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[汽車用品]在澤亞的幫助下，勁邁龍實現(xiàn)了從人治向法治的轉(zhuǎn)變2017年07月06日

企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)勁邁龍汽車用品有限公司
變革年份：2014年
變革需求：倉庫管理、流程管理
變革前現(xiàn)狀：倉庫管理混亂；無基礎(chǔ)流程、制度，靠領(lǐng)導(dǎo)推動企業(yè)發(fā)展
變革動作：對成品倉進行了新的區(qū)域規(guī)劃，貨品重新分類擺放，重新建賬、卡，并實施日循環(huán)盤點；編制了新的主運作流程圖，找出失控點并建立新的控制點
變革效果：帳物相符率由變革前的無數(shù)據(jù)到變革后的95%以上；輔導(dǎo)企業(yè)建立了10余個關(guān)鍵流程制度，流程執(zhí)行率達到了85%以上,實現(xiàn)了從人治向法治的轉(zhuǎn)變

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[上市公司]在澤亞的輔導(dǎo)下，金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升2017年07月06日

企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司
變革年份：2014年
變革需求：產(chǎn)供銷平衡、庫存降低、質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升
變革前現(xiàn)狀：變革前無計劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡；庫存居高不下，占用公司大量資金；異常多，生產(chǎn)效率低
變革動作：介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運營計劃過渡至資金平衡管理計劃；推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，每日對庫存進行分析、對未發(fā)貨庫存督導(dǎo)銷售出貨；銷售預(yù)測，合理備庫，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)
變革效果：通過計劃物控部四個月的運作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率；2、試驗爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%

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[五金制造]在澤亞的輔助下，新科陽光生產(chǎn)管理能力大大提升2017年07月06日

企業(yè)名稱：北京新科陽光金屬噴涂有限公司
變革年份：2014年
變革需求：倉庫管理、效益提升
變革前現(xiàn)狀：帳物相符率55%,倉儲管理混亂,5S差；客戶單一，受客戶影響，銷售下降1/3
變革動作：倉庫整理整頓攻關(guān)、帳物相符率提升攻關(guān)；舉行專題《開源節(jié)流》會議，共制訂32條計劃
變革效果：6月份為94%，較變革前提升了39%；建立倉位，實施定點、定位，便于物料歸類、集中化管理，共整理物料2253種；通過開發(fā)新客戶，內(nèi)部降本提效各個項目的開展，公司訂單持續(xù)回升，經(jīng)營效益大為改觀

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[電子科技]澤亞幫助宏億打造了一支優(yōu)秀高效的管理團隊2017年07月06日

企業(yè)名稱：景德鎮(zhèn)宏億電子有限公司
變革年份：2015年
變革需求：企業(yè)文化、團隊打造
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)愿景、使命、價值觀模糊，無具體的文化載體；團隊未形成協(xié)同作戰(zhàn)，基層團隊不穩(wěn)定，后備力量、高層團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力弱
變革動作：企業(yè)文化調(diào)研、基因梳理分析；文化體系提煉；文化落地體系設(shè)計；文化共識、輔導(dǎo)；導(dǎo)入目標(biāo)體系，團隊內(nèi)部高度統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)
變革效果：團隊目標(biāo)明確，職責(zé)清晰；內(nèi)部形成良性競爭氛圍；團隊分工明確，內(nèi)部溝通更加順暢；團隊成員學(xué)習(xí)氛圍提升；團隊執(zhí)行能力提升

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[不銹鋼行業(yè)]通過澤亞的輔導(dǎo)，中成品質(zhì)與生產(chǎn)效率都大大提高2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣東中成不銹鋼制品有限公司
變革年份：2015年
變革需求：品質(zhì)改善、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)一次交付合格率僅為86.44%；機臺稼動率為78.4%，產(chǎn)量2700噸/月
變革動作：1、梳理品質(zhì)體系并完善品質(zhì)體系；2、進行品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，推行品質(zhì)項目管理；3、品質(zhì)培訓(xùn)體系，明確崗位培訓(xùn)需求，提升品質(zhì)人員專業(yè)技能及品質(zhì)意識；4、優(yōu)化薪酬績效，將質(zhì)量指標(biāo)列入薪酬分配
變革效果：生產(chǎn)一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%，直接減少返工成本平均約28000元/月

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[電子科技]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，高美福整體盈利效益大幅提升2017年07月06日

企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
變革年份：2015年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、薪酬體系
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)經(jīng)營沒有計劃，做到哪里算哪里；指標(biāo)的分解和分配憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意
變革動作：1、年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營計劃擬訂；3、圍繞年度經(jīng)營計劃展開預(yù)算；4、運用3P1M模型進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
變革效果：形成一套可操作、落地的年度經(jīng)營計劃，公司的年度目標(biāo)與各個部門緊密關(guān)聯(lián)，并進行每月小結(jié)，調(diào)整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了

