企業(yè)名稱(chēng)：深圳市MM食品有限公司
成立年份：2013年
企業(yè)規(guī)模：?jiǎn)T工120人
變革年份：2018年
變革時(shí)長(zhǎng)：4個(gè)月
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變革需求 |
變革現(xiàn)狀 |
變革動(dòng)作 |
變革效果 |
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薪酬績(jī)效體系
公司內(nèi)部流程與制度優(yōu)化
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1.流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符
2.目標(biāo)管理欠缺，做事計(jì)劃性弱 3.數(shù)據(jù)缺失 4.缺乏薪酬管理，未建立起績(jī)效評(píng)定
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1.優(yōu)化各部門(mén)流程制度以及表單 |
1.完善各部的部門(mén)和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門(mén)的流程制度，提升了員工的責(zé)任感
2.建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)251個(gè)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位都有目標(biāo)，都有考核指標(biāo)，針對(duì)不同崗位員工“量身定制”了41份不同的績(jī)效考核表，目標(biāo)感更清晰，工作成果更直觀。
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2.打造會(huì)議體系，工作例會(huì)，述職會(huì)，匯報(bào)會(huì)，討論會(huì)等，高效處理工作中發(fā)生的問(wèn)題； |
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3.完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)、計(jì)算方式、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等 |
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4.推行實(shí)施績(jī)效考核，以工作效果\結(jié)果衡量。 |
【變革前現(xiàn)狀】
1.流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符
2.目標(biāo)管理欠缺，做事計(jì)劃性弱；
3.數(shù)據(jù)缺失，有表單，未形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
4.缺乏薪酬管理，未建立起績(jī)效評(píng)定
【變革動(dòng)作】
動(dòng)作一：推行目標(biāo)管理（績(jī)效管理）體系；
動(dòng)作二：梳理公司內(nèi)部工作流，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；
動(dòng)作三：進(jìn)行目標(biāo)分解，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到管理指標(biāo)層層劃分，統(tǒng)一目標(biāo)；
動(dòng)作四：營(yíng)造公司氛圍，建立員工關(guān)懷、文化活動(dòng)、文化宣傳；
動(dòng)作五：建立不同功能的會(huì)議，優(yōu)化會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后模式，并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督、跟蹤、效果評(píng)定；
【變革成果】
1）推行目標(biāo)管理，并與各級(jí)管理人員及員工溝通績(jī)效目標(biāo)，建立了公司KPI指標(biāo)庫(kù)共計(jì)251個(gè)指標(biāo)，針對(duì)不同崗位員工“量身定制”了41份績(jī)效考核表。
2）打造會(huì)議模式，從原來(lái)的粗放式會(huì)議變成高效的會(huì)議模式；
會(huì)議準(zhǔn)備
臨時(shí)準(zhǔn)備，未提前知會(huì)
提前準(zhǔn)備，采取PPT匯報(bào)方式
會(huì)議主題
不明確，大家提問(wèn)題討論
部門(mén)工作匯報(bào)，協(xié)助事項(xiàng)傳遞
會(huì)議過(guò)程
無(wú)明確主題討論，自由發(fā)揮，冗長(zhǎng)
按議程逐步開(kāi)展，穿插點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)
會(huì)議決議
有決議，完成標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰
有決議，明確完成標(biāo)準(zhǔn)及程度；
會(huì)議紀(jì)要
經(jīng)常到會(huì)議前1天出上次的紀(jì)要
要求會(huì)議后一個(gè)工作日內(nèi)完成
會(huì)議跟蹤
會(huì)上跟蹤詢(xún)問(wèn)完成結(jié)果
會(huì)下跟蹤，提醒監(jiān)督完成效率質(zhì)量
會(huì)議氛圍
耗時(shí)間扯皮現(xiàn)象多，不能解決問(wèn)題
匯報(bào)工作討論問(wèn)題，爭(zhēng)取高效
項(xiàng)目
變革前
變革后
3）針對(duì)公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項(xiàng)目組組織推行了《招人留人攻關(guān)方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：?jiǎn)T工生日關(guān)懷、日常關(guān)懷、員工互動(dòng)活動(dòng)等等，9月份公司招人目標(biāo)、留人目標(biāo)均達(dá)成。
4）通過(guò)對(duì)公司組織架構(gòu)的梳理，建立公司新的滿(mǎn)足公司當(dāng)前形勢(shì)與狀況的組織架構(gòu)模式，并對(duì)應(yīng)的對(duì)各層級(jí)、各崗位的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化與完善。
5）建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級(jí)以及評(píng)分依據(jù)，并劃分成多個(gè)崗位序列，針對(duì)不同的序列制定績(jī)效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎(chǔ)；并在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)公司的銷(xiāo)售部、電商部、倉(cāng)儲(chǔ)部等建立配套的薪酬方案。
6）導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念，組織了3次全員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃討論會(huì)議，明確了公司2019年的工作指導(dǎo)方向，以及主要工作項(xiàng)目。
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