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[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需正視產(chǎn)能與浪費(fèi)的問題2018年05月29日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多老板真不知道有多少浪費(fèi)在企業(yè)發(fā)生，他只知道盯住那看得見的浪費(fèi)，而對(duì)生產(chǎn)能力的浪費(fèi)、資金占用的浪費(fèi)、工人拼命工作所造成的浪費(fèi)都視而不見。這種浪費(fèi)產(chǎn)生在：把不急需買回來的物料放在了倉庫，它浪費(fèi)了資金;把不急需做出來的東西做了出來，它浪費(fèi)了當(dāng)前的產(chǎn)能;把已經(jīng)緊缺的人手用來加工可能放在車間一停就是十天半個(gè)月甚至幾個(gè)月的零件，它浪費(fèi)了工人的寶貴時(shí)間。類似這樣的浪費(fèi)在企業(yè)是時(shí)時(shí)發(fā)生的、無處不在的。據(jù)澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)年產(chǎn)值三至五千萬元以下的私企，3[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之?dāng)?shù)字營銷時(shí)代所需的三種人才2018年05月28日: 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)該如何做好營銷、調(diào)整戰(zhàn)略?澤亞咨詢?yōu)榇蠹艺砹藸I銷團(tuán)隊(duì)所需的三類人才，以及成為首席營銷師最須具備的能力，以供大家學(xué)習(xí)參考。誤區(qū)：傳統(tǒng)營銷和數(shù)字營銷格格不入現(xiàn)在人們更多地在說數(shù)字時(shí)代的營銷，因?yàn)槿藗円庾R(shí)到了所有的營銷接觸點(diǎn)都可以由數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，完整的數(shù)字時(shí)代的營銷體驗(yàn)應(yīng)該包括了線上、線下、社交網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)端的。最有效的數(shù)字營銷項(xiàng)目反而是那些看起來最不像數(shù)字營銷的項(xiàng)目，它們用多種多樣的接觸點(diǎn)來進(jìn)行營銷，比如數(shù)字化渠道、電視或者戶外廣告，或是更為傳統(tǒng)地讓銷售人員來[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之60%的員工績效去哪了？2018年05月24日: 澤亞咨詢通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司都存在著這樣的普遍現(xiàn)象：有15%～20%的員工，他做出的東西總是不合格; 有5%～10%的公司員工，一上班就來挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何; 有20%的員工是蒙著做事，做得對(duì)與錯(cuò)，他都不知道為什么; 只有20%的員工的工作，是高績效的。也就是說公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，盡管管理者做出了很多努力，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野：企業(yè)為什么要推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2018年05月23日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：無論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是貿(mào)易型企業(yè)，亦或是服務(wù)型企業(yè)，只要開展業(yè)務(wù)，就必然涉及員工作業(yè)，就有必要將其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化才能有效保證工作質(zhì)量和工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化可以全方位覆蓋企業(yè)運(yùn)營，大至分析決策（如何發(fā)現(xiàn)、分解、分析和解決問題），小至基本操作（簡單的配制溶液、開關(guān)設(shè)備等）。或許很多人都會(huì)有這樣的疑惑：我公司有很全面的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作完成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)里面的內(nèi)容也都進(jìn)行了量化，為什么還要多此一舉，對(duì)作業(yè)過程也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化呢？其實(shí)不然，澤亞咨詢認(rèn)為推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢建議：激勵(lì)員工之前請(qǐng)務(wù)必思考這些問題2018年05月23日: 1、澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，其實(shí)那不是激勵(lì)，而是賄賂和收買。 2、對(duì)于初創(chuàng)、成長期來說，提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境固然重要，但是不能由此傳遞享受的信號(hào)，腐蝕艱苦奮斗的意志和精神。相對(duì)于建立舒適的工作環(huán)境來說，建立大家同舟共濟(jì)、休戚與共、一起攻堅(jiān)克難的精神和信念更重要。 