通俗地說，績效考核方案咨詢師是給企業(yè)查體看病的“醫(yī)生”，它幫助企業(yè)診斷“病情”、查找“病因”、開立“處方”、協(xié)助“治療”。而澤亞咨詢就是一家大型專業(yè)的企業(yè)醫(yī)院。
借助專業(yè)績效考核方案，企業(yè)不但可以解決在經(jīng)營管理過程中遇到的種種問題，而且咨詢所激發(fā)的管理創(chuàng)新的理念及管理機(jī)制的變革，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)和更長久的影響。
在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都不可避免的會(huì)遇到各種各樣的管理問題，有些是屬于戰(zhàn)略層面的，有些是流程性的，還有些是競爭性的。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)有著不同的目標(biāo)，績效考核方案的切入點(diǎn)也各不相同。
行業(yè)領(lǐng)先者主要面臨的問題是創(chuàng)新和競爭的危機(jī)。澤亞咨詢通過推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析，確實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的核心因素，從而改進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制、資源配置方式、制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以保持和發(fā)展行業(yè)領(lǐng)先地位。
高速成長的企業(yè)首要的經(jīng)營目標(biāo)是快速成長和占領(lǐng)市場。在此階段，企業(yè)往往面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的危機(jī)，包括決策、管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)等方面的危機(jī)，普遍存在著內(nèi)部資源跟不上、管理滯后的問題。對(duì)于這一類企業(yè)，澤亞咨詢將在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理流程、人力資源開發(fā)、績效考核評(píng)估和薪酬體系咨詢等方面進(jìn)行全方位專業(yè)的管理咨詢?cè)\斷及解決方案。
行業(yè)的新進(jìn)入者首要面臨著生存的危機(jī)，此時(shí)澤亞咨詢主要協(xié)助企業(yè)解決有關(guān)客戶、產(chǎn)品、成本、現(xiàn)金流等方面的問題。還有一些企業(yè)，曾經(jīng)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，由于跟不上外部競爭形勢(shì)，加上企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營管理的某些環(huán)節(jié)上滯后，因而正逐步喪失其市場領(lǐng)先地位。對(duì)這類企業(yè)，我們澤亞咨詢通過對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行診斷，找出企業(yè)現(xiàn)階段的核心問題，并針對(duì)問題，選準(zhǔn)合理的切入點(diǎn)提出具體可操作的解決方案，從而幫助企業(yè)重新獲得市場份額，恢復(fù)競爭優(yōu)勢(shì)。
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