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[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：公司為什么要請你？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢建議不要輕易離開團隊 1、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會! 2、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。 3、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。 5、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。 6、跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，絕對要珍惜。公司請你來做什么? 1、你能解決多少[詳細]; 閱讀（59）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：如何解決中小企業(yè)中的“三mang”問題2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：中小企業(yè)的人員，尤其是一些管理者，很容易在工作中出現(xiàn)“三mang”問題，使得本來健康的小企業(yè)也患上大企業(yè)病，長之以往，使得“國將不國”。一“盲”，盲目：顧名思義就是看不見聽不到，做起事情就像盲人摸象，自以為是，不注意公司內(nèi)外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通。出了問題，責任你推我擋，都認為自己是受害者，每個人都覺得是對方的錯。二“茫”，茫然：就是無目標。[詳細]; 閱讀（87）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：2016年把客戶做大，把公司做?。?/a>2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：把企業(yè)做輕、做小，以客戶和市場為導向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎(chǔ)的長遠競爭力;還能聚焦能量，在自身擅長的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展和突破。大型集團的懊悔——由“全”到“專”的選擇策略有一家大型的中央集團企業(yè)有3000家子公司，但90%的利潤來自于兩個金融方面的企業(yè)：銀行與證券。因為當初的集團領(lǐng)導人總是感覺其所經(jīng)營的各個行業(yè)的發(fā)展前景都不錯，看看哪個也舍不得放手 [詳細]; 閱讀（61）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢告誡管理者：做事沒有做人重要！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)一個很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認可，或者雖然能得到上面的認可，卻得不到下屬的認可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是做事的方式出了問題。更準確地說，是他們做人出了問題。這些有問題的做事方式是什么? 一是自以為是。這樣的人打心底里認為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。二是單打獨斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來，自[詳細]; 閱讀（0）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢告誡管理者：做事沒有做人重要！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)一個很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認可，或者雖然能得到上面的認可，卻得不到下屬的認可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是做事的方式出了問題。更準確地說，是他們做人出了問題。這些有問題的做事方式是什么? 一是自以為是。這樣的人打心底里認為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。二是單打獨斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來，自[詳細]; 閱讀（61）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者要做好人不能做老好人2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢團隊所輔導過的企業(yè)里有這樣一位員工，他做事不認真，上班還老是遲到，還會常發(fā)生本不該發(fā)生的錯誤。經(jīng)理希望他能夠改正，所以時常給這個人暗示，但并沒什么效果。老板得知后提醒這位經(jīng)理應(yīng)該找他好好談?wù)?，可能要對他進行一次嚴厲的批評，實在不行就換人。這位經(jīng)理于是去找他談話。但真正到了談話的環(huán)節(jié)，因為經(jīng)理不愿意“傷害人”，所以繞來繞去始終無法說出批評的話，。慢慢地大家就習以為常、視而不見了。但這個員工要完成的工作還得有人做，不得已這位經(jīng)理就自己承擔[詳細]; 閱讀（71）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢：基層、中層、高層的職責你是否搞混了？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：基層管理者對企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻，中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻，而高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻。各個層級的管理者的職責也不同，只有每個層級的管理者做好分內(nèi)的事，整個組織才能得到高效運作，公司的發(fā)展也會更加平穩(wěn)、迅速! 為什么很多企業(yè)平衡不了長期與短期、變化與穩(wěn)定、效率和效益的關(guān)系，而是讓高層管理者負擔所有的責任，無論是人力資源管理的問題、質(zhì)量、成本、效率還是盈利的問題，統(tǒng)統(tǒng)都歸為管理者的責任，并沒有清楚地劃分不同的管理者[詳細]; 閱讀（38）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)容易嗎？2017年07月04日: 經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個方面，澤亞企業(yè)管理咨詢把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。障礙一：機會太多，岔路太多后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時也面臨著機會太多、岔路太多的誘惑。高級職業(yè)經(jīng)理人因為是成功人士，所以其資源廣泛，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來，這些社會網(wǎng)絡(luò)會給你提供很多的機會。而每一機會來臨時，你又不得不抽出一定的時間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應(yīng)酬也會占用一定時間和精力。作為經(jīng)理人，資源多，這是[詳細]; 閱讀（38）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：想賺錢，先學會控制成本2017年07月04日: 這些年，我國制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導致中國制造業(yè)的發(fā)展進程受到阻礙。制造企業(yè)如何在險境中求勝?澤亞企業(yè)管理咨詢認為控制成本尤為重要。一、制定成本控制目標企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標，同時也要考慮有競爭力的銷售價格。從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門，到每一個產(chǎn)品、每一個部件，都應(yīng)該有核定指標。成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)上，因此要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。然而目標的分解也不能太[詳細]; 閱讀（49）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：你是在管理成本，還是在浪費時間？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：在很多人看來，精準管理的目的是為了“省錢”，企業(yè)品質(zhì)好交貨準時同時成本一定非常低，最終體現(xiàn)的“成本上競爭力”讓許多企業(yè)心動。正因為這樣認識根深蒂固，某些企業(yè)每次采購物料，即使是常規(guī)物料，還是次次貨比三家競價。這樣采購回來的物料相對便宜，看似節(jié)約了成本，但是由于比價產(chǎn)生時間耽擱，導致交貨周期拉長、物料齊套時間變長、庫存變大，以及多于需要量的采購導致呆滯物料變多，老板卻很少在乎。因為他認為這是我自己財產(chǎn)，關(guān)鍵[詳細]; 閱讀（38）標簽：

