企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
成立年份：1996年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人、年銷售2個多億
變革年份：2010年
變革時長：2期 8個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 組織再造 |
組織架構不確定，多頭管理，目標不明，職責不清
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1、組織架構梳理，崗位分析評估，依據三權分立設定崗位職能 2、導入目標管理 |
建立了核心領導小組，各個崗位目標明確，責權對等。 |
| 團隊打造 |
人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要
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1、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓管理課程并進行實施 2、導入內部競爭機制、人才梯隊建設 |
變革期間，共組織各項培訓150多次，引導團隊成員制定、學習管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉為管事，引導核心團隊成員進行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團隊。
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| 運營體系 |
標準不完善，缺乏對標準執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結果不用承擔責任
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1、導入流程推行十二步曲，建立完善企業(yè)制度，流程、作業(yè)指導書、表單 2、進行流程實操訓練，稽核檢查 |
8個月里，共建立了88份文件并運行，包括了公司的各個部門流程、崗位的作業(yè)指導書，使企業(yè)得到標準化，流程化，規(guī)范化運轉 |
澤亞企管通過為期六個月的管理變革，堅持以“流程再造、實戰(zhàn)培訓、團隊打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數據系統(tǒng)和明確的崗位責任體系，取得了豐碩的業(yè)績，為金蘋果的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎，并以全新的精神面貌展現在大家眼前。完成了不良習慣的改造以及核心團隊的打造、培養(yǎng)人員按流程制度執(zhí)行的習慣、健全公司經營計劃及績效考核體系，從企業(yè)實際出發(fā)，科學設計了KPI績效考核方案，在考核的內容上，突出了正確處理好與快、見人與見物、潛績與顯績的關系。在目標設定上并非采取以外“一刀切”、“齊步走”的做法，考慮到各部門的工作基礎等實際情況分別制定各有側重、各具特色的考核指標。把各項工作任務盡可能地量化，力求考核結果更具客觀性和針對性。
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務質量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932