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[澤亞視野]澤亞咨詢顧問分享績效管理學(xué)習(xí)心得2018年06月19日: 績效管理是企業(yè)激勵體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時經(jīng)常所提到的話題，但是在澤亞咨詢所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個常見的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績效考核要結(jié)果在我做管理咨詢服務(wù)的客戶里面，我也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說這句話是有前提的，這個前提是你的經(jīng)營團(tuán)隊已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等都已經(jīng)建立完善，團(tuán)隊的能力已經(jīng)也達(dá)到一定層次,老板才能也才可以說這樣的話?？冃Ц鼞?yīng)該關(guān)注[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀廣州藝輝鑄造管理咨詢項目啟動2018年06月13日: 【導(dǎo)讀】 2018年6月1日，廣州藝輝鑄造科技有限公司（下稱“藝輝”）為期5個月的管理咨詢項目正式啟動，澤亞咨詢項目組正式入駐藝輝，開啟攜手合作的征程。【企業(yè)簡介】廣州藝輝鑄造科技有限公司初創(chuàng)于2003年，是專業(yè)的失蠟鑄造整體解決方案提供商,代理和生產(chǎn)精密鑄造用機(jī)器設(shè)備及原料。公司在廣州、深圳、東莞、義烏、梧州等多地設(shè)有旗艦店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)各省市及66個國家和地區(qū)，適用于首飾、鐘表、眼鏡、牙科、琉璃等精密失蠟鑄造行業(yè)。【咨詢內(nèi)容】本次咨[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀翔順光學(xué)管理咨詢項目啟動2018年06月11日: 導(dǎo)讀：2018年5月28日，東莞翔順光學(xué)科技有限公司（下稱“翔順光學(xué)”）管理咨詢項目正式啟動，澤亞咨詢項目組正式入駐翔順，開啟攜手合作的企業(yè)管理變革征程。【企業(yè)簡介】翔順光學(xué)于2001年創(chuàng)立，是一家專注于光學(xué)制品設(shè)計、制造、銷售的專業(yè)化企業(yè)，是國內(nèi)最早從事光學(xué)制品的設(shè)計、光學(xué)模具制造、注塑成型的企業(yè)，構(gòu)建了包含自主設(shè)計研發(fā)制造、成型于一體的大功率LED透鏡、反光杯、LED一次透鏡、放大鏡片、投影鏡片紅、綠、藍(lán)激光透鏡，望遠(yuǎn)鏡鏡片等照明配光產(chǎn)品體[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢5月月會圓滿舉行2018年06月08日: 導(dǎo)讀：2018年5月26日，澤亞咨詢5月咨詢月會在廣州總部圓滿舉行。此次咨詢月會以績效管理的實操分享、培訓(xùn)為主，以項目運作評審為輔，來自全國各地的幾十名咨詢師收獲滿滿。咨詢行業(yè)是一個高度融智的知識密集型行業(yè)，因此，咨詢師如何快速學(xué)習(xí)與成長成為了咨詢公司的關(guān)鍵。為了提升咨詢質(zhì)量，提升咨詢師的管理咨詢能力，澤亞咨詢堅持每月召開一次咨詢月會，堅持在每次咨詢月會上做干貨分享、經(jīng)驗共享、項目交流等，以保證高質(zhì)量地服務(wù)到澤亞咨詢的所有客戶。【專項培訓(xùn)】本次咨詢月會以“[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變2018年06月06日: 企業(yè)管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。那么，如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢? 首先，管理咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對IBM老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來。&[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之當(dāng)股權(quán)分配后有新人加入核心團(tuán)隊，怎樣處理？2018年05月30日: 困擾著創(chuàng)業(yè)公司的諸多問題之一就是股權(quán)分配，已經(jīng)完成股權(quán)分配的公司，又有新的成員加入，這時應(yīng)該如何分配股權(quán)?已經(jīng)分配完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有新的人加入到核心團(tuán)隊，怎樣處理?澤亞咨詢來和大家一一講解。 1、股份有限公司更多強調(diào)人合性股份有限公司更多強調(diào)人合性。所以肯定是要整個團(tuán)隊同意的。同意可以以兩種形式進(jìn)行，一種是從初期股份中增減。但是考慮到團(tuán)隊人多的時候從每個人手里拿一點手續(xù)上比較繁瑣，如果要真正去工商變更登記那種，考慮一下增資吧。澤亞企業(yè)管理咨詢提醒：如果不是非要去工商登記[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需正視產(chǎn)能與浪費的問題2018年05月29日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多老板真不知道有多少浪費在企業(yè)發(fā)生，他只知道盯住那看得見的浪費，而對生產(chǎn)能力的浪費、資金占用的浪費、工人拼命工作所造成的浪費都視而不見。這種浪費產(chǎn)生在：把不急需買回來的物料放在了倉庫，它浪費了資金;把不急需做出來的東西做了出來，它浪費了當(dāng)前的產(chǎn)能;把已經(jīng)緊缺的人手用來加工可能放在車間一停就是十天半個月甚至幾個月的零件，它浪費了工人的寶貴時間。類似這樣的浪費在企業(yè)是時時發(fā)生的、無處不在的。據(jù)澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊統(tǒng)計，一個年產(chǎn)值三至五千萬元以下的私企，3[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之“小公司”憑什么代表未來？