澤亞咨詢資深咨詢師：張平老師

【基本情況】

         l廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師

         l企業(yè)人力資源管理師

         l國際注冊二級稅薪師

【工作經驗】
          15余年大中型（臺資、韓資）企業(yè)中高層管理經驗，5年左右企業(yè)咨詢顧問經驗。

【擅長領域】

      l人力資源體系：組織崗位體系、薪酬福利體系、績效管理與改進體系、人才發(fā)展體系。

      l戰(zhàn)略管理體系：戰(zhàn)略分析（戰(zhàn)略環(huán)境分析、競爭情況分析、業(yè)務選擇分析）、戰(zhàn)略設計、BLM模型、戰(zhàn)略解碼及目標分解 。

      l年度經營計劃與預算管理。

      l流程梳理與優(yōu)化。

【經典案例】

           深圳TF科技有限公司于2019年啟動人力資源管理變革，從戰(zhàn)略管理體系、組織崗位體系、薪酬福利體系、績效管理與改進體系全方位進行推進，以人性為基本出發(fā)點，謀求企業(yè)與個人利益的共同點，實現企業(yè)效益與個人薪酬雙增長。經過6個月輔導，組織結構優(yōu)化為事業(yè)部制，新增崗位31個，減少崗位42個，增加18人，減少124人（非生產類），減少人工成本1000萬/年。

            東莞BG印刷企業(yè)：人均效率低于同行，訂單足時常常不能按期交貨，訂單不足時也常常不能按期交貨，品質異常較多，于2022年啟動激勵項目，組織崗位體系、流程梳理優(yōu)化體系、交付管理、激勵（計件與績效）、品質體系等一系列變革動作。經過3個月輔導，過油工序提升8-15.1%/H，過膠工序提升12-20.4%/H，滾筒燙工序提升3-8.5%/H，絲印機工序提升5-8%/H，糊盒工序提升18%/H（整體計件）；品質體系搭建(首檢率100%、過程檢100%）。