨詢劉老師帶領(lǐng)的管理變革團隊的貼身輔導(dǎo)下，固化、優(yōu)化了一期的管理變革，一個擁有共同理念和價值觀的管理團隊已形成?，F(xiàn)在的美集公司已發(fā)生了明顯的變化： 1、公司的整體管理水平、員工執(zhí)行力與激勵體系的改革得到明顯提升，員工的積極性大大提高； 2、公司的PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、營銷等多方面的職能得到了顯著提升，內(nèi)部運作更加順暢、高效； 3、企業(yè)管理逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細化方向發(fā)展，加速了美集[詳細]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中國汽配商業(yè)平臺（成都站）管理變革項目正式啟動2017年06月29日: 2013年11月12號，中國汽配商業(yè)平臺（成都站）12家汽配公司在成都培訓(xùn)中心進行管理變革誓師大會，特邀中國汽配商業(yè)平臺創(chuàng)始人李永忠先生做行業(yè)未來趨勢分析及中國汽配商業(yè)平臺會員企業(yè)未來定位與盈利模式，得到所有與會人員的高度認(rèn)同，然后由中國汽配商業(yè)平臺戰(zhàn)略合作單位廣州澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師做商業(yè)模式落地及當(dāng)前汽配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營分析，深刻分析汽配企業(yè)面臨的生存壓力，變革是唯一出路、聯(lián)合是必經(jīng)之道。最后由澤亞企業(yè)管理咨詢資深咨詢師鄔兵老師做管理變革前準(zhǔn)備工作[詳細]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣州鴻常益管理變革項目取得傲人佳績2017年06月29日: “流程打造專家，企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容，在過去的六個月時間里，澤亞企業(yè)管理咨詢老師加班加點、由點到面，系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系，一套專為鴻常益量身打造的管理模式已形成。六個月來，通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與鴻常益管理人員的共同努力，由變革前的管理混亂、獎罰機制不明顯、員工無責(zé)任心、人情化管理較嚴(yán)重、無制度，到現(xiàn)[詳細]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀方勝管理變革項目取得顯著成效2017年06月29日: 2013年4月，以澤亞企業(yè)管理咨詢蔣老師為首的管理變革團隊正式進駐方勝，開始了大刀闊斧的管理變革。歷經(jīng)六個月，澤亞企管的老師們不辭辛苦、任勞任怨、加班加點，對方勝的組織架構(gòu)、流程、團隊、文化等方面進行了重新打造與調(diào)整梳理，現(xiàn)如今的方勝人從不了解管理變革時產(chǎn)生的盲目樂觀心態(tài)，再到漠視抵觸、反感、尋求退路、悲觀、絕望，到嘗試、體會理解、產(chǎn)生希望，再到接受。澤亞企業(yè)管理咨詢老師帶領(lǐng)著大家一路走來，有痛苦、有淚水，有幸，很多方勝人已經(jīng)適應(yīng)了變革的思想環(huán)境，將被動接受變革轉(zhuǎn)化為能主動的[詳細]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東方巴黎管理變革項目取得可喜佳績2017年06月29日: 東方巴黎過去的成功更多的是靠老板的努力，靠發(fā)展的大好機遇，而非一套系統(tǒng)化的管理模式，如果不走在電商企業(yè)前列，提前去完善模式、鍛造團隊，企業(yè)很容易倒下去！東方巴黎李宵龍李總意識到這一點，經(jīng)過深思熟慮，請來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢為其導(dǎo)入管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢憑著多年的管理變革經(jīng)驗及澤亞獨創(chuàng)的3C管理模式達成系統(tǒng)，從基礎(chǔ)流程建設(shè)到激勵體系建設(shè)再到運營模式探索優(yōu)化，三場“戰(zhàn)役”下來，東方巴黎煥然一新，特別是“人”的改變，從東方巴[詳細]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀德盛與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項目正式啟動。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項業(yè)績指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得[詳細]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀鈿盛管理變革項目取得重大業(yè)績2017年06月29日: 2013年10月14日，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革總結(jié)大會圓滿落幕。經(jīng)過近七個月的管理變革，鈿盛公司實現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍。澤亞企業(yè)管理咨詢老師進駐鈿盛公司以后，進行了生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計劃模式調(diào)整、品質(zhì)體系調(diào)整，同時生產(chǎn)過程中配有各種管理工具來實現(xiàn)訂單生產(chǎn)、交期的穩(wěn)步推進，實施了一系列的必要、有效動作來保駕護航，摸索出一套專屬于鈿盛公司的生產(chǎn)管理運作體系。如今的鈿盛訂單準(zhǔn)交率、品質(zhì)合格率都得到了大幅度的提升，企業(yè)的各項指標(biāo)亦發(fā)生了明顯的變化： 1[詳細]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀迪泰爾（德盛）與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項目正式啟動。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項業(yè)績指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得[詳細]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[行業(yè)名企]在澤亞管理咨詢的幫助下，飛肯各項管理指標(biāo)大大提升2017年06月28日