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[家具行業(yè)]通過澤亞與晟麒的共同努力，管理變革取得階段性成果2017年07月05日

企業(yè)名稱：廣東晟麒展覽展示用品有限公司
變革年份：2016年
變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升
變革前現(xiàn)狀：分工不明，職責(zé)不清，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失，依靠人治、經(jīng)驗型管理；訂單準(zhǔn)交率為53%、倉庫賬物相符率28%
變革動作：1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；4、開展攻關(guān)和PK活動
變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率由變革前的53%上升到變革后的89%；2、倉庫賬物相符率提升到95%；3、退貨率下降至2.7%；4、退貨金額下降至15萬/月平均

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[行業(yè)名企]澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經(jīng)營計劃2017年07月05日

企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
變革年份：2010年
變革需求：組織再造、團隊打造、運營體系
變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標(biāo)不明，職責(zé)不清；人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結(jié)果不用承擔(dān)責(zé)任
變革動作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能；2、導(dǎo)入目標(biāo)管理；3、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓(xùn)管理課程并進行實施
變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產(chǎn)量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上變革期間，共組織各項培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團隊成員制定、學(xué)習(xí)管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團隊成員進行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團隊。

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[塑膠行業(yè)]通過澤亞，四維經(jīng)營效益明顯提升2017年07月05日

企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
變革年份：2011—2012年年
變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本、年度經(jīng)營計劃、現(xiàn)場管理、績效管理
變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績效管理優(yōu)化
變革動作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營計劃、PPR管材樣板車間打造方案、績效管理方案
變革效果：1、產(chǎn)量從4車/天提升到了5-6車/天，提升了30%多；2、通過1人多機、集中打包等方案，公司員工己從330人優(yōu)化到現(xiàn)在的300人左右，精簡了約30人；3、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月

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[行業(yè)名企]在澤亞的輔導(dǎo)下，維通利對年度經(jīng)營計劃進行優(yōu)化2017年07月05日

企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、銷售管理、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營計劃優(yōu)化；2、銷售模式升級；3、流程優(yōu)化
變革動作：1、年度經(jīng)營計劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡化、優(yōu)化方案
變革效果：1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應(yīng)鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬元目標(biāo)展開了策略設(shè)計；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式；3、簡化、優(yōu)化了24份關(guān)鍵流程制度，推行流程一頁紙，并增加了表單填寫模版

