【導讀】：作為一家成立60余年的老國企，根基堅固，管理成熟，當然不良的習性也同時存在，要改變這種不良的習性，必須要通過持續(xù)的管理變革，以“用好的習慣替代不良的習性”，為此，三聯(lián)乳業(yè)決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協(xié)議。
【三聯(lián)乳業(yè)簡介】
貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準，于2001年4月由貴陽市烏當奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實力最強、技術力量最雄厚、加工設備最先進、產品質量保障體系最完善的乳制品生產企業(yè)。公司總面積26平方公里，總資產1.3億元，年銷售收入7.8億元，銷售網(wǎng)遍及全省各地州縣。2002年公司被國家九部委評為國家級“農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，2006年被評為“農業(yè)部農產品加工示范企業(yè)”，通過IS09001：2000國際質量體系認證、HACCP食品安全體系認證，被評為“貴州省食品工業(yè)杰出企業(yè)”。
【第八期變革內容】
一、建立符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和人力資源體系規(guī)劃方案：
1、依托組織架構，實現(xiàn)全員定崗、定編、建立崗位責權利標準；
2、完善培訓學習體系、建立人才培養(yǎng)機制，明確員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃標準。
二、薪酬績效體系固化：
1、修訂各崗位績效考核方案，細化目標考核單元，制定績效考核指標庫；
2、建立崗位價值評估標準，修訂職級評定操作方法；
3、擬定《薪酬績效管理制度》，依托制度，逐步實現(xiàn)薪酬管理、績效考核模式固化。
三、以建立企業(yè)風控制度和內審制度，控制成本、提高效益，建立風控體系：
1、建立風險控制制度，明確風險關鍵控制點及控制方法，完善流程制度；
2、制定內審工作計劃，組織內部審計實施，內審匯報及改善跟進。
【第九期變革需求】
一、流程制度體系優(yōu)化、固化：
1、前期整合、試運行流程制度的修訂、補充、成冊；
2、修訂完善后流程制度運行實施、跟進考核；
3、《崗位說明書》匯編；
4、流程制度匯編成冊。
二、薪酬績效體系固化：
1、各部門員工《崗位績效表》擬定實施；
2、部門/崗位績效宣講；
3、部門績效目標分解計劃及行動方案擬定；
4、部門績效目標達成統(tǒng)計、行動方案/績效方案跟進考核、月績效改善約談實施；
5、《三聯(lián)乳業(yè)2019年薪酬績效方案》擬定、討論、確定；
6、《薪酬績效管理制度》完善確定。
三、組織變革：
1、中層干部全員競聘實施；
2、人才體系建設(人才梯隊建設規(guī)劃)。