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搜索：績(jī)效管理的原則 績(jī)效考核的原則 為什么制定績(jī)效考核 怎么制定績(jī)效管理制度
- [澤亞視野]績(jī)效考核管理制度的原則2017年11月06日
- 我們?yōu)槭裁匆贫?jī)效考核呢? 通過(guò)績(jī)效考核，引導(dǎo)員工提高工作能力和工作效率，客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)。為員工薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù);促進(jìn)管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 制定績(jī)效考核的原則我們細(xì)分了四項(xiàng)： 1. 雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個(gè)人績(jī)效同步提升為知道方向，個(gè)人績(jī)效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤; 2. 公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果掛鉤; 3. 激勵(lì)原則：根據(jù)崗位工[詳細(xì)]
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