2018年05月22日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：隨著中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化，新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來國際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。我們發(fā)現(xiàn)，過去幾十年長期籠罩在中國民營企業(yè)頭上的“世界500強”外企陰影變得越來越不那么重要了，到今天，我們則越來越看到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)所迸發(fā)出來的巨大活力。要在新時代更好生存，澤亞管理咨詢認(rèn)為必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。比如，在最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單上，越來越多的世界500強公司被一些名[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之給企業(yè)“健診計劃”的六大類別2018年05月21日: 簡單地將企業(yè)比喻成人體，企業(yè)運作就像人類需要同時兼顧”飲食、休息、運動”一樣。實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢在各個實施層面上，也都得兼顧廣遠(yuǎn)與精深、愿景與策略、管理與配套、方法與系統(tǒng)、變革與倡導(dǎo)等等。在企業(yè)進(jìn)行”健診”時，僅需透過客觀具決策性的小組執(zhí)行勾選評量，即可自行評估出企業(yè)所施行、或欲施行的計劃的完整性與正確性。澤亞咨詢對企業(yè)“健診計劃”的六大類別，茲詳細(xì)說明如下： 1.高瞻遠(yuǎn)矚的愿景：企業(yè)的愿景就像人體的大[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的七種質(zhì)變2018年05月15日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：從管理一個部門到領(lǐng)導(dǎo)整個公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，最終才能實現(xiàn)質(zhì)變。澤亞管理咨詢把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”： 1從分析者到整合者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者光有分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們還要知道如何做取舍，就自己的決定給出合理解釋。這時候，之前的跨部門或者新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗將會有用武之地。此外，之前從主管到高管的那段歷程也能提供一些前車之鑒。但是，領(lǐng)導(dǎo)者除了切實地做出決定之外沒[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何完善企業(yè)的績效考核方案2018年05月14日: 如何才能完善企業(yè)績效考核方案以順利實施?員工難以接受績效考核制度，管理者實行績效考核管理遇到阻礙，對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行是績效考核失敗的主要原因。澤亞企業(yè)管理咨詢建議企業(yè)應(yīng)從以下7個方面完善績效考核。 1.考核者對績效考核這一工具理解不透，認(rèn)為考核只是人力資源部的事，自己是完成人力資源部布置的任務(wù)，對考核工作敷衍了事，執(zhí)行過程中機(jī)械執(zhí)行。考核期初，考核者沒有重視考核指標(biāo)的設(shè)置，沒有根據(jù)公司給本部門下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)并結(jié)合本人對[詳細(xì)]; 閱讀（103）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需敢用人、敢分錢、敢分權(quán)2018年05月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢經(jīng)常聽到：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才，其實企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。而如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計呢? 發(fā)財機(jī)制(分配機(jī)制——核心機(jī)制，必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來制定)先看四個現(xiàn)象： 1.為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為第一代皇帝? 因為他采用了耕占機(jī)制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個人，獎[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之揭開管理中危險的面紗2018年04月27日: 領(lǐng)導(dǎo)的危險以多種形式存在。如何在有人打破平衡時恢復(fù)平衡，盡管對此每個組織或文化都有其獨特的方式，但澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的危險主要有四種基本形式：當(dāng)你實施領(lǐng)導(dǎo)時，你可能會被邊緣化，被轉(zhuǎn)移關(guān)注點，被攻擊，或被誘惑。但是，不管形式如何，重點都是一樣的。當(dāng)人們抵制適應(yīng)性工作時，他們的目標(biāo)就是迫使那些實施領(lǐng)導(dǎo)的人停步，以維護(hù)他們現(xiàn)有的東西。各類組織對此駕輕就熟，每一種形式都有其精妙之處。它們能夠起作用，在于它們本身并不明顯。因此，嘗試實施領(lǐng)導(dǎo)的人通常會被出其不意地推到一旁。比如[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之提高團(tuán)隊管理能力黃金十則2018年04月19日: 澤亞咨詢根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出以下關(guān)于如何提高團(tuán)隊管理能力的十條建議，絕對實用，現(xiàn)列出來于各位分享探討。 