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搜索：怎么建立稽核管理體系？如何完善稽核體系？稽核管理體系怎么完善？
- [澤亞視野]建立和完善稽核管理體系2017年10月25日
- 澤亞咨詢(xún)回顧以往的客戶(hù)案例里，整理出一份稽核管理體系： 1、成立稽核部，通過(guò)狠抓流程制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能，使公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，各部門(mén)既是一個(gè)統(tǒng)一的整體，又相互制約，實(shí)現(xiàn)公司從傳統(tǒng)的依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)做管理的模式向流程化管理模式過(guò)渡; 2、建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，出了問(wèn)題，首先由相應(yīng)的管理部門(mén)或個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。使部門(mén)與部門(mén)之間、上下工序之間、崗位與崗位之間相互監(jiān)督，從而形成環(huán)環(huán)相扣、人人擔(dān)責(zé)的責(zé)任鏈，讓[詳細(xì)]
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