企業(yè)名稱：廣州市錦源汽車配件有限公司
成立年份：1996年
企業(yè)規(guī)模：員工60人左右、年銷售額1億
變革年份：2014年
變革時(shí)長：7個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 庫存降低 |
進(jìn)銷存軟件無權(quán)限設(shè)置，
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1、倉庫重新選址搬遷
2、更換進(jìn)銷存軟件
3、倉庫整理整頓攻關(guān)方案
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1、目視化管理、貨物擺放整齊；
2、降低了發(fā)錯(cuò)貨的次數(shù)，提升了發(fā)貨速度
3、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信、能指導(dǎo)經(jīng)營管理
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| 激勵(lì)體系 |
數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵(lì)
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優(yōu)化薪酬體系、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 |
2014年與2013年同期對比遞增30%
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澤亞企業(yè)管理咨詢黃培鋒老師以敬業(yè)的職業(yè)精神和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與錦源公司全體同事同舟共濟(jì)，共同度過難關(guān)。使得錦源內(nèi)部產(chǎn)生了明顯的變化：
2、企業(yè)管理咨詢結(jié)束后倉庫由由內(nèi)而外發(fā)生了變化，變得整齊規(guī)范；
3、完善制度，幫助員工成長，鼓勵(lì)員工積極上臺發(fā)言，增加員工的自信，人員煥然一新，也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4、營業(yè)額有效得提升，使得錦源汽配取得豐碩的成果。
錦源對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932