企業(yè)名稱(chēng)：天津華尖氣動(dòng)釘制造有限公司
成立年份：2007年
變革年份：2011年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 職能職責(zé)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失 | 調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門(mén)和崗位職責(zé)、完善行政人事流程 | 以目標(biāo)為導(dǎo)向 |
| 健全計(jì)劃控制體系 | 計(jì)劃組織統(tǒng)籌缺失，計(jì)劃鏈斷層，生產(chǎn)計(jì)劃招待失控 | 成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動(dòng)排查模式和備料制 |
1、產(chǎn)能直線(xiàn)上升34.61%；2、日產(chǎn)量達(dá)1907.56T，與同期1304.667增長(zhǎng)了602.893T
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| 建立稽核機(jī)制 | 責(zé)任機(jī)制缺失 | 通過(guò)激勵(lì)和約束，狠抓流程執(zhí)行 | 推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、106份表單 |
| 提升存貨周轉(zhuǎn)率 | 呆滯庫(kù)存積壓嚴(yán)重 | 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)整理整頓為主 |
1、成品倉(cāng)處理呆滯成品53000KG；2、包材倉(cāng)處理呆滯外箱1780個(gè)、呆滯內(nèi)盒有30000個(gè)；3、原輔料倉(cāng)處理呆滯線(xiàn)材達(dá)5000多KG |
澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐天津華尖以后，采取了以下動(dòng)作：
一、制定了《定單管制作業(yè)流程》，《生產(chǎn)管制作業(yè)流程》等25份主體流程，13份崗位職責(zé)、5份品質(zhì)松標(biāo)準(zhǔn)和100多份表單，為天津華尖公司“流程化管理”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
二、重組了天津華尖公司的架構(gòu)職能，推動(dòng)了行政稽核監(jiān)督的流程執(zhí)行體系，業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌的訂單保障體系，倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)的物料供給體系，車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)量目標(biāo)體系，共同組成了華尖公司的四大核心體系。
三、為天津華尖公司建立了部門(mén)早晚會(huì)和公司管理例會(huì)，通過(guò)會(huì)議傳遞工作指令、約束員工行為、提高工作效率，通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)管理人員與員工之間互動(dòng)、流程制度與企業(yè)運(yùn)作之間兼容、以及員習(xí)性與企業(yè)業(yè)績(jī)雙螺旋協(xié)調(diào)上升。
四、成功推行了“60產(chǎn)能大攻關(guān)”、“品質(zhì)活動(dòng)月攻關(guān)”、“群策群力攻關(guān)”，這幾項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)將成為天津華尖公司今后發(fā)展過(guò)程中攻關(guān)活動(dòng)的樣板！
五、車(chē)間產(chǎn)量數(shù)據(jù)比去年同期增長(zhǎng)了602.893T；產(chǎn)能直線(xiàn)上升了34.61%等等，業(yè)績(jī)大大提升！
六、天津華尖管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和員工隊(duì)伍建設(shè)得到了明顯提升！
天澤華尖對(duì)澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢(xún)師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-9931-932