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[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢公司該怎樣發(fā)展?2017年07月05日: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二位，企業(yè)管理咨詢還是有很大市場(chǎng)的，市場(chǎng)是有需求的，但關(guān)鍵是缺乏真正為企業(yè)解決問題的老師。要開一個(gè)企業(yè)管理咨詢公司相對(duì)而言，是比較簡(jiǎn)單的，但如何將企業(yè)管理咨詢公司發(fā)展好，不是那么容易的。很多對(duì)外自稱是企業(yè)管理咨詢公司，但實(shí)際只是培訓(xùn)公司，根本做不了咨詢項(xiàng)目，沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)管理咨詢還是很有需求的，關(guān)鍵是你能不能為企業(yè)解決問題，而不是“忽悠”。巫露平老先生提出了人類的財(cái)富公式是“信息—&mda[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么是管理咨詢顧問2017年07月05日: 在中國(guó)，管理咨詢顧問是伴隨管理咨詢業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。管理咨詢業(yè)是改革開放以來(lái)從西方引入的。管理咨詢顧問職位還是屬于高薪頻頻光顧的領(lǐng)域。 “在任何場(chǎng)合都穿著西裝、打著領(lǐng)帶的人，不是做銷售的，就一定是管理咨詢顧問。”他們一般穿著正式、西裝革履，多數(shù)還要戴上一副金邊的眼鏡。他們顯得成熟，年齡在30歲到45歲之間，大多數(shù)是男性，其中點(diǎn)綴其中的少數(shù)女性也都職業(yè)套裝打扮、顯得非常干練。他們具有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有碩士或者更高的學(xué)歷。在日趨激烈的市場(chǎng)[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢的價(jià)值就是要落地2017年07月05日: 現(xiàn)如今客戶已不再滿足于沒有實(shí)施落地的管理咨詢，他們認(rèn)為咨詢報(bào)告沒什么實(shí)操性。實(shí)施落地的風(fēng)險(xiǎn)太高，如果駕馭不好反倒毀了自己一世英名，所以很多管理咨詢公司寧可不賺實(shí)施的錢，也不做涉及實(shí)施落地部分的工作。現(xiàn)在客戶在選擇咨詢公司時(shí)，越來(lái)越要求管理咨詢一定要落地。所謂咨詢落地一般有兩重含義：一是咨詢方案是否具有實(shí)操性;二是咨詢方案在實(shí)施以后能產(chǎn)生預(yù)期的效果。這無(wú)疑對(duì)管理咨詢提出了更大的挑戰(zhàn)，需要管理咨詢顧問們?cè)陧?xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段就展示出實(shí)施落地的能力。咨詢顧問成為客戶的變革伙伴為了[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬管理體系設(shè)計(jì)兩大注意點(diǎn)2017年07月05日: 通過薪酬管理咨詢做相關(guān)的了解，綜合考慮薪酬管理的各項(xiàng)因素是保證企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)最大限度實(shí)施的前提，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要充分考慮到以下的注意點(diǎn)。一：企業(yè)科學(xué)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的實(shí)施要考慮薪酬調(diào)查和薪酬信息，這是薪酬管理咨詢的基礎(chǔ)和保證。 (1)內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議的收集。滿意度調(diào)查的功能并不一定在于了解有多少員工對(duì)薪酬是滿意的，而是了解員工對(duì)薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進(jìn)而為制定新的薪酬制度打下基礎(chǔ)。 (2)外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)、[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)2017年07月05日: 通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，能夠提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)，管理咨詢服務(wù)的具體價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面? 1、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理咨詢顧問通過訪談、課程培訓(xùn)、日常溝通、會(huì)議中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理工具、管理方法等; 2、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。 3、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)?font color='red'>管理咨詢項(xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效管理的作用與價(jià)值2017年07月05日: 績(jī)效管理相信大家都已經(jīng)很熟悉了，現(xiàn)澤亞企業(yè)管理咨詢為大家解析績(jī)效管理的作用和價(jià)值與大家探討。對(duì)員工來(lái)說，績(jī)效管理通過績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績(jī)，并通過實(shí)施員工改善計(jì)劃提升個(gè)人能力，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說，績(jī)效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來(lái)做“正確的事”，確保員工的工作行[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)要建立什么樣的運(yùn)營(yíng)管理模式才能更好的發(fā)展？