企業(yè)名稱：佛山市正一金屬建材有限公司
成立年份：2009年
企業(yè)規(guī)模：70人，年銷售額約7000萬
變革年份：2016年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 縮短交期 |
計劃失控、交期長、不按配套交貨
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導(dǎo)入生管組合拳 | 交期8天交貨由原來42%提升到73% |
| 提升生產(chǎn)效率 |
產(chǎn)能利用率低、人均產(chǎn)量低 瓶頸工序異常無處理 |
1、組建多能工
2、精簡車間人員
3、組建大班組
4、機(jī)動上夜班，機(jī)動兩班倒
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1、產(chǎn)能利用率從72%提升到79.3%
2、人均產(chǎn)能提升了10.5%
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| 流程再造 | 表單缺失、數(shù)據(jù)不全、流程缺失、標(biāo)準(zhǔn)缺失 |
1、新建表單，梳理表單
2、完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)
3、梳理新建流程
4、建立部分標(biāo)準(zhǔn)
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制定計劃鏈流程8個，技術(shù)品質(zhì)流程3個、相關(guān)表單多份 |
| 薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范 |
車間大鍋飯薪酬、后勤薪酬粗放 |
量身定制薪酬方案，轉(zhuǎn)計時制為計件制 |
1、實行大班組后，車間員工從原來38人，下降到34人
2、同等產(chǎn)量下，員工收入提升16%多，而單價提升只有2.3%
3、后勤收入提升人均超過10%，單價提升只有3.5%不到
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澤亞管理咨詢老師在正一管理變革項目中第一期與正一團(tuán)隊合作配合，結(jié)合對公司的實際運作調(diào)研，優(yōu)化了公司人員組織架構(gòu)，對公司主運作流程進(jìn)行梳理，制作了一套完善的符合公司的運作流程，為后續(xù)生產(chǎn)中各部門的職能分配，部門配合協(xié)調(diào)奠定了堅實的基礎(chǔ)，指引了工作方向。
澤亞老師在正一項目中經(jīng)過精心調(diào)研、分析，制作了一套系統(tǒng)性的流程文件、崗位責(zé)權(quán)利、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)說明、運作表單、流轉(zhuǎn)表單等文件。建立了稽核體系、變革數(shù)據(jù)、薪酬管理體系建立與運行等。改變了之前的有人做事，無人管事;有人計劃，無人跟進(jìn)落實的不良局面；建立了物料管理計劃模式，嚴(yán)格控制訂單的配套性生產(chǎn)。管理變革主要數(shù)據(jù)變革如下：
2、質(zhì)量指標(biāo)提升：產(chǎn)品報廢面積從變革前的195.9平方，變革后降至到46.5平方，較以前下降了76.26%；
3、交貨天數(shù)：8天內(nèi)交貨期比例從變革前的42%提升到64%，提升22%，15天內(nèi)交貨期從變革前的88%提升到變革后95%，提升7%；
4、人均收入提升：車間實行新的計件制薪酬分配方式后，通過減員增效，提升設(shè)備嫁動率，訂單配套生產(chǎn)，加快車間訂單流轉(zhuǎn)速度，整合車間班組(由原來7個班組整改為2個班組，統(tǒng)一車間管理)等動作，人均收入提升7.38%，按2016年產(chǎn)量，直接人工成本下降28萬多元；真正實現(xiàn)客戶公司員工多贏的目的；
同時澤亞老師指導(dǎo)正一公司建立了數(shù)據(jù)日報群體，使之能及時了解工作進(jìn)度情況;幫助正一公司建立生產(chǎn)計劃，推行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、員工早會等基礎(chǔ)性工作，使之工作交流，溝通更加頻繁，工作更加具有計劃性、目標(biāo)性。
正一對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932