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[澤亞頭條]山東TS生物科技管理變革正式啟動(dòng)2022年02月21日: 為了打破束縛企業(yè)發(fā)展的管理困境，TS生物科技這次特?cái)y手廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司，進(jìn)行企業(yè)組織深化變革，打造組織能力瓶頸，提升盈利能力，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中山市TS電器管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開2021年10月26日: 為了突破當(dāng)前困境TS特與廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行合作，推行企業(yè)管理變革，以期適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)充分發(fā)揮自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]惠州HS家具管理變革正式啟動(dòng)——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型揚(yáng)帆起行2021年05月14日: 近兩年來外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，業(yè)績(jī)連續(xù)兩年下滑，出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展陷入困境，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問題也因此開始浮出水面，市場(chǎng)定位不清、產(chǎn)品研發(fā)混亂、供應(yīng)鏈效率低、客戶關(guān)系漠視等問題使得企業(yè)更加困境重重；為了取得企業(yè)二次發(fā)展的突破，這次特?cái)y手廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織重組的企業(yè)深化變革，力求在逆境中找到一條適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之路和組織之魂。[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀深圳DB電子科技管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開2021年04月29日: 長(zhǎng)期以來，企業(yè)的發(fā)展主要是靠老板帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，遇到管理上的瓶頸，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，訂單交付不準(zhǔn)，流程制度缺失，成本過高，利潤(rùn)下降等問題，為了突破當(dāng)前困境這次特與廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行合作，推行企業(yè)管理管理變革，以期適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)充分發(fā)揮自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。[詳細(xì)]; 閱讀（93）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣州廣嶸貿(mào)易公司駐企咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月29日: 【導(dǎo)讀】早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2017年9月，萍鄉(xiāng)廣嶸工廠啟動(dòng)了5個(gè)月的管理變革，并取得了明顯成效。2018年3月，廣州廣嶸決定再次引進(jìn)澤亞咨詢，以提升廣州廣嶸經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力?！酒髽I(yè)簡(jiǎn)介】廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量(如何提高績(jī)效管理12017年09月22日: 績(jī)效考核是打造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心、重點(diǎn)。管理理論中有許多種績(jī)效考核方法，但實(shí)踐中真正成功的并不多?？?jī)效考核的基礎(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績(jī)效考核是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績(jī)考核失敗的根本原因。績(jī)效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻(xiàn)大小必須準(zhǔn)備。我們的基本運(yùn)行思路是： 1.制定沒約的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及其獎(jiǎng)金總額，績(jī)效數(shù)據(jù)劃分到人; 2.以量化數(shù)據(jù)為導(dǎo)向評(píng)定工作成績(jī)，[詳細(xì)]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業(yè)管理變革正式啟動(dòng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀：2017年9月2日，對(duì)于萍鄉(xiāng)廣嶸來說，注定是一個(gè)不平凡的日子，當(dāng)天，廣嶸管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進(jìn)入[詳細(xì)]; 閱讀（148）標(biāo)簽：

