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[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之貴陽三聯(lián)乳業(yè)2017年經(jīng)銷商年會(huì)紀(jì)實(shí)2018年01月24日: 律回春暉漸，萬象始更新，在2018年開年之始，以“不忘本心，成就匠心”為主題的“貴陽三聯(lián)乳業(yè)2017經(jīng)銷商年會(huì)”于1月13日隆重舉辦，來自貴州、湖南、廣西等十余省市的一百三十多名“山花”牛奶經(jīng)銷商代表、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特邀嘉賓、媒體朋友和公司同仁齊聚一堂，共賀成功，展望輝煌。與“山花”合作近四年的咨詢服務(wù)伙伴——澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932），作[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之工廠成本控制2018年01月24日: 中國的民營企業(yè)雖然很多，但大部分還處在基礎(chǔ)建設(shè)階段，底子很薄。澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由此存在一些誤解，認(rèn)為等企業(yè)辦好了再控制成本也不遲。其實(shí)這是一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，企業(yè)從一開始就應(yīng)該做好成本的控制與管理，因?yàn)槠髽I(yè)的初期階段風(fēng)險(xiǎn)更大，如果浪費(fèi)大量的成本、人力、物力，則會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)胸舱鄣目赡??？刂瞥杀静皇呛唵蔚慕档筒少彸杀竞蛶齑娉杀?，它是一?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一次全員運(yùn)動(dòng)，從每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都要加以控制和管理。首先要減少開支，做[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之YS公司年度“盤點(diǎn)”會(huì)議2018年01月23日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：每到年底，絕大部分的企業(yè)都會(huì)進(jìn)行一個(gè)動(dòng)作：盤點(diǎn)。乍一看，“盤點(diǎn)”就是對(duì)公司物資、固定資產(chǎn)等的盤點(diǎn)。其實(shí)不然，除了資產(chǎn)以外，對(duì)于年初許下的績效承諾以及公司最大的財(cái)富——人才，更需要進(jìn)行一番盤點(diǎn)——盤點(diǎn)成績和不足，為后續(xù)持續(xù)提升明確方向。 2017年12月23日，YS公司管理團(tuán)隊(duì)全員就2017年各部門績效承諾達(dá)成情況和公司人才組織進(jìn)行了一次富有意義的&ldq[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之小老板做事，中老板做市，大老板做勢(shì)！2018年01月23日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢(shì)。小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。小老板只是指老板的一種人生態(tài)度，并無褒貶之分。澤亞企業(yè)管理咨詢告訴大家：這種老板作風(fēng)踏實(shí)，保持低調(diào)，不事張揚(yáng)，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別，人生有限，光陰似箭，做好手頭的工作，做好一家企業(yè)，做大也可，不大也罷，總之無愧于人世間走一遭。在小老板手下做[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之員工股權(quán)激勵(lì)的心法和干法2018年01月22日: 在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛。一、員工股權(quán)激勵(lì)的心法澤亞咨詢在這里要糾正一個(gè)大家普遍的常識(shí)性錯(cuò)誤，就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過授予股權(quán)的過程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。激勵(lì)的初衷，顧名思義，首要目的是為了激勵(lì)員工。股權(quán)激勵(lì)，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野：中國從“工業(yè)化”轉(zhuǎn)型成“服務(wù)化”2018年01月19日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：我們正處于轉(zhuǎn)型中的中國，誰能看懂這個(gè)時(shí)代的變化，誰的企業(yè)就掌握了自己的未來，當(dāng)局者迷。面對(duì)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，許多人只是盲人摸象。