[澤亞視野]【案例分析】企業(yè)變革但老板心太軟，是堅持還是離開？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：為改變公司干多干少、干好干壞一個樣的狀況。剛進入企業(yè)的總經(jīng)理從建立獎罰分明的制度、優(yōu)勝劣汰的績效考核開始，但在執(zhí)行過程中，卻屢屢被老板心軟而出現(xiàn)單方面免罰的情況。該怎么辦? 案例： GD公司老板為人正直仁厚，認為善待員工，公司才能發(fā)展，所以員工的福利待遇很好，甚至有點干多干少、干好干壞都差不多。在這種文化氛圍中，員工經(jīng)常出現(xiàn)差錯，辦事效率偏低，造成一定的負面影響。為改變這種狀況，老板引入總經(jīng)理，從績效考核和流程制度方面入手，并表示他將大力配合支持，如有[詳細]; 閱讀（34）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：態(tài)度是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵2017年07月04日: 澤亞管理咨詢導讀：執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，才能提高競爭能力和企業(yè)的效益。然而，執(zhí)行力又是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學有很多的理論告訴管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何做資本預(yù)算等等，可是，該如何執(zhí)行這些想法卻往往被忽略。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。但是，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行，要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要了。造成執(zhí)行力低下[詳細]; 閱讀（40）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：淺談企業(yè)流程優(yōu)化的重點2017年07月04日: 澤亞管理咨詢導讀：在流程的設(shè)計和實施過程中，要對流程進行不斷改進，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能取得最佳的效果。流程優(yōu)化過程的重點是目標問題導向和共識的形成。一方面，要明確目前現(xiàn)狀存在的問題和流程優(yōu)化的目標，切忌漫無目的的優(yōu)化;另一方面,流程各方參與者對問題和優(yōu)化方案共識的形成是后續(xù)流程推行落地的基礎(chǔ)。因此，必須通過有效的項目過程組織，主導和推進流程優(yōu)化，以避免流程優(yōu)化討論的多輪反復和陷入泥潭。根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，管理咨詢顧問建議企業(yè)把流程優(yōu)[詳細]; 閱讀（67）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：7種企業(yè)可怕的致命成本2017年07月04日: 成本管理是一項非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢稱之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年咨詢經(jīng)驗將7種“隱性成本”總結(jié)如下：一、加班成本很多老板總認為，員工[詳細]; 閱讀（0）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：7種企業(yè)可怕的致命成本2017年07月04日: 成本管理是一項非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢稱之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年咨詢經(jīng)驗將7種“隱性成本”總結(jié)如下：一、加班成本很多老板總認為，員工[詳細]; 閱讀（31）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個神奇定律！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：互聯(lián)網(wǎng)風云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。免費法則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶免費使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶。案例：1998年3月16日，www.163.net作為國內(nèi)第一個全中文界面免費電子郵箱系統(tǒng)進入人們視線，并且一炮走紅，注冊用戶數(shù)以每天2000人的速度增加，半年內(nèi)用戶數(shù)達30萬。1998年底，網(wǎng)易近400萬元的利潤都是來自于銷售免費電子郵箱系統(tǒng)等軟件和后續(xù)的升級服務(wù)。啟示錄：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最厲害的武器就[詳細]; 閱讀（0）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個神奇定律！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：互聯(lián)網(wǎng)風云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。免費法則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶免費使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶。案例：1998年3月16日，www.163.net作為國內(nèi)第一個全中文界面免費電子郵箱系統(tǒng)進入人們視線，并且一炮走紅，注冊用戶數(shù)以每天2000人的速度增加，半年內(nèi)用戶數(shù)達30萬。1998年底，網(wǎng)易近400萬元的利潤都是來自于銷售免費電子郵箱系統(tǒng)等軟件和后續(xù)的升級服務(wù)。啟示錄：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最厲害的武器就[詳細]; 閱讀（29）標簽：

[澤亞視野]要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：很多時候，對于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會有什么效果呢?我們從經(jīng)濟學和社會學兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導入因素與產(chǎn)出因素的關(guān)系。一：核心競爭力澤亞企業(yè)管理咨詢目睹過很多企業(yè)“培育”其核心競爭力，之中討論了非常多的“核心價值觀”、“核心技術(shù)”、“人才機制”、“[詳細]; 閱讀（0）標簽：

[澤亞視野]要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：很多時候，對于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會有什么效果呢?我們從經(jīng)濟學和社會學兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導入因素與產(chǎn)出因素的關(guān)系。一：核心競爭力澤亞企業(yè)管理咨詢目睹過很多企業(yè)“培育”其核心競爭力，之中討論了非常多的“核心價值觀”、“核心技術(shù)”、“人才機制”、“[詳細]; 閱讀（49）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：如何提升你的銷售業(yè)績？2017年07月04日: 提升銷售業(yè)績對于無論是處于基層的銷售員，還是處于管理層的經(jīng)理，都是他們共同的目標，而提升銷售業(yè)績的方法很多，澤亞企業(yè)管理咨詢把其凝結(jié)成八點，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1.客戶不都是上帝很多時候我們被教育，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝，我們甚至“愚忠”地堅持：第一條：客戶永遠是對的，第二條：當客戶錯的時候，請參照第一條的原則。這些實際上都沒有錯，但澤亞管理咨詢提醒：不要忘記客戶是有類別之分，其價值有無與大小之分，不要把你寶貴的時間和精力浪費到無價[詳細]; 閱讀（45）標簽：