企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)勁邁龍汽車用品有限公司
成立年份：2006年
企業(yè)規(guī)模：員工100余人、年銷售額2000萬元
變革年份：2014年
變革時長：4個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 倉庫管理 |
倉庫管理混亂 |
對成品倉進行了新的區(qū)域規(guī)劃，貨品重新分類擺放，重新建賬、卡，并實施日循環(huán)盤點
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帳物相符率由變革前的無數據到變革后的95%以上 |
| 流程管理 |
無基礎流程、制度，靠領導推動企業(yè)發(fā)展 |
編制了新的主運作流程圖，找出失控點并建立新的控制點
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輔導企業(yè)建立了10余個關鍵流程制度，流程執(zhí)行率達到了85%以上,實現了從人治向法治的轉變
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