企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)體現(xiàn)了老板的胸懷與格局，但如何運(yùn)用科學(xué)、合理、公平的股權(quán)激勵(lì)方法才是老板真正的智慧!在澤亞咨詢以往的咨詢案例中，有許多企業(yè)在我們進(jìn)駐之前就實(shí)施了多年的在職分紅虛擬股權(quán)激勵(lì)模式，但是卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。是什么原因呢?今天我們來(lái)談?wù)勗诼毞旨t企業(yè)落地之必備條件。
一、企業(yè)在職分紅激勵(lì)對(duì)象選擇
選擇激勵(lì)對(duì)象，必須堅(jiān)持不可替代性原則。一個(gè)企業(yè)實(shí)施在職分紅激勵(lì)方案，沒(méi)有必要所有人都實(shí)施，如果所有人都實(shí)施，大股東利益可能會(huì)受到損害，同時(shí)被激勵(lì)對(duì)象也不會(huì)重視，難以達(dá)到激勵(lì)效果。因此，激勵(lì)對(duì)象要有選擇性，將具備不可替代性的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才納入到激勵(lì)對(duì)象，比如核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)、核心管理團(tuán)隊(duì)成員、核心銷售人員等。
選擇激勵(lì)對(duì)象，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。“三公”原則推行的好，可以廣泛調(diào)動(dòng)員工積極性;推行的不好，不僅起不到激勵(lì)作用，還會(huì)傷害其他人的積極性。有的中小企業(yè)績(jī)效考核流于形式，也缺少人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)哪些崗位實(shí)施在職分紅，直接由老板說(shuō)了算。殊不知，選擇了甲，乙心里就會(huì)不平衡;為了避免這種不平衡，老板就要求對(duì)激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)細(xì)節(jié)保密，但這樣做又對(duì)其它未實(shí)施在職分紅的人員起不到激勵(lì)效果。
二、企業(yè)在職分紅必須要交錢(qián)
在職分紅雖然只是虛擬股份，但同樣具有稀缺性特點(diǎn)。授予那些對(duì)企業(yè)有特別貢獻(xiàn)或期待他們對(duì)企業(yè)有特別貢獻(xiàn)的人才時(shí)，是否掏錢(qián)是個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題。我們的答案是：交錢(qián)。因?yàn)橹挥薪诲X(qián)才能交心!只有交錢(qián)，才能引起老板和激勵(lì)對(duì)象足夠的重視，讓激勵(lì)對(duì)象實(shí)現(xiàn)身份上的轉(zhuǎn)變。遺憾的是，在許多中小企業(yè)實(shí)施在職分紅時(shí)，沒(méi)有做好這一點(diǎn)，被激勵(lì)對(duì)象還是以普通的打工者心態(tài)開(kāi)展工作，工作的狀態(tài)和業(yè)績(jī)提升并不明顯，結(jié)果是企業(yè)花了錢(qián)，卻沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)的效果。
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