2017年07月05日: 廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提出企業(yè)問題不能根源的第二個(gè)原因：企業(yè)過份依賴個(gè)人，而忽視了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的重要性和必要性。中國(guó)式的人治管理模式---這是大部分企業(yè)管理共性，從老板，到職業(yè)經(jīng)理人，到中層管理，甚至到生產(chǎn)或銷售一線的員工，都以人管人、人盯人的方式為主。這樣做有什么后果呢? 正因?yàn)?，中?guó)中小企業(yè)基本都以人治為主的管理模式，而沒有建立與企業(yè)發(fā)展不同階段相吻合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，所以才造成以下四種現(xiàn)象頻繁發(fā)生： 1. 老板不在事情就停止：無(wú)人敢拍板，無(wú)人敢擔(dān)當(dāng)，只有等老板處[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么培訓(xùn)并不能徹底解決企業(yè)管理根本問題？2017年07月05日: 企業(yè)管理過程中遇到困擾時(shí)，首先想到的通常是參加學(xué)習(xí)，比如說：讀EMBA、參加外訓(xùn)或請(qǐng)名師內(nèi)訓(xùn)，但最終都面臨一個(gè)結(jié)果：培訓(xùn)有效果，但是對(duì)企業(yè)本身改變又并不大，為什么會(huì)這樣?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提倡：企業(yè)培訓(xùn)不僅重在思維開啟，也要實(shí)干落地。一個(gè)企業(yè)說到底管理就兩個(gè)字：人和事。也就是說不管是人沒管好，還是事沒管好，就必然會(huì)造成企業(yè)損失，而一個(gè)問題不斷發(fā)生，而企業(yè)又不重視、解決不掉或重復(fù)發(fā)生，就變成企業(yè)管理的常態(tài)化或管理現(xiàn)象，這就是大家所說的企業(yè)文化。總而言之，要想管好企[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)變革，繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 企業(yè)變革，繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢。任何一家企業(yè)，發(fā)展到一定階段，都會(huì)遭遇“天花板”或瓶頸，如果突破不了，企業(yè)就會(huì)陷入增長(zhǎng)停滯，甚至衰退，作為信息產(chǎn)業(yè)“航空母艦”的惠普，同樣難以避免。早在2014年10月，惠普就宣布將“個(gè)人電腦、打印機(jī)業(yè)務(wù)”與“服務(wù)器、企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)”分離，并在2015年，順利拆分成功。那么企業(yè)為什么要這么做呢?原因是企業(yè)一旦規(guī)模龐大，[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)流程管理主要思想2017年07月05日: 澤亞管理咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理是一種以規(guī)范化的、構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化的方法。企業(yè)流程管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)性、規(guī)范化和系統(tǒng)化，與早期的BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，業(yè)務(wù)流程重組) 不同，流程管理理論規(guī)范化、系統(tǒng)化的理念，指出不一定全是徹底的重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，而是應(yīng)該規(guī)范的對(duì)流程進(jìn)行設(shè)[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的的流程。 2、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程; 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù)，尤[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢的七大咨詢方向2017年07月05日: 管理咨詢是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢的主要成果其實(shí)就是針對(duì)咨詢模塊，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)性的解決方案。一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值有哪些？2017年07月05日: 管理咨詢業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的咨詢公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。在中國(guó)管理咨詢行業(yè)雖然發(fā)展還不成熟，但是廣泛的市場(chǎng)需求也正推動(dòng)其不斷發(fā)展完善。 [詳細(xì)]; 閱讀（155）標(biāo)簽：

[澤亞視野]引入企業(yè)管理咨詢就是加大企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)出！2017年07月05日: 自從全面引進(jìn)企業(yè)管理的概念，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸，有時(shí)候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的，于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要，因?yàn)榭梢酝ㄟ^更有經(jīng)驗(yàn)或者更有理論水平的咨詢?nèi)藛T來(lái)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀給出一套完整的解決方案，是幫助企業(yè)突破瓶頸的不錯(cuò)的選擇，那企業(yè)管理咨詢的價(jià)值究竟何在?一起來(lái)分析一下。企業(yè)管理咨詢其實(shí)是一種投資行為。通過咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因?yàn)樗峭顿Y，它是計(jì)算的[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]人力資源管理咨詢規(guī)劃的好處有哪些？