企業(yè)名稱：廣州飛肯摩托車有限公司
變革年份：2014年
變革需求：成本、交期、質(zhì)量、效率、倉庫、人效提升
變革前現(xiàn)狀：庫存成本高、交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
變革動作：庫存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、庫存較變革前降低了2390萬元；2、呆滯物料消耗了41萬元；3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；4、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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閱讀（99）標(biāo)簽：客戶案例

[園林綠化]通過澤亞管理咨詢團隊的輔導(dǎo)，提升了田野風(fēng)公司的各項管理指標(biāo)2017年06月28日

企業(yè)名稱：廣州田野風(fēng)園林綠化有限公司
變革年份：2014年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、薪酬績效考核體系
變革前現(xiàn)狀： 只有簡單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達成計劃；固定工資，做多做少一個樣，無考核
變革動作：制訂和推行2015年年度經(jīng)營計劃；調(diào)整和完善薪酬體系
變革效果：提升了管理人員能力，明確了全員共同發(fā)展的計劃；薪酬結(jié)構(gòu)與市場接軌，利于留往和引進優(yōu)秀人才

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[布行貿(mào)易]通過澤亞管理咨詢團隊，集美實現(xiàn)了從家庭管理模式到正規(guī)管理模式的轉(zhuǎn)變2017年06月28日

企業(yè)名稱：廣州集美織造有限公司
變革年份：2014年
變革需求：倉庫、薪酬、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、倉庫流程、操作等不規(guī)范；2、全部為固定工資，年底看業(yè)績發(fā)獎金
變革動作：1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；2、庫存呆滯品消減激勵方案；3、倉庫5S整理攻關(guān)；4、量身定制薪酬績效方案
變革效果：1、賬物相符率有很大的提升；2、清理呆滯庫存過千萬；3、實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員

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[汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢老師的帶領(lǐng)下，汽配平臺（成都站）的團隊氛圍有了巨大改變2017年06月27日

企業(yè)名稱：中國汽配平臺（成都站）
變革年份：2013年—2014年
變革需求：銷售管理、團隊打造、生產(chǎn)效率、倉庫、成本、薪酬績效等
變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；成本高利潤低、生產(chǎn)效率低下、管理粗放、工作不積極等
變革動作：建立人才梯隊、薪酬激勵體系、倉庫攻關(guān)這群、導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、表單流程的建立與優(yōu)化等
變革效果：1、銷售提升了20%，帳務(wù)相符率提升了30%，逾期賬款降低了10%；2、團隊管理能力和營銷能力得到明顯提升；3、銷售額增加了15%，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高；4、帳物相符率均達到了90%以上，同時降低了發(fā)錯貨次數(shù)，退貨率降低了30%

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[汽配商貿(mào)]通過澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，盛昌的管理能力大幅提升2017年06月27日

企業(yè)名稱：廣州市天河區(qū)盛昌汽配有限公司
變革年份：2015年
變革需求：銷售管理、激勵體系、提升存貨周轉(zhuǎn)率
變革前現(xiàn)狀：業(yè)績起不來；庫存呆滯嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)慢
變革動作：1、推行客戶管理、目標(biāo)管理、短期對賭；2、倉庫整理整頓；3、呆滯物料的清理及預(yù)防
變革效果：1、銷售額同比增長17.3%；2、逾期賬款金額降低360萬；3、在銷售額增長17.3%的情況下，庫存金額減少了182萬；4、發(fā)錯貨次數(shù)：由10月份的30次降低到現(xiàn)在0次

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[汽配商貿(mào)]澤亞管理咨詢的進駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系2017年06月27日

企業(yè)名稱：廣州市眾奧汽車配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：倉庫規(guī)范管理、銷量及利潤提升、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、庫存相符率低；2、積壓品多；3、進出倉不規(guī)范；4、倉庫現(xiàn)場混亂；5、銷售出現(xiàn)負(fù)增長；6、薪酬方式粗放不科學(xué)
變革動作：1、倉庫攻關(guān)；2、制定銷售日周月年度激勵方案；3、制定新客戶開發(fā)獎；4、倉庫實行計件制方案；5、實行績效考核方案
變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬元；4、銷量提升18%

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