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搜索:績效管理是管理者的日常工作重點(diǎn) 績效管理是關(guān)系公司發(fā)展的大事 管理者在績效管理中應(yīng)該扮演的角色和要做的事情
- [澤亞視野]績效管理:要上升到企業(yè)經(jīng)營的高度2017年11月03日
- 導(dǎo)讀:績效管理是管理者最不愿意做的事情之一,至少不會(huì)主動(dòng)去做,他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù),以工作忙、沒有時(shí)間為借口,逃避績效管理的責(zé)任,即便逃脫不過,最后也是敷衍了事,以交到人力資源部算作交差。這種現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)績效管理的開展。 提到績效管理,許多管理者都搖頭,“這不是個(gè)好活”。問及原因,他們大多都表示,“績效考核不好做,搞不好還得罪人,這個(gè)活就是出力不討好,經(jīng)常要為了考核的事和員工吵架,不如就像現(xiàn)在這個(gè)樣子,沒有考核也沒出什么大亂子嘛![詳細(xì)]
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