企業(yè)名稱：廣東中成不銹鋼制品有限公司
成立年份：1995年
企業(yè)規(guī)模：員工約200余人，年銷售額1.4億
變革年份：2016-2017年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 品質(zhì)改善 | 生產(chǎn)一次交付合格率僅為86.44% |
1、梳理品質(zhì)體系并完善品質(zhì)體系
2、進(jìn)行品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，推行品質(zhì)項(xiàng)目管理
3、品質(zhì)培訓(xùn)體系，明確崗位培訓(xùn)需求，提升品質(zhì)人員專業(yè)技能及品質(zhì)意識(shí)
4、優(yōu)化薪酬績(jī)效，將質(zhì)量指標(biāo)列入薪酬分配
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生產(chǎn)一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%，直接減少返工成本平均約28000元/月 |
| 生產(chǎn)效率 | 機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率為78.4%，產(chǎn)量2700噸/月 |
1、優(yōu)化員工計(jì)件核算制
2、推動(dòng)TPM管理，提高設(shè)備有效使用率
3、生產(chǎn)計(jì)劃模式優(yōu)化
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1、機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率由78.4%提升至86.8%
2、產(chǎn)量提升至3000噸/月，提升11%
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