企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)華雷金屬制品有限公司
成立年份：2004年
企業(yè)規(guī)模：生產(chǎn)廠房10000多平方米，員工約200人
變革年份：2010年
變革時(shí)長：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 質(zhì)量 | 退貨率高、產(chǎn)值與沖壓巡檢合格率低 | 制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案 |
1、產(chǎn)值增加了23%
2、多進(jìn)倉件數(shù)呈直線下降
3、試裝不良率下降了3.57%
4、沖壓巡檢合格率提升了38.38%
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通過五個(gè)月的變革，華雷公司的各項(xiàng)管理指標(biāo)已發(fā)生了明顯的變化：
1、產(chǎn)值：變革期間（2010年9—12月）產(chǎn)值為1193.71萬元，與去年同比增加了220.91萬元，增加了23%，變革推動(dòng)了華雷公司的產(chǎn)值增加；
2、多進(jìn)倉件數(shù)：由2010年10月份的815件下降到現(xiàn)在（2011年1月1日至21日間）的122件，呈直線下降；
3、退貨率：由2010年9月的2.38%下降到現(xiàn)在的0.98%，下降了1.4%；
4、試裝不良率：已從2010年10月份的4.9%下降到現(xiàn)在1.33%，下降了3.57%；
5、沖壓巡檢合格率：已從2010年10月的60%提升到現(xiàn)在的98.38%，提升了38.38%；
6、噴涂總不良率由變革前的8.69%下降到現(xiàn)在的1.96%，下降了6.73%；
7、碰網(wǎng)攻關(guān)已實(shí)現(xiàn)前方網(wǎng)、后網(wǎng)、側(cè)網(wǎng)、大部分圓網(wǎng)及38004/3804網(wǎng)板等產(chǎn)品免打磨；
8、焊接/打磨損失金額已從12月份的166.77元下降到現(xiàn)在的93.5元；
9、折彎損失金額已從12月份的2330.33元下降到現(xiàn)在的776.56元；
10、體系文件方面：共編制了40份文件，為華雷生產(chǎn)管理模式、技術(shù)品質(zhì)管理模式、稽核管理模式的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
11、團(tuán)隊(duì)變化：華雷公司中基層團(tuán)隊(duì)的管理能力得到了明顯提升，特別是在班組一體化整合方面，焊接/打磨組已經(jīng)取得了明顯的效果，折彎/碰焊組也在朝好的方面發(fā)展。
華雷總經(jīng)理陳超偉如是說：
我也在這次變革中感悟頗多、收獲匪淺，特別是對于如何選人、用人，如何掌控一個(gè)企業(yè)，有了更深的理解與認(rèn)識(shí)。從每個(gè)員工寫的變革總結(jié)及每天的班前會(huì)中，我欣喜地看到很多員工的工作心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，精神面貌煥然一新。這五個(gè)月中，我們學(xué)到了工廠精益管理的精髓，包括：目標(biāo)導(dǎo)向-工作計(jì)劃-限制選擇法-流程（橫向管理法）-明確管理三要素（標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任）制度-全面培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析-多次總結(jié)-難題攻關(guān)等管理方法。
華雷對澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932