澤亞咨詢導讀：發(fā)展國家企業(yè)的平均壽命是40年，而我們的中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，這就是現(xiàn)狀，每天有無數(shù)的中小企業(yè)死亡或者正在死亡：有無數(shù)企業(yè)家的夢想破滅，有無數(shù)員工離開原本的企業(yè)投奔新的東家，淹沒在歷史的河流中;但也有無數(shù)小企業(yè)從市場競爭中數(shù)度沉浮崛起，最終占據(jù)一席之地。
是一墮千里，還是青云直上?
企業(yè)無法避開的“效益遞減定律”
在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一個“效益遞減定律”。隨著付出的增多，效益卻在遞減，過去在報紙上投放一個豆腐塊大小的廣告，可能訂單能帶來上千個，但是現(xiàn)在同樣位置同樣大小的廣告，帶來的訂單也許連100個都不到。
許多企業(yè)依靠著新動作的展開打開了新天地，開發(fā)一片新客戶群，投放一批新產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部展開一次人事變動，都可能給企業(yè)帶來新的收獲，但是這些并不是變革，也不是真正意義上的持續(xù)變革——隨著企業(yè)動作的增多，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)再做類似的動作再也不可能達到以前的效果。這就是效益的遞減。
澤亞咨詢認為：要對抗效益的遞減，企業(yè)需要有意識地、持續(xù)地變革，打破現(xiàn)狀、持續(xù)創(chuàng)新，這才是企業(yè)長青的唯一途徑。
企業(yè)要做長，就需要不斷地生長
漢字當中“長”是一個多音字，在“成長”和“長久”兩個詞中發(fā)音雖然不同但卻是同一個字，我們從這里就可以看出一個道理。“長久”的發(fā)展需要不斷“成長”的支持。一個新成立的企業(yè)首先要考慮的就是如何能夠讓自己生存下來，換種說法就是如何給企業(yè)贏得時間。如果一個都無法保證生存的企業(yè)如何談及做大做強?當企業(yè)有一些資本之后想要走向強大時，為了給自己發(fā)展強大贏得時間，同樣需要考慮如何讓企業(yè)做的更長久。讓企業(yè)發(fā)展強大是企業(yè)的終極目標，當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，做長久就會成為維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展必須要考慮的事情。
很多時候如何將企業(yè)“做長”會被人拋到一邊，不去理會，造成這種現(xiàn)象時因為對利益的追逐，這種逐利心態(tài)會讓企業(yè)變得盲目，只關注于眼前的利益，不去考慮今后的發(fā)展，短時間內(nèi)獲得大量利益會帶出企業(yè)中存在的許多缺陷：管理體系無法跟住企業(yè)發(fā)展腳步，人員的不適應而頻繁流動，投機心態(tài)主導公司的發(fā)展，高額的廣告宣傳費用，這些缺陷都很容易的將企業(yè)擊倒。
澤亞咨詢點評：多種因素造成企業(yè)的短命，國內(nèi)大環(huán)境影響，日益激烈的競爭壓力，但從企業(yè)自身去尋找原因，最重要的原因就是：不能適應市場變化，無法與時俱進提出新的戰(zhàn)略方向，這就要求企業(yè)必須要擁有能夠不斷去適應，不斷去創(chuàng)新的能力，只有這樣才能在市場變化中站穩(wěn)腳跟。
本文摘自于：澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師企業(yè)變革落地實戰(zhàn)經(jīng)驗總結巨著《持續(xù)變革管理》
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