中國的民營企業(yè)雖然很多，但大部分還處在基礎建設階段，底子很薄。澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由此存在一些誤解，認為等企業(yè)辦好了再控制成本也不遲。其實這是一種非常錯誤的觀點，企業(yè)從一開始就應該做好成本的控制與管理，因為企業(yè)的初期階段風險更大，如果浪費大量的成本、人力、物力，則會加重企業(yè)的負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會有夭折的可能。
控制成本不是簡單的降低采購成本和庫存成本，它是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一次全員運動，從每個環(huán)節(jié)，每道工序，每個部門，每個崗位都要加以控制和管理。
首先要減少開支，做好企業(yè)的管理預算，每個月的收支情況都能提前做出規(guī)劃，設定目標，有目的的加以控制和管理。
其次，控制浪費。在澤亞企業(yè)管理咨詢所輔導過的企業(yè)當中，大部分企業(yè)有八大浪費：制造過多、過早的浪費，等待的浪費，不良品修理的浪費，加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費和管理的浪費。怎樣將浪費控制在最低，是成本控制的重要一環(huán)。
第三，成本控制與管理的關鍵---管理改善。工廠改善活動主要有：JIT生產(chǎn)、TQM(全面質(zhì)量管理)、TPM(全面生產(chǎn)管理)、7S管理、小集體攻關小組、提案建議管理制度等等。
第四，合理控制庫存和在制品數(shù)量(WIP)，庫存是萬惡之源，零庫存應該是企業(yè)所求的目標。目前絕大部分企業(yè)的經(jīng)營方式是先有產(chǎn)品，再有市場，即產(chǎn)品決定市場，這種經(jīng)營方式必然導致庫存的產(chǎn)生。真正的經(jīng)營應該是服務客戶，按客戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品，市場決定產(chǎn)品。這樣才能真正做到零庫存。
第五，控制采購成本。澤亞咨詢認為應從準時采購，合理選擇、評估供應商，控制采購員的灰色收入，與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面著手……
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