澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：有的企業(yè)走向消亡衰敗，有的企業(yè)卻生機(jī)勃發(fā)。自然規(guī)律不可違逆，中小企業(yè)，要么轉(zhuǎn)型，要么消失，這就是現(xiàn)今的趨勢(shì)。
澤亞咨詢總結(jié)下來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)前所未有的沖擊。那些利潤(rùn)好的企業(yè)會(huì)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)就更發(fā)愁了。與其困坐愁城，不如主動(dòng)出擊，尋找轉(zhuǎn)型的生路。
企業(yè)最大的危機(jī)，不是現(xiàn)在有沒(méi)有錢(qián)賺，最重要的是，在可見(jiàn)的將來(lái)有沒(méi)有錢(qián)賺。許多企業(yè)家尋求轉(zhuǎn)型，卻不知道怎么轉(zhuǎn)型；想要把握未來(lái)，卻不知道如何把握未來(lái)。
海爾集團(tuán)張瑞敏所說(shuō)：
“那些百年企業(yè)是如何做到“基業(yè)長(zhǎng)青”的？我認(rèn)為，百年企業(yè)就是通過(guò)“自殺”重生——你不能“自殺”，就會(huì)被“他殺”，被時(shí)代所“殺”。道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)有一個(gè)誕生一百周年的慶典，但能夠來(lái)參加這個(gè)慶典活動(dòng)的只有美國(guó)的GE。所以，只能我們?nèi)ミm應(yīng)時(shí)代，時(shí)代不可能適應(yīng)我們?，F(xiàn)在最有說(shuō)服力的案例就是手機(jī)：一開(kāi)始摩托羅拉是老大，很快諾基亞超越它，后來(lái)蘋(píng)果又超越諾基亞。為什么？時(shí)代使然。摩托羅拉是模擬時(shí)代的代表，諾基亞則是數(shù)碼時(shí)代的代表，摩托羅拉的被超越在本質(zhì)上是被數(shù)碼時(shí)代淘汰了，而諾基亞則被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淘汰了?？傊?，時(shí)代發(fā)展太快，誰(shuí)也抗拒不了時(shí)代的發(fā)展，只能去順應(yīng)它。”
中小企業(yè)的擔(dān)憂：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型這個(gè)詞近兩年都已經(jīng)很熟悉了，這個(gè)詞確實(shí)關(guān)系企業(yè)今后的生存。但是，轉(zhuǎn)型說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻困難重重，尤其對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的渠道銷(xiāo)售以及團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)的重要支柱，想要轉(zhuǎn)型談何容易。曾經(jīng)諾基亞的管理模式，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)管理方法都是世界各大企業(yè)競(jìng)相模仿的楷模，但是最終為什么消失了？澤亞咨詢認(rèn)為其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樵炀退晒Φ臅r(shí)代消失了。
轉(zhuǎn)型一般分為兩種情況。一種是被情勢(shì)所迫而轉(zhuǎn)型，當(dāng)一個(gè)企業(yè)面對(duì)種種問(wèn)題卻無(wú)法解決的時(shí)候，就必須去轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型時(shí)間倉(cāng)促，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)過(guò)程是痛苦的，但如果不轉(zhuǎn)型就會(huì)面臨死亡，所以必須轉(zhuǎn)型。第二種是對(duì)未來(lái)有所預(yù)測(cè)二轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的洞察能力，這種能力正是現(xiàn)在大部分企業(yè)家都缺少的，比如當(dāng)年IBM將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣(mài)給了聯(lián)想，引起了不小的轟動(dòng)，而后來(lái)個(gè)人電腦變得不值錢(qián)證明了IBM出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是次非常成功的轉(zhuǎn)型。但這種企業(yè)在全世界范圍來(lái)說(shuō)都是比較稀少的。
人們對(duì)于自己以往的成功和驕傲往往有著特殊的情節(jié)，這時(shí)人之常情，但企業(yè)是不能夠懷舊的。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)對(duì)自己的兒子說(shuō)不要對(duì)一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)浸入自己太多的情感，因?yàn)楫?dāng)你產(chǎn)生感情的時(shí)候，就是失敗的前兆。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，澤亞咨詢有兩個(gè)建議，第一，將自己的企業(yè)出售，就像IBM將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想一樣，現(xiàn)在賣(mài)還來(lái)得及，可以獲得一部分資金，再過(guò)幾年情況就不一定了，然后將資金投資給新時(shí)代企業(yè)，成為他們的股東。
第二條路就是自己帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，年齡不是問(wèn)題，多少歲都可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)然前提是企業(yè)要有產(chǎn)品支持。
2013年下半年，中國(guó)很多傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都醒悟了，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代著急起來(lái)，同時(shí)也迷茫了，因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者們只知道必須要轉(zhuǎn)變，但沒(méi)有可以借鑒的例子，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)過(guò)時(shí)不再有用。一個(gè)企業(yè)獲得成功離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)企業(yè)走向失敗同樣也和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有密不可分的關(guān)系。
2014年以后，領(lǐng)導(dǎo)者將經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)無(wú)情的考驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)會(huì)將老一輩的成功領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)情淘汰，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更新奇的商業(yè)模式，新一代的創(chuàng)業(yè)者將會(huì)崛起。
傳統(tǒng)企業(yè)中，規(guī)模越大，轉(zhuǎn)型越困難，但同時(shí)因?yàn)橛谐渥愕馁Y金，一旦決定改革，成功的概率會(huì)很大，而對(duì)于中小型企業(yè)，規(guī)模小也有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)整體轉(zhuǎn)型較為容易，找對(duì)適合自己的道路，就能夠站穩(wěn)腳跟。
澤亞咨詢總結(jié)：如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能夠不受到它的影響，想要生存就要順應(yīng)潮流，就必須轉(zhuǎn)型，不想轉(zhuǎn)也要轉(zhuǎn)，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。
本文摘自于：王亞鋒老師企業(yè)變革落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)巨著《持續(xù)變革管理》