2017年07月05日: 近年來(lái)，我國(guó)對(duì)人力資本市場(chǎng)的關(guān)注逐漸增加，在僅僅幾十年的發(fā)展中就已意識(shí)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不足之處，逐漸推行人力資源管理規(guī)劃，那么，人力資源管理咨詢規(guī)劃有哪些好處呢?下面我們就一起來(lái)看看它的幾大優(yōu)勢(shì)。一、節(jié)省空間與時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，許多通訊手段可以滿足人們的日常所需，移動(dòng)終端，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，電子會(huì)議都在逐步取締原有的現(xiàn)場(chǎng)辦理方式，也就是說，在未來(lái)很可能人們足不出戶就可以獲取自己想要的一切必需品，而管理咨詢規(guī)劃也順應(yīng)著潮流發(fā)展，將員工更加群集化，居家辦公進(jìn)一步普及化，為知識(shí)型員工[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]人力資源管理咨詢案例解決方案2017年07月05日: 人力資源管理咨詢案例該如何解決?下面我們就通過實(shí)際案例對(duì)咨詢的問題進(jìn)行詳細(xì)解答。某企業(yè)是一家擁有上百職工的民營(yíng)企業(yè)，自公司開辦以來(lái)一直業(yè)績(jī)較好，公司團(tuán)隊(duì)在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷變廣。通過幾年的努力，該企業(yè)已經(jīng)在同行業(yè)中嶄露頭角，所以該企業(yè)的高管一定通過：將公司進(jìn)行股改，為其上市做準(zhǔn)備。公司如果上市，對(duì)企業(yè)的員工福利也會(huì)大幅增加，尤其是對(duì)公司高層們來(lái)說收入會(huì)更加可觀。但也就是在實(shí)行股改的那一年，雖然公司的工數(shù)量在大幅度增加，但“白骨精”的數(shù)量卻[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中小型企業(yè)人力資源管理咨詢常見問題2017年07月05日: 人力資源規(guī)劃原本就是為了可以實(shí)施企業(yè)以及公司的相關(guān)的一些發(fā)展戰(zhàn)略，然后再根據(jù)企業(yè)以及公司內(nèi)部以及外部的相關(guān)的一些環(huán)境變化，而對(duì)企業(yè)以及公司的人力資源供給以及需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)這些預(yù)測(cè)的內(nèi)容制定出相應(yīng)的措施。這么做的目的就是為了能夠方便企業(yè)以及公司的人力資源供給和需求以達(dá)到平衡的狀態(tài)。而人力資源管理咨詢最終的目的，就是讓企業(yè)以及公司內(nèi)部的人力資源能夠得到更加充分的利用，以及配合自己企業(yè)以及公司制定的一些發(fā)展戰(zhàn)略。那么這些公司以及企業(yè)首先要做的就是要先制定好一個(gè)適合自己企[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管：互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，迸發(fā)出了很多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們改變時(shí)代改變世界，同時(shí)也改變了許多傳統(tǒng)習(xí)慣，在這些互聯(lián)網(wǎng)公司的背后是否有不為人知的秘密，我們一起從企業(yè)管理的角度來(lái)一探究竟。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，徹底顛覆了許多傳統(tǒng)。記得《窮爸爸富爸爸》里有個(gè)故事。一個(gè)村莊沒有水，于是村長(zhǎng)就委托兩個(gè)年輕人，給這個(gè)村莊供水，村民向他們支付費(fèi)用。第一個(gè)年輕人馬上買了兩只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間，立即就賺到了錢。另一個(gè)人自從簽訂合同后就消失了，半年后帶著一個(gè)施工隊(duì)和一筆投資回到了村莊[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢助力企業(yè)新發(fā)展2017年07月05日: 俗話說的好：“屁股決定腦袋，思路決定出路”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理者的思路決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和策略，從而最終影響企業(yè)的生存狀態(tài)與命運(yùn);對(duì)企業(yè)而言，正確的思路如同明燈，指引企業(yè)沖出陰霾，走向希望和光明;企業(yè)在尋找正確的新方向過程中，難免會(huì)遇到困擾，不免需要專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司來(lái)幫忙，澤亞企管就是負(fù)責(zé)幫助企業(yè)披荊斬棘，殺出一條“血路”。裕華集團(tuán)董事長(zhǎng)姜玉華先生發(fā)表講話為公司將來(lái)的發(fā)展確定方向，是一個(gè)“思[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]IT管理咨詢公司順應(yīng)時(shí)代需求而生2017年07月05日: IT管理咨詢公司又開始發(fā)展起來(lái)了，你適合嗎?談到IT咨詢是否是個(gè)好工作，首先要先看你是否適合。面對(duì)大學(xué)畢業(yè)之后找工作，畢業(yè)生大多數(shù)都會(huì)有一個(gè)疑問：“到底什么樣的工作算得上是好工作?”小編根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，大多是人認(rèn)為一份好工作最少有以下四點(diǎn)要素： 1、工作要有發(fā)展?jié)摿?，這個(gè)潛力也就是未來(lái)的發(fā)展，必須要從所處行業(yè)現(xiàn)狀、公司基本情況、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面來(lái)全面的分析。 2、薪酬要滿足自己基礎(chǔ)的日常需要，很多人認(rèn)為工作就是為了追求的更好的生活品質(zhì)，在此過程中不[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：