企業(yè)名稱：力佳電源科技（深圳）股份有限公司
成立年份：2004年
企業(yè)規(guī)模：員工約500人，年銷2億元
變革年份：2015-2016年
變革時長：兩期 9個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 效率 | 生產(chǎn)效率低 | 裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案 |
1）裝配人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%
2)裝配達產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%
3)成品人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%
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| 成本降低 | 庫存成本高、主營業(yè)務成本高 | 庫存降低攻關(guān)方案、成本降低項目方案 |
1）庫存數(shù)量：零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13%
2）呆滯物料消耗：126萬元
3)開展了十多個成本降低項目，直接節(jié)約成本達20多萬元/月
4)大坪縮編：順利承接DP縮編，為公司節(jié)省成本10多萬元/月
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| 人效提升 | 人員過多 | 定編優(yōu)化方案 | 在訂單增加情況下，宜昌分公司人數(shù)較變革初期減少了26人 |
| 激勵 | 無激勵 | 績效管理操作手冊 | 中層管理團隊導入了績效考核方案，優(yōu)化了基層計件方案，編制了高層年度經(jīng)營績效合同 |
在總裁王啟明先生、董事長王建先生的親自帶領下，在力佳人的支持配合下，力佳團隊經(jīng)受住了變革的考驗，完成了由最初的“懷疑變革”到后面的“配合變革”，再到現(xiàn)在的“主動變革”的成長之路，管理變革取得了階段性成果。
1）裝配人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%。
2）成品人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%。
3）呆滯物料消耗：126萬元。
4）庫存數(shù)量：零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13%。
5）成本降低：開展了十多個成本降低項目，直接節(jié)約成本達20多萬元/月。
6）人員定編優(yōu)化：在訂單增加情況下，宜昌分公司人數(shù)較變革初期減少了26人。
7）大坪縮編：順利承接DP縮編，將為公司節(jié)省成本10多萬元/月。
8）績效100工程推行：中層管理團隊導入了績效考核方案，優(yōu)化了基層計件方案，編制了高層年度經(jīng)營績效合同。
9）流程建設：優(yōu)化了數(shù)十份流程、制度，完善了企業(yè)的體系管理，工作日志與點評、周計劃、月計劃、早會、月會、商學院培訓、設備周保養(yǎng)、員工自檢等工作己形成機制與習慣。
10）思想意識：圍繞目標、窮盡資源的經(jīng)營法則己植入管理層腦海，新的目標要用新的方法來達成己成為共識，管理層的經(jīng)營意識與能力明顯提升。
力佳對澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：4009-931-932