現(xiàn)實(shí)是：中國正處于從“工業(yè)化經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)化經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的大潮中。歷史的浪潮不可違逆，有3個(gè)歷史性的力量，促使中國“工業(yè)化”向“服務(wù)化”轉(zhuǎn)型。1.世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。從工業(yè)化轉(zhuǎn)型到服務(wù)化，正是世界范[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何做到“管理無領(lǐng)導(dǎo)”？2018年01月19日: 如何將強(qiáng)執(zhí)行力組織變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，澤亞咨詢提出了組織變革中最根本的問題–文化海爾現(xiàn)在正處在變革的關(guān)鍵時(shí)期。主要有兩個(gè)問題，第一個(gè)是觀念，第二個(gè)是組織。從觀念上來講，企業(yè)文化是一個(gè)雙刃劍。海爾原來的文化是執(zhí)行力非常強(qiáng)，每一個(gè)人都要執(zhí)行到位。而現(xiàn)在的海爾不再是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的組織，而變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。人們的觀念非常難轉(zhuǎn)過來。本來是對(duì)海爾很好的企業(yè)文化，現(xiàn)在可能阻礙海爾前進(jìn)，阻礙海爾變化。第二個(gè)是組織結(jié)構(gòu)的變化。原本的組織結(jié)構(gòu)也是科層制，像金字塔一樣，現(xiàn)在的組織必須扁[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之流程規(guī)范的3個(gè)階段2018年01月18日: 規(guī)范流程并不難，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）在對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)工作中，把為企業(yè)做流程診斷、梳理規(guī)范流程花劃分成3個(gè)階段。第一階段：流程框架搭建階段搭建流程框架，同時(shí)也是幫助企業(yè)理清管理結(jié)構(gòu)的過程。流程框架既要體現(xiàn)出企業(yè)流程體系的完整，又要有明顯的邊界區(qū)分。流程框架分為幾個(gè)級(jí)別，首先需要搭建的是一級(jí)流程框架，一級(jí)流程框架相當(dāng)于企業(yè)的總綱，它體現(xiàn)的是企業(yè)的整體業(yè)務(wù)模式，能夠清晰地反應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)模式的整體認(rèn)識(shí)。 [詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例JSKS之生產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)失控方案2018年01月18日: 生產(chǎn)制程管理失控：生產(chǎn)線在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，根本沒有作業(yè)指導(dǎo)書。員工作業(yè)時(shí)，喜歡根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人習(xí)慣操作，很少有人對(duì)員工操作動(dòng)作的規(guī)范性進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品物料防護(hù)措施缺失。制程不良雖然有報(bào)表記錄，但都是事后填寫，很少有人對(duì)制程不良品進(jìn)行原因分析并出臺(tái)糾正預(yù)防措施，無人牽頭快速處理生產(chǎn)異常。制程中出現(xiàn)異常時(shí)，只是由生產(chǎn)出《異常通知單》，但沒有專人對(duì)異常的處理的時(shí)效性進(jìn)行跟進(jìn)，生產(chǎn)異常頻繁發(fā)生，批量不良事故時(shí)有發(fā)生。澤亞咨詢顧問專家針對(duì)生產(chǎn)制程管理的改善方案是： 1、建立生產(chǎn)工[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例JSKS之激勵(lì)體系應(yīng)對(duì)失控方案2018年01月17日: 澤亞咨詢案例JSKS之激勵(lì)體系應(yīng)對(duì)失控方案失控點(diǎn)1、薪酬體系不完善-----無系統(tǒng)化的績效薪酬結(jié)構(gòu)，未明確績效工資、崗位工資、福利等的構(gòu)成與比例，也未明確加/降薪條件及標(biāo)準(zhǔn)。造成這樣的失控后果：薪酬體系不具激勵(lì)作用時(shí)，管理人員缺乏目標(biāo)，工作被動(dòng)等待居多，員工不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作效果大打折扣。應(yīng)對(duì)的改善對(duì)策：指導(dǎo)公司建立科學(xué)的薪酬管理體系；根據(jù)員工的工齡、崗位、技能等因素合理制定和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。