《優(yōu)化管理》
這是一本什么樣的書？
一本優(yōu)化管理的實踐經(jīng)驗讀物
中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)首席咨詢師王亞鋒 的第一部經(jīng)典實踐著作
企業(yè)教育百強培訓(xùn)中心、總裁網(wǎng)、投資界 資深人士鼎力推薦
告訴你企業(yè)如何做大做強，探尋中小型名 營企業(yè)管理粗放的根源
全方位解讀各類企業(yè)公司管理的弊端及可 行性策略與行動路徑
與大家一起尋找最簡單、精確、高效的管 理方法
為了卓越和基業(yè)長青，報以破釜成舟變革 的信念與勇氣，讓管理更優(yōu)秀
為身處【過冬期】的中小型民營企業(yè)指出 變革的出路
打一場轉(zhuǎn)型的持久戰(zhàn)，破除藩籬，尋找新的生機
媒體人、創(chuàng)業(yè)者、投資人三重身份透視企 業(yè)管理咨詢
名稱：優(yōu)化管理 出版時間：2014-6-1
出版社：人民郵電出版社 作者：王亞鋒
價格：38 分類 ：管理學(xué)-經(jīng)營管理
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首席咨詢師歷時兩年第一部管理類經(jīng)典實踐著作 |
《優(yōu)化管理》通過作者王亞鋒老師對300多家中小型民 營企業(yè)開展的咨詢服務(wù)，對中小型民營制造型企業(yè)在困境中破繭而出提供了全角度的解 決方案，通過優(yōu)化企業(yè)家精神、組織體系、質(zhì)量管理、稽核管理、執(zhí)行力、員工、民主 管理等方面，給處于迷茫狀態(tài)的企業(yè)家們提供了一條復(fù)興之路。
該書反映中小型民營企業(yè)不缺管理理念，也不缺管理方法；缺的是方案的落地，難的是 制度的執(zhí)行。提供管理落地的全角度解決方案：
優(yōu)化組織體系、優(yōu)化質(zhì)量管理、優(yōu)化稽核管理、優(yōu)化執(zhí)行力、優(yōu)化企業(yè)員工、優(yōu)化企業(yè)家精神優(yōu)化企業(yè)民主管理。
本書很適合企業(yè)管理者、企業(yè)家，苦于企業(yè)管理瓶頸人員閱讀學(xué)習(xí)，書中有大量案例實例分析。很多企業(yè)家老板愛不釋手更是感覺找 到了法寶。
內(nèi)容提要:
《優(yōu)化管理》通過作者王亞鋒對300多家中小型民營企業(yè)開展的咨詢服務(wù)， 對中小型民營制造型企業(yè)在困境中破繭而出提供了全角度的解決方案，通過優(yōu)化企業(yè)家 精神、組織體系、質(zhì)量管理、稽核管理、執(zhí)行力、員工、民主管理等方面，給處于迷茫 狀態(tài)的企業(yè)家們提供了一條復(fù)興之路。
目錄：
第一篇 原因篇
第一章 探尋中小型民營企業(yè)管理粗放的根源 2
先天發(fā)育不足，導(dǎo)致后天殘疾 3
匱乏的企業(yè)家精神 5
趨利為主，違背科學(xué)發(fā)展規(guī)律 7
管理不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)行為不確定 9
從不正視產(chǎn)能與浪費的問題 12
各個環(huán)節(jié)配合不合理 15
忽略規(guī)則，拋棄誠信 19
企業(yè)那些來來走走的人 21
低水平員工能力極難提升 33
管理斷層導(dǎo)致企業(yè)搖搖欲墜 37
第二篇 改革篇
第二章 優(yōu)化組織體系 44
為什么我們企業(yè)沒有良好的組織架構(gòu) 45
組織再造的威力 54
優(yōu)化中小型民營企業(yè)組織架構(gòu)的出路 57
建立擺脫員工經(jīng)驗依賴的組織架構(gòu) 61
第三章 優(yōu)化質(zhì)量管理 69
揭示中小型民營企業(yè)的品質(zhì)管理現(xiàn)狀 70
改善動作、提升品質(zhì) 78
優(yōu)化質(zhì)量管理全案 85
第四章 優(yōu)化稽核管理 93
淺談稽核體系的前世今生 94
基業(yè)長青離不開導(dǎo)入稽核體系 100
建設(shè)稽核管理體系 103
第五章 優(yōu)化執(zhí)行力 109
探詢中小型民營企業(yè)執(zhí)行不力的根源 110
拒絕借口，立刻執(zhí)行 115
提升三級執(zhí)行力 118
第三篇 管理篇
第六章 優(yōu)化企業(yè)家精神 126
優(yōu)化管理第一步——老板要解放自己 127
拋棄“王者”心態(tài) 135
用制度權(quán)威替代個**威 139
用健全人格和首創(chuàng)精神接受變革 142
老板與職業(yè)經(jīng)理人分工協(xié)作 151
第七章 優(yōu)化你的員工 157
優(yōu)化管理的過程是一場全員參與的活動 158
提升全體員工的職業(yè)化素養(yǎng) 162
留住人才，比招聘更重要 171
把人才放在合適的位置，幫助員工成長 176
企業(yè)人才管理七步曲 182
第八章 優(yōu)化企業(yè)民主管理 185
真正以人為本 186
增強組織內(nèi)聚力 189
獎罰分明提高員工積極性 193
用好激勵手段 196
傾聽來自基層的聲音 202
第四篇 展望篇
第九章 復(fù)興之路任重道遠 206
轉(zhuǎn)型是一場持久戰(zhàn) 207
培養(yǎng)、挖掘、打造促成變革的領(lǐng)袖人才 211
開放包容促進核心競爭力 217
