導讀：2018年7月25日，為期4個月的澤亞咨詢與廣嶸貿易的第三次管理升級總結大會圓滿召開（第一次是2011年廣嶸貿易6個月管理變革，第二次是2017年廣嶸工廠5個月管理升級），感謝廣嶸何總對澤亞咨詢的信賴與選擇，感謝廣嶸家人們對項目組工作的支持與配合。
2018年7月25日11:30分，廣嶸公司管理升級總結大會正式召開，參加此次會議的有廣嶸何總、澤亞專家委員劉治軍老師，以及廣嶸貿易公司的全體家人們。
通過4個月的管理升級輔導，各項工作取得了可喜的成績。廣嶸何總及全體工作人員對澤亞咨詢的輔導工作給予了高度評價。
【項目背景】
廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出口貿易為主，有著強有力的獨立研發(fā)團隊與良好信譽，主要服務歐洲、中東、俄羅斯客戶。
【變革主題】
本次咨詢采取駐企咨詢模式（澤亞咨詢有駐企咨詢與教練咨詢兩種模式），具體內容包括：
◆完善研發(fā)管理體系，設計優(yōu)化降本，柔性研發(fā)，提升中單率。
◆導入全網營銷模式，建立營銷管理機制，拓展業(yè)務。
◆優(yōu)化財務管理機制，從財務核算上升到財務管理、企業(yè)經營。
◆對2011年變革內容進行復習，優(yōu)化成果。
【變革動作】
◆推行樣板準交攻關。
◆推行制板車間、倉庫5s工作。
◆開發(fā)及設計研發(fā)推進工作。
◆導入經營分析會。
◆制度流程建設。
◆財務管理標準化建設。
◆團隊成長訓練。
◆公司文化建設。
【變革成果】
1）5月份啟動制板準交攻關，在制板準交率提升的同時，交期天數(shù)也在逐步縮短。兩個月的時間里，制板準交率從35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期從16.19天縮短至12.70天，縮短了3.49天。
6月份樣板攻關總結及頒獎大會
①建立了開發(fā)組春夏季、秋冬季開發(fā)總結機制，分析當季暢銷產品數(shù)據(jù)，提取成功經驗和總結不足，便于下一季度開發(fā)產品計劃和為公司提供經營策略;
②建立了制板技術檔案(共計23份)，并組織培訓，提高了員工制板技術，提升了樣板質量和快速交付能力、中單率。
4）團隊訓練成長：組織廣嶸高管參觀標桿企業(yè)森榮的合伙人平臺模式、營銷模式，組織了陳春花老師的《如何成為有效的管理者》視頻學習和分享，提升了大家的整體管理意識。
5）企業(yè)文化方面：倡導公司員工“運動、健康、快樂、高效” 的工作理念， 4月份推行了公司的工間操活動。
為進一步提升公司同事的凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力和綜合素質，積極主動的為團隊和公司服務，策劃了戶外拓展活動。
項目總結會上，廣嶸代表對第三次管理變革取得的成果非?？隙?，總經理何立新先生對澤亞咨詢認可度非常高，并表示和澤亞咨詢還會繼續(xù)合作——詳閱《廣嶸貿易致澤亞咨詢感謝信》。
企業(yè)發(fā)展的終極目標是永續(xù)經營、做大做強。廣州廣嶸貿易公司自1998年創(chuàng)立以來，夯實基礎，穩(wěn)步發(fā)展。我們這次管理升級的成果，其實真正的努力來源于我們的整個團隊！正因為我們有一支這樣的隊伍，這樣一個團結友愛開拓進取的團隊，我們有理由相信，在何總的帶領下，公司一定會再創(chuàng)佳績，成為童鞋領域的領軍品牌。