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[澤亞視野]薪酬管理制度2017年07月05日: 薪酬制度也稱工資制度，是指企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的基礎(chǔ)，是確定和調(diào)整企業(yè)各類人員薪酬關(guān)系的依據(jù)。它包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目以及各種薪酬項目所占的比例，還包括薪酬的計算方式、支付方式，以及薪酬調(diào)整的頻率和幅度。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為薪酬管理制度包含的內(nèi)容： 1、總則(目的、原則、主管部門負(fù)責(zé)人、涉及對象) 2、企業(yè)的薪酬體系 3、企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) 4、員工薪資定級規(guī)定 5、員工薪資晉級規(guī)定 6、員工薪資計算方法 7、員工薪資發(fā)[詳細]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞視野]寬帶薪酬設(shè)計的四個基本要素2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢多年經(jīng)驗總結(jié)出寬帶薪酬設(shè)計的四個基本要素。要素一：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和核心價值觀確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標(biāo)，也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標(biāo)，否則，人力資源管理就永遠停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過建立人力資源戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和核心價值觀轉(zhuǎn)化為可以測量的行動計劃和指標(biāo)，并借助于激勵性的薪酬體系強化員工績效行為，增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，有力促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在這里，人[詳細]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞視野]上市公司股權(quán)激勵的改進建議2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗認(rèn)為，上市公司不同于非上市公司，股權(quán)激勵實施后往往存在以下問題：公司內(nèi)部：難以避免短期行為，激勵標(biāo)準(zhǔn)的制定難以掌握，缺乏約束機制和退出機制，持股水平難以設(shè)定，股權(quán)激勵由公司經(jīng)營管理層控制，股權(quán)激勵方案中的公司績效考核體系不夠健全，激勵股票及資金的來源存在問題。公司外部：職業(yè)經(jīng)營者市場不夠健全，資本市場無法反映上市公司的真正價值，國家政策法規(guī)有待進一步完善。所以，對于以上問題的改進建議主要分為以下幾點： (一)改進公司內(nèi)部環(huán)境 1.科[詳細]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]對績效管理系統(tǒng)進行診斷，使之不斷得到發(fā)展和完善2017年07月05日: 作為一個有效的績效管理系統(tǒng)，它處在不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，在績效管理上，沒有最好，只有更好。世界上只有成功的解決方法，沒有絕對完美的解決方案，任何一個績效管理系統(tǒng)都需要在發(fā)展中不斷加以修正，不斷加以完善和發(fā)展。使績效管理系統(tǒng)在良性的動態(tài)循環(huán)中獲得持續(xù)不斷的完善和提高。只有如此，我們才有可能在績效管理工作上越做越好，越做越有成就。澤亞企業(yè)管理咨詢建議：直線經(jīng)理應(yīng)該通過“十問”，對績效管理系統(tǒng)的有效性做出診斷。 (1)問問你的員工，他們是否有針對他們工作的[詳細]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的邏輯2017年07月05日: 股權(quán)激勵并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目地的買賣，不是以賺錢為目地。既然是買賣，那就是要花錢的，因為不花錢的東西，人往往不珍惜。實施股權(quán)激勵給企業(yè)和員工帶來的改變在中小企業(yè)界是有目共睹的，越來越多的老板正在啟動或者準(zhǔn)備啟動股權(quán)激勵。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗認(rèn)為：因為股權(quán)激勵的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統(tǒng)認(rèn)識，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展[詳細]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]怎樣有效地構(gòu)建績效管理體系？2017年07月05日: 隨著全球化競爭的到來和加劇，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地和發(fā)展壯大，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵研發(fā)人員，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內(nèi)容和人力資源管理的中心任務(wù)。但是由于研發(fā)人員的核心工作職能和工作特點導(dǎo)致企業(yè)對研發(fā)人員的激勵一直不得其法，那么應(yīng)該如何激勵研發(fā)人員，研發(fā)人員的激勵又有哪些方法呢?澤亞企業(yè)管理咨詢理結(jié)合多年咨詢實踐經(jīng)驗為我們總結(jié)了研發(fā)人員激勵的幾種方法，希望對企業(yè)管理者有所[詳細]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理的四個典型誤區(qū)2017年07月05日: 企業(yè)管理者對績效管理的認(rèn)識是有誤區(qū)的，比如很多企業(yè)都認(rèn)為績效考核就是對員工的表現(xiàn)進行考核，然后進行分等，然后和工資、解雇等人事決策掛鉤，只要做到了這一些，很多企業(yè)老總就是認(rèn)為是OK了，就是做了績效考核，就可以解決企業(yè)的問題了。其實不然，澤亞企業(yè)咨詢管理發(fā)現(xiàn)，很多抱著這種目的做績效考核的企業(yè)都忽略了一個根本的問題，那就是績效考核到底該怎么做?績效考核的根本目的是什么?于是乎，他們在實施考核的時候，拋棄了企業(yè)目標(biāo)，扔掉了職位說明書，一味地為考核而考核，由人力資源部設(shè)計出同一的考[詳細]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[行業(yè)名企]經(jīng)過澤亞的輔導(dǎo)，北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面2017年07月05日

企業(yè)名稱：北京北元安達電子有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：PMC、成本降低、倉庫
變革前現(xiàn)狀：進料失控、庫存成本高、帳物卡相符率低
變革動作：PMC體系建設(shè)、庫存降低攻關(guān)方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點；2、存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬元；3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%

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[澤亞視野]管理變革之人情化管理與人性化管理2017年07月05日: 在澤亞企管所做的企業(yè)管理變革項目中，很多中小企業(yè)里充滿著濃厚的人情化管理氣息。具體表現(xiàn)在很多方面，如人與人之間一團和氣，即使有誰工作中沒有按制度執(zhí)行，他(她)的下屬因職務(wù)低不敢指正，反正又與自己無關(guān)，說出來反而得罪上司，對自己不利，他(她)的同級同事之間平時關(guān)系也不錯，礙于面子，難于啟齒;他(她)的上級不負(fù)責(zé)任的睜只眼閉只眼，有責(zé)任心的能指出他(她)的問題所在，有時也進行輕微的處罰，但很難按管理制度處罰要求執(zhí)行，唯恐處罰過重，傷了彼此之間的感情，更擔(dān)心被處罰者因為處罰過嚴(yán)而[詳細]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之8種中層管理者需要“小心”！2017年07月05日: 作為中層管理者，應(yīng)審視自身是否有“中層病”，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)有以下這幾種中層管理者需要“小心”! 1、勿當(dāng)“知道，但做不到”的管理者。管理者的“實干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實干能力”是其決定性的因素。 2、勿當(dāng)“沒犯過什么大錯”的管理者。在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將[詳細]; 閱讀（53）標(biāo)簽：