企業(yè)名稱：廣州飛肯摩托車有限公司
成立年份：2005年
企業(yè)規(guī)模：員工約600多人，年銷售額8億多元
變革年份：2014年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 成本降低 | 庫存成本高 | 庫存降低攻關(guān)方案 |
1、庫存較變革前降低了2390萬元
2、呆滯物料消耗了41萬元
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| 交期縮短 | 交期過長 | 訂單交期縮短攻關(guān)方案 |
1、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天
2、國內(nèi)由10.6天縮短為6.9天，縮短了3.7天
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| 人效提升 | 人員過多 | 定編優(yōu)化方案 | 共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月 |
| 質(zhì)量 | 一次下線合格率低、客訴多 | 一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案 | 生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%；開箱缺件次數(shù)從10次/月降低為3次/月 |
| 效率 | 生產(chǎn)效率低 | 人均小時產(chǎn)量提升方案 |
生產(chǎn)一線、二線的人均小時產(chǎn)量分別提升了0.03臺、0.04臺，效率提升了10% |
| 倉庫 |
帳物卡相符率低 |
倉庫攻關(guān)方案 |
帳物卡相符率提升了46%
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澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們辛勤敬業(yè)、精心輔導(dǎo)，帶領(lǐng)飛肯公司各個管理人員和員工共同進(jìn)步，特別是鄔兵老師始終圍繞“效率、質(zhì)量、成本、貨期”四個主題，給飛肯帶去了精彩豐富的管理咨詢課程大餐，而項目組其他幾位老師每天在現(xiàn)場辦公，手把手教導(dǎo)飛肯的管理人員，使得飛肯公司的管理能力大大提高；部門間的推諉扯皮以及差錯明顯減少；增加了各部門的協(xié)作與溝通，提高了員工的品質(zhì)意識，大家都積極參與到飛肯公司的品質(zhì)管理中！
此外，飛肯公司在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的指導(dǎo)下導(dǎo)入了規(guī)范化的年度經(jīng)營計劃體系以及稽核體系，且已落地、并取得了不錯的成果；各部門目標(biāo)清晰，執(zhí)行力也大幅提升！
飛肯對澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932