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搜索:非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)方案定制 定制股權(quán)激勵(lì)方案
- [澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案激勵(lì)模式研究2017年11月14日
- 股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,無(wú)論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何,無(wú)論是否是上市公司,都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性概括起來(lái),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體 一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同,且往往會(huì)發(fā)生[詳細(xì)]
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