企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農藝有限公司
成立年份：1986年
企業(yè)規(guī)模：員工270人，年銷售額3.8億元
變革年份：2015年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 年度經營計劃 | 只有簡單目標制訂，無目標達成計劃 | 制訂和推行年度經營計劃 | 助推2015年實現銷售收入3.8億 |
| 計劃物流體系 | 產銷不平衡，物流反應緩慢 | 組建PMC部，進行產供銷評估、生產產能評估，制訂年度、月度生產計劃 | 轉商（呆滯庫存轉售）減少 |
| 生產運營體系 | 庫存周轉率低、轉商(呆滯品轉售)嚴重 | 產能攻關方案 | 生產效率提高 |
| 質量控制體系 | 質量意識低，品質異常高 | 品質攻關方案 | 品質異常減少 |
| 薪酬考核體系 | 做多做少一個樣，無責任追究 | 量身定做薪酬績效方案 | 實現多勞多得 |
| 財務預算體系 | 無預算機制 | 建立財務預算、資金預算機制 | 降低資金用款風險 |
富爾農藝通過本次管理變革，全面診斷分析了企業(yè)現狀，調整了企業(yè)架構，明確了各崗位職責，制定了系統(tǒng)的企業(yè)年度經營計劃、導入目標管理模式、建立健全了計劃物流體系、生產運營體系、質量控制體系、薪酬考核體系、財務預決算機制、事業(yè)部(分公司)管理模式等等。變革期間，老師們與澤亞管理咨詢團隊每天“泡”在一起，解決問題、研討機制、分享經驗、引導干部轉變，初步建立了一套系統(tǒng)的符合富爾實際的企業(yè)管理體系，促進了富爾公司2015年各項生產經營目標的完成，奠定了富爾未來發(fā)展的堅實的基礎！
富爾對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：4009-931-932