1 明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)是決定把梯子搭在哪個墻上的人，而不是決定怎么爬梯子的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也不會拿出好的結(jié)果。 2 明確的架構(gòu) 接手任何一個部門的最重要的事情，澤亞管理咨詢認(rèn)為是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩[詳細(xì)]; 閱讀（203）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何解決企業(yè)中的溝通障礙問題2018年04月18日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：溝通不是為了贏得對話，而是為了超過個人的見解，以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，并使我們尋找到最優(yōu)的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢? 1. 建立有效的溝通機(jī)制是有效溝通進(jìn)行的保障溝通行為應(yīng)該程序化。創(chuàng)業(yè)階段的溝通是以人情作為溝通渠道，它強調(diào)人與人之間的關(guān)系，而發(fā)展階段的溝通則以制度作為溝通渠道，它強調(diào)部門與部門、工序與工序間的溝通。通過溝通機(jī)制，讓員工明白：溝通是為了解決工作問題而非建立私人感情。對管理者來說，溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程[詳細(xì)]; 閱讀（102）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之廣州恒泰集團(tuán)管理咨詢調(diào)研報告陳述會紀(jì)實2018年04月17日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月17日，恒泰集團(tuán)駐企管理咨詢正式啟動，4月8日，恒泰集團(tuán)管理咨詢調(diào)研報告陳述暨培訓(xùn)會圓滿舉行。恒泰集團(tuán)總經(jīng)理李恒波、副總經(jīng)理孫明、財務(wù)總監(jiān)張去非、澤亞咨詢專家委員會成員鄔兵老師、恒泰項目組組長謝洪良老師、項目組成員張旭老師，及恒泰集團(tuán)其它中高層管理人員三十多人出席了此次報告陳述會。從3月17日項目組入駐恒泰集團(tuán)以來，歷經(jīng)了20天的調(diào)研診斷，通過問卷調(diào)查、人員訪談、現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等，最終形成了恒泰的調(diào)研診斷報告及設(shè)計方案，確定了運營模式調(diào)[詳細(xì)]; 閱讀（100）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈祝賀廣州紅林迷你園藝咨詢項目啟動2018年04月13日: 【導(dǎo)讀】：2018年4月2日，廣州市紅林迷你園藝有限公司與澤亞咨詢攜手合作，導(dǎo)入了為期四個月的駐企管理咨詢項目。【企業(yè)簡介】廣州市紅林迷你園藝有限公司初創(chuàng)于2008年，于2013年正式注冊為有限公司，經(jīng)過10年的成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為本土區(qū)域行業(yè)中的佼佼者。公司主要從事花卉、盆栽的零售、批發(fā)，經(jīng)營區(qū)域遍及全國。【項目啟動】 2018年4月2日，澤亞咨詢?nèi)腭v紅林園藝公司，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項目組長李永中老師及紅林迷你的中高層參加了當(dāng)天的項目啟動會。本次[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5大點2018年04月13日: 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，澤亞咨詢根據(jù)多年企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個方面：一是執(zhí)行能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。二是業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運作情況，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)&ld[詳細(xì)]; 閱讀（105）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈慶祝大河國旅管理升級項目圓滿結(jié)束2018年04月12日: 【導(dǎo)讀】：2018年1月6日，河南大河國際旅行社有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入內(nèi)部管理升級項目。在管理升級期間，澤亞咨詢老師駐企言傳身教，與大河員工積極探索、共同研究，管理升級項目圓滿結(jié)束，取得了階段性的成果。【企業(yè)簡介】鄭州大河國旅成立于2003年，以提供精品的國際旅游服務(wù)為主，主要的旅游線路為港澳、日本、泰國、越南、巴厘島、普吉島等地區(qū)，其中日本線路及郵輪產(chǎn)品在河南旅游市場名列前茅。【變革前現(xiàn)狀】 1.企業(yè)激勵體系零散，各部門的激勵方[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]河南大河國際旅行社有限公司致澤亞咨詢感謝信2018年04月12日: 感謝信尊敬的廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司及各位老師：您們好：首先，我謹(jǐn)代表河南大河國際旅行社有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和針對我公司本身存在問題進(jìn)行的一系列管理變革。感謝您們?yōu)榇蠛訃玫陌l(fā)展、進(jìn)步付出的努力和艱辛。大河國旅在管理變革之前，存在非常多管理的問題，在旅游行業(yè)高速發(fā)展的今天，受到一定的局限。為了解決長期困擾大河發(fā)展的各種問題，經(jīng)過反復(fù)考證、權(quán)衡，依然聘請廣州澤亞企業(yè)管理有限公司來我司進(jìn)行管理變革工作。 2018年1月5日，在澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（121）標(biāo)簽：