3、對(duì)于初創(chuàng)、成長期企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運(yùn)的員工，那些對(duì)你的企業(yè)、產(chǎn)品、事業(yè)本身感興趣，甚至是充滿激情[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之“小公司”憑什么代表未來？2018年05月22日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：隨著中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化，新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來國際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。我們發(fā)現(xiàn)，過去幾十年長期籠罩在中國民營企業(yè)頭上的“世界500強(qiáng)”外企陰影變得越來越不那么重要了，到今天，我們則越來越看到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)所迸發(fā)出來的巨大活力。要在新時(shí)代更好生存，澤亞管理咨詢認(rèn)為必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。比如，在最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單上，越來越多的世界500強(qiáng)公司被一些名[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之給企業(yè)“健診計(jì)劃”的六大類別2018年05月21日: 簡單地將企業(yè)比喻成人體，企業(yè)運(yùn)作就像人類需要同時(shí)兼顧”飲食、休息、運(yùn)動(dòng)”一樣。實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢?cè)诟鱾€(gè)實(shí)施層面上，也都得兼顧廣遠(yuǎn)與精深、愿景與策略、管理與配套、方法與系統(tǒng)、變革與倡導(dǎo)等等。在企業(yè)進(jìn)行”健診”時(shí)，僅需透過客觀具決策性的小組執(zhí)行勾選評(píng)量，即可自行評(píng)估出企業(yè)所施行、或欲施行的計(jì)劃的完整性與正確性。澤亞咨詢對(duì)企業(yè)“健診計(jì)劃”的六大類別，茲詳細(xì)說明如下： 1.高瞻遠(yuǎn)矚的愿景：企業(yè)的愿景就像人體的大[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢顧問股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)分享2018年05月18日: 導(dǎo)讀：最近一段時(shí)間，看了公司（澤亞咨詢）推薦的股權(quán)激勵(lì)書籍，受益匪淺，現(xiàn)將個(gè)人所理解的股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)重點(diǎn)進(jìn)行了一次梳理，供大家參考。要點(diǎn)1：股權(quán)激勵(lì)要先對(duì)崗、再對(duì)人股權(quán)激勵(lì)首先是針對(duì)某個(gè)崗位而設(shè)計(jì)的：如果員工離開了相應(yīng)的崗位，那么相對(duì)應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換到接手這個(gè)崗位的員工身上。其次才是對(duì)人：如果接手這個(gè)崗位的員工本身也能與公司有共同的價(jià)值觀，則可對(duì)他進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。這樣才能做公平激勵(lì)、同崗?fù)辍?要點(diǎn)2：不同類型股東的股權(quán)配置方法股東類型一般可以分為四種：[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢駐恒泰變革系列培訓(xùn)之《管理的常識(shí)》成功舉辦2018年05月17日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2017年04月27日，恒泰集團(tuán)項(xiàng)目組在總部三樓培訓(xùn)室組織了“看視頻、學(xué)管理”活動(dòng)，本次組織學(xué)習(xí)了陳春華老師所講的《管理的常識(shí)》，參加培訓(xùn)人員主要包括集團(tuán)主管以上管理人員，目的是通過本次培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)管理的基本認(rèn)知，塑造管理人員的管理基本理念。在培訓(xùn)之前，澤亞咨詢駐恒泰項(xiàng)目組組長謝洪良老師向大家介紹了三個(gè)學(xué)習(xí)方法： 1）向書本學(xué)習(xí)；2）向先進(jìn)學(xué)習(xí)；3）總結(jié)、復(fù)盤。鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，通過實(shí)踐提升自[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的觀念2018年05月17日: 澤亞咨詢認(rèn)為：公司將領(lǐng)導(dǎo)力定義為建立和維護(hù)高績效團(tuán)隊(duì)的能力，可以發(fā)掘優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，避免用人不當(dāng)，專注于發(fā)展，提高敬業(yè)度和績效。