企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
成立年份：2007年
企業(yè)規(guī)模：員工100多人，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元
變革年份：2016—2017年
變革時(shí)長(zhǎng)：7個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷管理、激勵(lì)體系 |
1、銷售停滯不前
2、庫(kù)存居高不下
3、盈利能力越來(lái)越低
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1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、制定企業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
3、針對(duì)瓶頸問(wèn)題，實(shí)施項(xiàng)目管理
4、制度完善
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1、應(yīng)收賬款：從變革前的895.99萬(wàn)，降至5月底的759.5萬(wàn)，下降15.3%
2、成品庫(kù)存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%
3、市場(chǎng)推廣：詢盤(pán)量由變革前每月30-40個(gè)提升到5月份106個(gè)；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬(wàn)元
4、采購(gòu)準(zhǔn)交率：由變革前的65.45%，變革后月均達(dá)到95%以上，5月份為100%
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在全體騰越人及澤亞老師的共同努力下，騰越公司實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)型管理到規(guī)范化管理模式的轉(zhuǎn)變。
騰越科技通過(guò)本次管理變革，全面診斷分析了企業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整了企業(yè)架構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)；制定了企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃及2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、導(dǎo)入目標(biāo)計(jì)劃管理模式、建立起與企業(yè)技術(shù)能力與產(chǎn)能實(shí)力相匹配的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；完善了營(yíng)銷管理體系、薪酬激勵(lì)體系等等。變革期間，老師們與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)每天工作、生活在一起，解決問(wèn)題、研討機(jī)制、分享經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)內(nèi)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的知識(shí)和能力，為騰越公司2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成以及未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：4009-931-932