[澤亞視野]變革---讓我們自強(qiáng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀:企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動(dòng)員座談會(huì)上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)理何立新先生的講話,正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的開放思維與變革決心。 2017年9月2日，注定會(huì)成為萍鄉(xiāng)廣嶸發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。因?yàn)樵谶@一天，我們迎來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革! 回想萍鄉(xiāng)廣嶸走過的日子，坎坷而曲[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績(jī)效考核2017年08月22日: 關(guān)于激勵(lì)員工這一項(xiàng)，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點(diǎn)。激勵(lì)員工的重要性大家都意識(shí)到，可卻往往沒做對(duì)，導(dǎo)致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對(duì)于員工的激勵(lì)方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵(lì)方案就是績(jī)效考核激勵(lì)! 澤亞企業(yè)管理咨詢公司曾給一個(gè)企業(yè)做績(jī)效激勵(lì)的咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于這樣極端的問題，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問先給企業(yè)做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細(xì)]; 閱讀（116）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何有效編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解惑篇（一）2017年08月21日: 導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的時(shí)候啦(正常提前2-3個(gè)月進(jìn)行)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制是個(gè)痛苦并快樂的過程，痛苦是因?yàn)槲覀円眯滤季S、新套路、新方法來達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源;快樂是因?yàn)槟甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增、提升管理者經(jīng)營(yíng)思維的最好方法。針對(duì)過往輔導(dǎo)企業(yè)在編制年度經(jīng)營(yíng)中遇到的一些困惑，澤亞企業(yè)管理咨詢公司組織了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之解惑篇系列分享，以促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效推進(jìn)，并起到拋磚引玉的作用! 一、為何要導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗[詳細(xì)]; 閱讀（124）標(biāo)簽：

[澤亞視野]月子中心該怎么做企業(yè)管理咨詢？2017年08月08日: 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個(gè)較中高端的消費(fèi)服務(wù)行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢? 澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來了一系列的公司運(yùn)營(yíng)問題進(jìn)行了今天首次面談的“病癥”摸查。接待張總的是澤亞企業(yè)管理咨詢的專家委員劉老師，從產(chǎn)品定位到運(yùn)營(yíng)管理，從運(yùn)營(yíng)管理到績(jī)效管理，從績(jī)效管理到薪酬制度，從薪酬制度到股權(quán)激勵(lì)。一個(gè)大致的企業(yè)模型就這樣妥妥地談定了。其實(shí)張總還不是公司的實(shí)質(zhì)客戶，像這樣的意向客戶，我們每天都很[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢公司該怎樣發(fā)展?2017年07月05日: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二位，企業(yè)管理咨詢還是有很大市場(chǎng)的，市場(chǎng)是有需求的，但關(guān)鍵是缺乏真正為企業(yè)解決問題的老師。要開一個(gè)企業(yè)管理咨詢公司相對(duì)而言，是比較簡(jiǎn)單的，但如何將企業(yè)管理咨詢公司發(fā)展好，不是那么容易的。很多對(duì)外自稱是企業(yè)管理咨詢公司，但實(shí)際只是培訓(xùn)公司，根本做不了咨詢項(xiàng)目，沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)管理咨詢還是很有需求的，關(guān)鍵是你能不能為企業(yè)解決問題，而不是“忽悠”。巫露平老先生提出了人類的財(cái)富公式是“信息—&mda[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)要建立什么樣的運(yùn)營(yíng)管理模式才能更好的發(fā)展？2017年07月05日: 廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提出企業(yè)問題不能根源的第二個(gè)原因：企業(yè)過份依賴個(gè)人，而忽視了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的重要性和必要性。中國(guó)式的人治管理模式---這是大部分企業(yè)管理共性，從老板，到職業(yè)經(jīng)理人，到中層管理，甚至到生產(chǎn)或銷售一線的員工，都以人管人、人盯人的方式為主。這樣做有什么后果呢? 正因?yàn)?，中?guó)中小企業(yè)基本都以人治為主的管理模式，而沒有建立與企業(yè)發(fā)展不同階段相吻合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，所以才造成以下四種現(xiàn)象頻繁發(fā)生： 1. 老板不在事情就停止：無人敢拍板，無人敢擔(dān)當(dāng)，只有等老板處[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么培訓(xùn)并不能徹底解決企業(yè)管理根本問題？