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術(shù)來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質(zhì)和高績效人才政治手腕堪稱一流，領(lǐng)導(dǎo)能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。要解決這個(gè)問題，首先就要重新審視你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的觀念。通常，我們是根據(jù)一個(gè)人的地位或建立和維護(hù)成功團(tuán)隊(duì)的能力來定義領(lǐng)導(dǎo)力的。簡單地說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是能讓人心[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之崗位說明書的妙用2018年05月16日: 導(dǎo)讀：澤亞咨詢?cè)谄髽I(yè)變革期間，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)雖然都有《崗位說明書》，但卻并沒有真正用起來，甚至形同虛設(shè)——導(dǎo)致這項(xiàng)重要的企業(yè)管理基礎(chǔ)文件并沒有對(duì)員工的成長和企業(yè)管理起到促進(jìn)作用。今天我們就來談?wù)劇秿徫徽f明書》有哪些作用。首先需要說明的是，崗位說明書明確了企業(yè)中每一個(gè)崗位的基本信息、崗位目標(biāo)，以及該崗位責(zé)、權(quán)、利、能等許多重要內(nèi)容。許多企業(yè)管理者片面地理解崗位說明書僅僅只需要明確崗位員工主要工作內(nèi)容即可，這是不全面的。只有編制科學(xué)完整的、符合企業(yè)實(shí)際情[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之創(chuàng)始人的境界是企業(yè)最難過的關(guān)2018年05月16日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：創(chuàng)始人往往對(duì)自己創(chuàng)立的企業(yè)有很深的情結(jié)，希望對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，并將其視為自己生命的一部分!但是，公司的發(fā)展會(huì)不可避免的稀釋股權(quán)，因需要不斷引進(jìn)各類優(yōu)秀的人才，以及各類投資者。企業(yè)家對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值，體現(xiàn)為文化塑造、人才發(fā)展與機(jī)制建設(shè)，而不是將企業(yè)“攥死”在自己的手里! 絕大部分公司創(chuàng)始者天性害怕失去對(duì)公司的控制權(quán)，這無可厚非，因?yàn)楦鞣N不安全感總是圍繞著創(chuàng)業(yè)者，對(duì)未來的不安全感是他們成功的主要因素之一。尤其是越成功的創(chuàng)始老板會(huì)越來越有莫[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的七種質(zhì)變2018年05月15日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。澤亞管理咨詢把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”： 1從分析者到整合者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者光有分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們還要知道如何做取舍，就自己的決定給出合理解釋。這時(shí)候，之前的跨部門或者新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)將會(huì)有用武之地。此外，之前從主管到高管的那段歷程也能提供一些前車之鑒。但是，領(lǐng)導(dǎo)者除了切實(shí)地做出決定之外沒[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀恒泰集團(tuán)管理變革誓師大會(huì)圓滿召開2018年05月14日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年4月11日，恒泰集團(tuán)管理變革誓師大會(huì)在培訓(xùn)室順利召開。標(biāo)志著恒泰集團(tuán)的管理變革正式從調(diào)研階段進(jìn)入到實(shí)施階段。 9：30分，誓師大會(huì)正式召開，恒泰總經(jīng)理李恒波先生就誓師大會(huì)召開進(jìn)行致辭：簡述了公司從創(chuàng)業(yè)初期的幾個(gè)人發(fā)展至現(xiàn)在成為行業(yè)龍頭企業(yè)，開設(shè)國內(nèi)外20多家分公司及直營店，擁有250多名員工的中型企業(yè)，回顧了公司的發(fā)展歷程，并向全體員工說明了公司為何在發(fā)展上升時(shí)期導(dǎo)入澤亞咨詢進(jìn)行管理變革。要求在本次變革期間，管理層要改變以往粗放的管理方式，以系統(tǒng)化、標(biāo)[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何完善企業(yè)的績效考核方案2018年05月14日: 如何才能完善企業(yè)績效考核方案以順利實(shí)施?員工難以接受績效考核制度，管理者實(shí)行績效考核管理遇到阻礙，對(duì)績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行是績效考核失敗的主要原因。澤亞企業(yè)管理咨詢建議企業(yè)應(yīng)從以下7個(gè)方面完善績效考核。 1.考核者對(duì)績效考核這一工具理解不透，認(rèn)為考核只是人力資源部的事，自己是完成人力資源部布置的任務(wù)，對(duì)考核工作敷衍了事，執(zhí)行過程中機(jī)械執(zhí)行。