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企業(yè)名稱(chēng)：廣州市眾奧汽車(chē)配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理、銷(xiāo)量及利潤(rùn)提升、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、庫(kù)存相符率低；2、積壓品多；3、進(jìn)出倉(cāng)不規(guī)范；4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂；5、銷(xiāo)售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；6、薪酬方式粗放不科學(xué)
變革動(dòng)作：1、倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)；2、制定銷(xiāo)售日周月年度激勵(lì)方案；3、制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)；4、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行計(jì)件制方案；5、實(shí)行績(jī)效考核方案
變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉(cāng)庫(kù)賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬(wàn)元；4、銷(xiāo)量提升18%

閱讀（94）標(biāo)簽：客戶(hù)案例

企業(yè)名稱(chēng)：河北邢臺(tái)市華威五金廠
變革年份：2011年
變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團(tuán)隊(duì)打造等
變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫(kù)存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車(chē)間計(jì)件方案單一粗放；5、人員過(guò)多；6、部門(mén)過(guò)多、管理層與員工層關(guān)系惡化
變革動(dòng)作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位廢料率降低激勵(lì)機(jī)制；4、優(yōu)化薪酬績(jī)效考核方案
變革效果：1、包材庫(kù)存從170多萬(wàn)，下降到120萬(wàn)內(nèi)，降低庫(kù)存50多萬(wàn)；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個(gè)優(yōu)化整合為13個(gè)，降低改線調(diào)模時(shí)間，每月減少調(diào)模費(fèi)用5000多元；包裝規(guī)格相對(duì)應(yīng)減少12個(gè)，提升了倉(cāng)管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷(xiāo)售值4萬(wàn)元

閱讀（101）標(biāo)簽：客戶(hù)案例

企業(yè)名稱(chēng)：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
變革年份：2012年
變革需求：1、薪酬績(jī)效考核體系；2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理
變革前現(xiàn)狀：1、固定工資，薪酬無(wú)激勵(lì)；2、倉(cāng)庫(kù)剛搬遷，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，出貨慢
變革動(dòng)作：1、量身定做薪酬績(jī)效方案；2、倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理制度，3、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案
變革效果：1、2013年同期對(duì)比業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%；2、實(shí)現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達(dá)95%

閱讀（75）標(biāo)簽：客戶(hù)案例

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