【導(dǎo)讀】：2018年4月2日，廣州市紅林迷你園藝有限公司與澤亞咨詢攜手合作，導(dǎo)入了為期四個(gè)月的駐企管理咨詢項(xiàng)目。
【企業(yè)簡(jiǎn)介】
廣州市紅林迷你園藝有限公司初創(chuàng)于2008年， 于2013年正式注冊(cè)為有限公司，經(jīng)過10年的成長(zhǎng)與發(fā)展，現(xiàn)已成為本土區(qū)域行業(yè)中的佼佼者。公司主要從事花卉、盆栽的零售、批發(fā)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍及全國(guó)。
【項(xiàng)目啟動(dòng)】
2018年4月2日，澤亞咨詢入駐紅林園藝公司，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項(xiàng)目組長(zhǎng)李永中老師及紅林迷你的中高層參加了當(dāng)天的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次咨詢內(nèi)容主要包括：組織優(yōu)化、流程再造、基礎(chǔ)管理建設(shè)、薪酬績(jī)效體系建設(shè)。
當(dāng)天12：30—14：00，紅林園藝管理管理變革啟動(dòng)會(huì)正式召開。
首先，紅林園藝董事長(zhǎng)管品林在會(huì)上簡(jiǎn)述了企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及未來的發(fā)展方向，希望通過此次管理變革，使企業(yè)規(guī)范化、制度化、提升效率、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，加大與同行的優(yōu)勢(shì)差距，并使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。管董明確表示了對(duì)此次管理變革堅(jiān)決的支持與全力推進(jìn)，并要求紅林園藝所有成員全力配合與執(zhí)行。
公司總經(jīng)理李月紅也表示了對(duì)此次管理變革的絕對(duì)支持與期望，希望紅林迷你公司所有員工都能投入到此次管理變革中來，與企業(yè)一起成長(zhǎng)、蛻變。
3名管理代表也分別發(fā)言，簡(jiǎn)述了各部門現(xiàn)狀及問題點(diǎn)，都表示了對(duì)此次管理變革的高度支持與配合。
澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師在會(huì)上做了變革主題的精彩分享：
1.為什么要變、變什么、如何變；
2.組織效率與個(gè)體效率的區(qū)別；
3.組織職業(yè)化與個(gè)人職業(yè)化如何打造。
王亞鋒老師用辨正的理論與鮮活的案例，深入淺出的道出了“管理變革的真相”，并勉勵(lì)大家積極參與到管理變革當(dāng)中來，這是企業(yè)的成長(zhǎng)，也是每個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)！
管理變革動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，全體參會(huì)人員合影留念，記錄下這一歷史時(shí)刻。
最后，讓我們預(yù)祝紅林迷你園藝公司管理變革圓滿成功！