失控點(diǎn)2、公司績效考核沒有落地-----目前公司雖然嘗試做了部分的績效考核方案[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之家具管理咨詢?yōu)樾袠I(yè)引航2018年01月17日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：家具行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，在國人的生活和消費(fèi)水平逐步提高的今天，從眾多行業(yè)中脫穎而出，成為一個(gè)時(shí)尚的話題，并形成了一個(gè)低投入高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年來，全國各地的家具廠、家具產(chǎn)業(yè)園和家具賣場(chǎng)越來越多、越建越大，于是產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、價(jià)格和服務(wù)成為家具廠之間競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)使經(jīng)營者不得不降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，然而這一切都需要有一套好的家具管理咨詢方法才能實(shí)現(xiàn)。中國家具發(fā)展的步伐在美[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢公司——企業(yè)管理發(fā)展的革新的利刃2018年01月16日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情,探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議，這是管理顧問公司的價(jià)值所在。澤亞咨詢專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié) 對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。澤亞咨詢提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。管理顧問[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么消失2018年01月16日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：有的企業(yè)走向消亡衰敗，有的企業(yè)卻生機(jī)勃發(fā)。自然規(guī)律不可違逆，中小企業(yè)，要么轉(zhuǎn)型，要么消失，這就是現(xiàn)今的趨勢(shì)。澤亞咨詢總結(jié)下來，中國傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)前所未有的沖擊。那些利潤好的企業(yè)會(huì)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)就更發(fā)愁了。與其困坐愁城，不如主動(dòng)出擊，尋找轉(zhuǎn)型的生路。企業(yè)最大的危機(jī)，不是現(xiàn)在有沒有錢賺，最重要的是，在可見的將來有沒有錢賺。許多企業(yè)家尋求轉(zhuǎn)型，卻不知道怎么轉(zhuǎn)型；想要把握未來，卻不知道如何把握未來。海爾集團(tuán)張瑞敏[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀鄭州大河國旅項(xiàng)目正式啟動(dòng)2018年01月15日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：經(jīng)客戶轉(zhuǎn)介紹與推薦，澤亞咨詢于2018年1月6日正式進(jìn)駐鄭州大河國旅，開啟了旅游服務(wù)行業(yè)的首個(gè)咨詢項(xiàng)目。【大河簡介】鄭州大河國旅成立于2003年，以提供精品的國際旅游服務(wù)為主，主要的旅游線路為港澳、日本、韓國、迪拜、泰國、越南、巴厘島、普吉島等東南亞地區(qū)，創(chuàng)造了國內(nèi)第一個(gè)無年齡要求旅游澳洲及鄭州多個(gè)第一的旅游產(chǎn)品。 15年以來，大河國旅一直高速發(fā)展，員工人數(shù)不斷增長，高峰期甚至達(dá)到了120人，企業(yè)原有的管理模式已無法滿足[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例JSKS之流程/執(zhí)行力不到位2018年01月15日: 澤亞咨詢案例JSKS之流程/執(zhí)行力不到位失控點(diǎn)：管理人員和員工仍然是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)做事，企業(yè)沒有形成按制度辦事的氛圍；許多制度比較簡單，指導(dǎo)性不強(qiáng)，時(shí)間長了，就慢慢沒人執(zhí)行了，逐漸被人淡忘。失控的后果是：沒有檢查，文件流于形式，成為一紙空文；制度、流程對(duì)工作的指導(dǎo)作用不大。改善對(duì)策：組織個(gè)部門相關(guān)人員對(duì)流程制度進(jìn)行起草、研討、修改、培訓(xùn)、試運(yùn)行、完善、正式運(yùn)行；稽核部不定時(shí)檢查流程制度的執(zhí)行情況。