企業(yè)好不容易制定了一套“完美”的股權(quán)激勵方案，但是，在推行后卻發(fā)現(xiàn)做了比沒做更糟糕!
企業(yè)將股權(quán)激勵等同于股權(quán)獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸。造成這樣結(jié)果的原因在于：
1.高層對股權(quán)激勵的認知不足，未真正理解其作用與要點
2.企業(yè)內(nèi)部的人力資源部對股權(quán)激勵的運作較為陌生，不夠?qū)I(yè)與熟練
3.股權(quán)激勵的正向文化引導(dǎo)不足，導(dǎo)致好事變成了壞事，共贏變成了利益上的博弈
那么針堆推行股權(quán)激勵方案的完美做法是：
1.高層系統(tǒng)學習股權(quán)激勵的相關(guān)知識，把握股權(quán)激勵的設(shè)計要點。
2.文化引導(dǎo)：從追求物質(zhì)層面的利益文化，上升到追求事業(yè)發(fā)展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業(yè)共同體、命運共同體文化
3.循序漸進、分步實施股權(quán)激勵
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