實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是為了對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐也證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能起到非常積極的作用。
(一)激勵(lì)作用。
股權(quán)激勵(lì)制度使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股權(quán)，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地連在一起。由此，一方面利用所有權(quán)力量可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展;另一方面，通過(guò)與員工之間的股權(quán)安排，提高員工積極性，激發(fā)其責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)率，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并最大限度地降低監(jiān)督成本。
(二)約束作用。
股權(quán)激勵(lì)制度的約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：一是因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成榮損與共的利益共同體。如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其他原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;二是通過(guò)規(guī)定一些限制條件，設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機(jī)會(huì)成本，使被激勵(lì)者不能隨意離職。
(三)改善員工福利作用。
從企業(yè)角度來(lái)講，企業(yè)既可將此類股權(quán)安排用作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)，也可將其作為福利發(fā)放給員工。對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享，有十分明顯的福利效果。而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在此過(guò)程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。
(四)穩(wěn)定員工隊(duì)伍作用。
由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。