考核期初，考核者沒有重視考核指標(biāo)的設(shè)置，沒有根據(jù)公司給本部門下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)并結(jié)合本人對(duì)[詳細(xì)]; 閱讀（103）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之人才的合理配置2018年05月11日: 澤亞咨詢視野：個(gè)體的行為會(huì)同時(shí)受到人與情境兩方面的影響，人與情境之間的契合程度越高，人才的正面行為就越可能發(fā)生，所以，員工“因材適用”是“人盡其才”的重要因素。一般“人與情境的契合”分為兩個(gè)層次，第一是“個(gè)人與工作的契合”，即個(gè)人的性格、能力、特征與工作屬性契合的程度越高時(shí)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就越出色。第二是“個(gè)人與組織的契合”，即個(gè)人與組織在組織的價(jià)值觀上的[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬體系優(yōu)化的六大步驟2018年05月10日: 1.確定薪酬管理原則 ①競(jìng)爭(zhēng)性原則——外部競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會(huì)導(dǎo)致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會(huì)直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格——公司會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。因此，澤亞咨詢認(rèn)為實(shí)現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競(jìng)爭(zhēng)性原則。 ②公平性原則——內(nèi)部公平性公[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需敢用人、敢分錢、敢分權(quán)2018年05月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢經(jīng)常聽到：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才，其實(shí)企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。而如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢? 發(fā)財(cái)機(jī)制(分配機(jī)制——核心機(jī)制，必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來制定)先看四個(gè)現(xiàn)象： 1.為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為第一代皇帝? 因?yàn)樗捎昧烁紮C(jī)制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個(gè)人，獎(jiǎng)[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之互聯(lián)網(wǎng)是如何影響傳統(tǒng)行業(yè)的？2018年05月07日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)的重要特質(zhì)就是開放。傳統(tǒng)行業(yè)往往不具備開放的特征，封閉的像機(jī)器一樣運(yùn)作，不斷地把產(chǎn)品運(yùn)輸出去，企業(yè)和消費(fèi)者也沒有互動(dòng)。但是互聯(lián)網(wǎng)不是這樣，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)迫企業(yè)必須變得開放，不再封閉，沒有邊界。這種開放使得外部的資源、想法、訴求能夠順利進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行糅合，然后再出去。互聯(lián)網(wǎng)使所有公司不再圈地自立，而是強(qiáng)行把所有公司帶到同一個(gè)平臺(tái)上廝殺?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，要求公司能提供最好的、體驗(yàn)性最佳的產(chǎn)品和服務(wù)。 1.制造業(yè)：從“生產(chǎn)者主導(dǎo)”變成&ldquo[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之中層無能，累死三軍2018年04月28日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：日本著名管理大師畠山芳雄在他的作品中《這樣的干部辭職吧》中談到，一個(gè)中層干部沒有能力的話，不僅沒法順利的貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略，還會(huì)連累了他的下屬。澤亞咨詢摘錄其中的要點(diǎn)，給那些正在中層職位上混的人，捫心自問，你符合優(yōu)秀干部的這幾條標(biāo)準(zhǔn)嗎? 一、發(fā)現(xiàn)良策的能力 1、要具備發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語言作為自己的禁語。 2、要是“馬上開始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現(xiàn)[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：