2017年07月05日: 企業(yè)管理過程中遇到困擾時(shí)，首先想到的通常是參加學(xué)習(xí)，比如說：讀EMBA、參加外訓(xùn)或請(qǐng)名師內(nèi)訓(xùn)，但最終都面臨一個(gè)結(jié)果：培訓(xùn)有效果，但是對(duì)企業(yè)本身改變又并不大，為什么會(huì)這樣?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提倡：企業(yè)培訓(xùn)不僅重在思維開啟，也要實(shí)干落地。一個(gè)企業(yè)說到底管理就兩個(gè)字：人和事。也就是說不管是人沒管好，還是事沒管好，就必然會(huì)造成企業(yè)損失，而一個(gè)問題不斷發(fā)生，而企業(yè)又不重視、解決不掉或重復(fù)發(fā)生，就變成企業(yè)管理的常態(tài)化或管理現(xiàn)象，這就是大家所說的企業(yè)文化。總而言之，要想管好企[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的的流程。 2、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程; 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù)，尤[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢助力企業(yè)新發(fā)展2017年07月05日: 俗話說的好：“屁股決定腦袋，思路決定出路”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理者的思路決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向和策略，從而最終影響企業(yè)的生存狀態(tài)與命運(yùn);對(duì)企業(yè)而言，正確的思路如同明燈，指引企業(yè)沖出陰霾，走向希望和光明;企業(yè)在尋找正確的新方向過程中，難免會(huì)遇到困擾，不免需要專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司來幫忙，澤亞企管就是負(fù)責(zé)幫助企業(yè)披荊斬棘，殺出一條“血路”。裕華集團(tuán)董事長(zhǎng)姜玉華先生發(fā)表講話為公司將來的發(fā)展確定方向，是一個(gè)“思[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢之讀《效率為王》有感2017年07月01日: 周日在澤亞企業(yè)管理咨詢公司開會(huì)，無意中往書柜里瞄了一眼，就抽到了這本書。游覽了幾章，突然感悟到我為什么抽到它了。我是一個(gè)懶人，也是一個(gè)沒有效率的人，換句話說是一個(gè)很懶的懶懶人，映象中我已經(jīng)很久沒認(rèn)真的看過一本有點(diǎn)意思的書了。不是沒時(shí)間，而是沒動(dòng)力。沒動(dòng)力不代表沒壓力。自從今年8月份兒子降生以來，自己想的還是很多的。我解壓的方式是“隨意”，認(rèn)為“車到山前必有路，船到橋頭自然起直”，可能也是從小受古文學(xué)的熏陶，潛藏的道家思想[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企業(yè)管理咨詢新版網(wǎng)站正式上線！2017年06月30日: 為更好的服務(wù)客戶，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，澤亞企業(yè)管理咨詢公司重新制作了新版網(wǎng)站。日前，新網(wǎng)站已順利完成并正式開通上線！網(wǎng)址：http://www.zeyaqg.com，原網(wǎng)站（http://www.zyqg.com.cn)同樣保留。澤亞企業(yè)管理咨詢新網(wǎng)站采用了先進(jìn)的網(wǎng)站制作技術(shù)，經(jīng)過公司精心策劃、網(wǎng)站技術(shù)人員的制作，使網(wǎng)站的編輯與修改變得更加簡(jiǎn)單易行，體現(xiàn)了公司的訴求和行業(yè)定位。主要通過關(guān)于澤亞、新聞資訊、客戶問答、行業(yè)定位咨詢、企業(yè)管理咨詢案例庫(kù)和在線咨詢等板塊，突出展示了澤[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀三聯(lián)乳業(yè)一期管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2017年06月30日: 受貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)有限公司重托，2014年9月15日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢公司項(xiàng)目組老師進(jìn)駐三聯(lián)，拉開了三聯(lián)管理變革管理的序幕，在第一期半年的時(shí)間里，澤亞管理咨詢項(xiàng)目老師與三聯(lián)乳業(yè)管理層共同努力，以3C管理模式打造為目的，圍繞組織再造、運(yùn)營(yíng)體系、稽核建設(shè)三個(gè)層次，以搬遷人員競(jìng)聘考核上崗、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程優(yōu)化、稽核管理提升執(zhí)行力三條變革主線，展開了一系列動(dòng)作；借三聯(lián)乳業(yè)新廠搬遷契機(jī)，澤亞管理咨詢老師依托新部門管理人員競(jìng)聘這個(gè)平臺(tái)，輔以稽核工具的運(yùn)用，通過稽核中心、計(jì)劃物控部、人力[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀興發(fā)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月30日: “管理變革專家，企業(yè)良師益友”是興發(fā)公司對(duì)澤亞企業(yè)管理咨詢的感謝牌匾的內(nèi)容，也是對(duì)一期管理變革的總結(jié)之語。在過去的半年時(shí)間里，澤亞管理咨詢項(xiàng)目組老師帶領(lǐng)興發(fā)公司各個(gè)管理人員和員工克服重重困難，研究探討遇到各個(gè)問題的解決辦法，同時(shí)，澤亞企業(yè)管理咨詢公司不定期安排專業(yè)的老師對(duì)興發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題培訓(xùn)。通過一系列的努力，興發(fā)手袋廠也取得了一期管理變革的顯著成效。一、公司架構(gòu)方面：對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，成立了稽核部，稽核執(zhí)行力提升了16%； [詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：