企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進行下一步的變革方案實施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實施吧。
實施方案：
1、制定并實施TY發(fā)展戰(zhàn)略計劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經過反復研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個部分。
(1)公司的事業(yè)理論基礎
(2)發(fā)展戰(zhàn)略概述
(3)戰(zhàn)略目標
(4)競爭要點
(5)經營模式
(6)營銷策略
(7)研發(fā)策略
(8)生產運營策略
(9)人力資源策略
(10)財稅策略
2、制定并實施TY《2017年度經營計劃》
3、營銷變革
(1)五大轉變
(2)五大項目
4、組織變革及制度優(yōu)化
(1)組織架構調整
(2)職責分工
(3)制度建設
(4)激勵體系
5、生產運營管理
6、企業(yè)文化建設
變革前，TY科技絕大部分的管理者或者員工都不清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標，企業(yè)目標管理與計劃管理體系不完整，經營管理工作“蒙著打”而不是“想著打”。
澤亞咨詢組織《如何制定年度經營計劃》培訓后，公司領導與各部門的《2017年度經營計劃》制定情況逐一進行了知道評審，也能通過這樣的培訓能獨立完成往后的計劃目標。
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932