稽核執(zhí)行力不到位失控點(diǎn)：流程制度無人檢查、違反規(guī)定無人擔(dān)責(zé)、調(diào)研期間許[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之嘉興市資格電氣管理變革正式啟動(dòng)2018年01月12日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：嘉興市資格電氣科技有限公司于雙1、8（2018年1月8日）的特殊日期拉開了再創(chuàng)輝煌的管理變革帷幕。嘉興市資格電氣科技有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專業(yè)生產(chǎn)集成吊頂、浴室多功能取暖器、換氣扇等電氣產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司經(jīng)過10年的發(fā)展，業(yè)務(wù)增長起起落落，整體緩慢。目前還處于“人情化、感情化、經(jīng)驗(yàn)化”為代表的人治管理階段。資格電氣為了尋求更好的發(fā)展，達(dá)成與國內(nèi)某知名企業(yè)合作，希望通過管理變革跨越人治管理階段，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)[詳細(xì)]; 閱讀（104）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力2018年01月12日: 澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力：失控點(diǎn)1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。整個(gè)公司有人做決策，有人執(zhí)行，但執(zhí)行效果缺少持續(xù)監(jiān)督，組織架構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作未按“三權(quán)分位”原則執(zhí)行，未發(fā)揮部門之間的橫向監(jiān)督和制約的作用。失控的后果是企業(yè)個(gè)人權(quán)威大于組織權(quán)威，大小事務(wù)等著老板來解決；高層忙碌無暇顧及各部門運(yùn)作時(shí)，許多部門處于自我管理狀態(tài)；資源分散，使企業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ吹玫接行Оl(fā)揮。應(yīng)對(duì)的改善措施：調(diào)整公司組織架構(gòu)，優(yōu)化PMC部職能，統(tǒng)籌訂單實(shí)現(xiàn)全過程；增設(shè)稽核部，樹立組織[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之波司登集團(tuán)旗下YN服裝管理升級(jí)圓滿結(jié)束2018年01月11日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入薪酬績效管理升級(jí)項(xiàng)目。在管理升級(jí)過程中，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項(xiàng)目組老師全程駐企。帶領(lǐng)公司各級(jí)管理人員積極探索、共同研究；管理升級(jí)圓滿結(jié)束，取得了階段性成果。【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師，專以生產(chǎn)和銷售&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之人力資源管理失控點(diǎn)及解決方案2018年01月11日: 員工能力與工作效果無法與薪酬掛鉤，導(dǎo)致人員積極性不高，流失率高？對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成人力資源上的阻礙？不能合理對(duì)崗位人員配置進(jìn)行規(guī)劃，影響工作效率，造成浪費(fèi)？總經(jīng)理自己負(fù)責(zé)人員招聘及人事管理？澤亞咨詢研究造成這樣后果的失控點(diǎn)是： 1、公司除人事考勤外，其他人力資源職能基本不具備； 2、未對(duì)員工工作能力及工作效果做適當(dāng)?shù)目荚u(píng)； 3、未對(duì)人力資源的狀況做合理的分析，人員的缺少、儲(chǔ)備、崗位的管理調(diào)配等無法開展。針對(duì)上述情況，澤亞咨詢的解決思路是這樣的： 1、設(shè)立人力資源專崗，[詳細(xì)]; 閱讀（93）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]披荊斬棘、砥礪前行 ——澤亞咨詢2017年會(huì)圓滿舉行2018年01月10日: 導(dǎo)讀：2017年12月30日，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）全體戰(zhàn)友從全國各地奔赴廣州總部，參加了澤亞咨詢2017年年度總結(jié)暨2018年年度計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)得失，展望未來，共商公司及個(gè)人發(fā)展大計(jì)，會(huì)議在和諧、溫馨的氛圍中召開并圓滿結(jié)束。每年12月底，是澤亞咨詢年會(huì)召開的時(shí)候，至今己召開過7次，2017年12月30日則是澤亞咨詢的第8次年會(huì)，澤亞咨詢數(shù)十名戰(zhàn)友分別從貴州、浙江、湖南、天津等地奔赴總部，大家齊聚一堂，既對(duì)2017年的工作與學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)2[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：