生產(chǎn)制程管理失控：
生產(chǎn)線在進行生產(chǎn)作業(yè)時，根本沒有作業(yè)指導(dǎo)書。員工作業(yè)時，喜歡根據(jù)經(jīng)驗和個人習慣操作，很少有人對員工操作動作的規(guī)范性進行檢查，現(xiàn)場產(chǎn)品物料防護措施缺失。制程不良雖然有報表記錄，但都是事后填寫，很少有人對制程不良品進行原因分析并出臺糾正預(yù)防措施，無人牽頭快速處理生產(chǎn)異常。制程中出現(xiàn)異常時，只是由生產(chǎn)出《異常通知單》，但沒有專人對異常的處理的時效性進行跟進，生產(chǎn)異常頻繁發(fā)生，批量不良事故時有發(fā)生。
澤亞咨詢顧問專家針對生產(chǎn)制程管理的改善方案是：
1、建立生產(chǎn)工時、BOM表、標準產(chǎn)能等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)報表，以及生產(chǎn)《業(yè)績戰(zhàn)報》，用產(chǎn)量、不良率、計劃達成率等數(shù)據(jù)評估部門業(yè)績。
2、開展生產(chǎn)班組勞動競賽，提高產(chǎn)能，控制不良率；
3、制定《生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程》，技術(shù)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常；
4、規(guī)范員工領(lǐng)發(fā)料、退補料過程，并與責任掛鉤，控制成本。
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